Im Rahmen der Hausarbeit wird das Thema Führung sowie die verschiedenen Führungsstile behandelt. Führung stellt ein zeitlich übergreifendes, in allen Kulturen existierendes und interdisziplinäres Konzept dar. Die Führung wird als ziel- und ergebnisorientierte soziale Beeinflussung zur Erfüllung gemeinsamer Aufgaben verstanden. Zu beachten ist hierbei, dass zwischen der Führung einer Organisation (Unternehmensführung) und der Führung von Menschen (Personalführung) unterschieden werden muss.
Die Organisationsführung ist sachbezogen, das heißt sie bezieht sich auf strategische, taktische und operative Vorgehensweisen (Ziele und Aufgaben) einer Organisation. Im Gegensatz dazu ist die Personalführung personenbezogen, mit ihrer Hilfe soll die im Bereich der Organisationsführung beschlossene Vorgehensweise bei dem Personal umgesetzt werden. Nachfolgend werden die verschiedenen Ausprägungen und Führungsstile innerhalb der Personalführung skizziert.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Eindimensionale Führungsstile
- Autoritärer Führungsstil
- Kooperativer Führungsstil
- Laissez-faire Führungsstil
- Zweidimensionaler Führungsstil
- Managerial-Grid-Modell
- Dreidimensionaler Führungsstil
- Bereitschaftsgrad-Modell (Situatives Führen)
- Kritik
- Eindimensionale Führungsstile (Lewin)
- Zweidimensionaler Führungsstil (Blake/Mouton)
- Dreidimensionaler Führungsstil (Hersey/Blanchard)
- Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Hausarbeit befasst sich mit dem Thema Führung und den verschiedenen Führungsstilen. Sie analysiert verschiedene Modelle und Ansätze der Führungstheorie, von eindimensionalen Modellen über das zweidimensionale Managerial-Grid-Modell bis hin zum dreidimensionalen Bereitschaftsgrad-Modell. Ziel der Arbeit ist es, ein umfassendes Verständnis der verschiedenen Führungsstile und deren Auswirkungen auf die Arbeitswelt zu vermitteln.
- Eindimensionale Führungsstile (z. B. autoritär, kooperativ)
- Zweidimensionale Führungsmodelle (z. B. Managerial-Grid)
- Dreidimensionales Bereitschaftsgrad-Modell (situative Führung)
- Kritik an den verschiedenen Führungstheorien
- Zusammenfassende Analyse der Führungsstile
Zusammenfassung der Kapitel
- Einleitung: Diese Einleitung liefert einen Überblick über das Thema Führung und die verschiedenen Führungsstile. Es wird die Bedeutung der Führung in der heutigen Zeit betont und die Notwendigkeit der Unterscheidung zwischen Organisationsführung und Personalführung erläutert.
- Eindimensionale Führungsstile: Dieses Kapitel behandelt eindimensionale Führungsstile nach Lewin. Dabei werden der autoritäre, der kooperative und der Laissez-faire Führungsstil im Detail beschrieben und mit Hilfe von Abbildungen veranschaulicht.
- Zweidimensionaler Führungsstil: Dieses Kapitel widmet sich dem zweidimensionalen Führungsstil. Es wird exemplarisch das Managerial-Grid-Modell von Blake/Mouton vorgestellt und erläutert.
- Dreidimensionaler Führungsstil: Dieses Kapitel befasst sich mit dem dreidimensionalen Führungsstil, insbesondere mit dem Bereitschaftsgrad-Modell (situative Führung) nach Hersey/Blanchard.
Schlüsselwörter
Die Arbeit fokussiert auf die verschiedenen Führungsstile und deren theoretische Grundlagen. Wichtige Schlüsselbegriffe sind: Führungsstil, eindimensionale Führung, zweidimensionale Führung, dreidimensionale Führung, autoritärer Führungsstil, kooperativer Führungsstil, Laissez-faire Führungsstil, Managerial-Grid-Modell, Bereitschaftsgrad-Modell, situative Führung, Kritik an Führungstheorien.
- Citation du texte
- Max Weidemann (Auteur), 2019, Führungsstile und Bereitschaftsgrad-Modell. Führung als situatives Instrumentarium, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/962695
