Innerhalb dieser Hausarbeit wird eine Führungsstilanalyse durchgeführt, um beispielhaft das Führungsverhalten eines Vorgesetzten anhand geeigneter theoretischer Führungsmodelle näher zu beschreiben. Dadurch kann verdeutlich werden, dass es auch schon schwer ist, die Einordnung einer Person anhand seines Verhaltens zu bestimmen und somit kein Gesamtmodell für die perfekte Führung bestehen kann. Anhand eines Leitfadens wird die beispielhaft aufgeführte Führungsperson befragt. Anschließend werden die Antworten mithilfe einer qualitativen Inhaltsanalyse ausgewertet. Ziel dieser Arbeit ist die Herstellung eines Bezuges zwischen theoretischem Grundlagenwissen und der Anwendung in der Praxis. In Kapitel zwei wird zunächst das theoretische Hintergrundwissen geschaffen, indem der Begriff „Führung“ kurz erläutert und auf die bekannteste eindimensionale Führungstypologie von Tannenbaum und Schmidt eingegangen wird .
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Theoretische Grundlagen
2.2 Definition Führung
2.2 Führungskontinuum von Tannenbaum und Schmidt
3 Methoden
3.1 Halbstandardisiertes Interview
3.2 Vorstellung des Unternehmens Boehringer Ingelheim Pharma GmbH Co. KG
3.3 Untersuchungsteilnehmer
3.4 Untersuchungsdurchführung
3.5 Qualitative Datenanalyse
4 Ergebnisse
5 Diskussion
5.1 Reflexion und Interpretation der Ergebnisse
5.2 Reflexion der Methode
6 Fazit und Ausblick
6.1 Fazit
6.2 Ausblick
Strukturbaum
Interviewleitfaden
Begrüßung
Dimension 1 – Planung und Organisation/Unternehmensstruktur
Dimension 2 – Entscheidungsverhalten
Dimension 3 – Soziale Kompetenz
Dimension 4 – Anerkennung und Mitwirkung
Dimension 5 – Leistungs- und Führungsverhalten
Zielsetzung & Themen
Das Hauptziel dieser Arbeit ist die Durchführung einer Führungsstilanalyse, bei der das Verhalten einer beispielhaften Führungsperson mittels theoretischer Modelle untersucht und eingeordnet wird. Die zentrale Forschungsfrage fokussiert sich darauf, wie der individuelle Führungsstil einer Führungskraft in einem globalen Pharmaunternehmen in das Führungskontinuum von Tannenbaum und Schmidt eingeordnet werden kann, um einen Bezug zwischen theoretischem Grundlagenwissen und praktischer Anwendung herzustellen.
- Analyse von Führungsstilen unter Anwendung des Modells von Tannenbaum und Schmidt.
- Untersuchung des Führungsverhaltens in Bezug auf Planung, Organisation und Entscheidungsprozesse.
- Bedeutung von Mitarbeiterentwicklung, Vertrauen und Kommunikation im Führungsalltag.
- Reflexion über die Anforderungen an moderne Führungskräfte in forschenden Unternehmen.
- Empirische Einordnung eines Praxisbeispiels anhand einer qualitativen Inhaltsanalyse.
Auszug aus dem Buch
2.2 Führungskontinuum von Tannenbaum und Schmidt
Das Führungsstilkontinuum von Robert Tannenbaum und Warren Schmidt gehört zu den bekanntesten eindimensionalen Führungsstiltypologien. Sie unterscheiden Stufen vom autoritären bis zum autonomen Führungsstil. Diese Abstufung mit ihren Merkmalen ermöglicht innerhalb dieser Arbeit eine Einordung des Führungsverhaltens eines ausgewählten Vorgesetzten anhand von bestimmten Merkmalen. Je nach Grad der Willensbildung auf Seiten der Führungskraft oder Mitarbeiter unterscheidet man in die idealtypischen Grundstile: autoritär, patriarchalisch, informierend, beratend, kooperativ, delegativ und teilautonom.
Der autoritäre Führungsstil unterliegt allein der Kontrolle des Vorgesetzten. Die FK gestaltet, setzt Ziele und bestimmt Aufgaben, ohne dass die Mitarbeiter beteiligt werden. Das Verhältnis von der FK zu den MA beruht auf Befehlen und Gehorsam. Es ist gekennzeichnet durch eine detaillierte Ausführungskontrolle, die der Vorgesetzte ausübt, durch starke Selbstkontrolle, gute Entscheidungsfähigkeit, hohes Durchsetzungsvermögen und große Überzeugungskraft. Die FK ordnet alles im Detail an und die MA führen es entsprechend aus.
Der Übergang zum patriarchalischen Führungsstil ist, genauso wie bei allen anderen Grundstilen, fließend. Die Autorität des Familienvaters ist Vorbild für diesen Führungsstil. Der Patriarch sorgt sich um seine MA, erwartet dafür Loyalität und Gehorsam. Es gibt nur einen Entscheider und keine Delegation von Befugnissen. Seine Mitarbeiter stellen für ihn Unmündige dar, denen gegenüber er Verantwortung übernehmen muss. Dadurch entsteht eine Abhängigkeitsbeziehung zwischen beiden Parteien.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Diese Einleitung erläutert die Vielschichtigkeit des Führungsbegriffs und führt in die Absicht ein, eine beispielhafte Führungsstilanalyse anhand des Modells von Tannenbaum und Schmidt durchzuführen.
2 Theoretische Grundlagen: In diesem Kapitel werden grundlegende Theorien zur Führung dargelegt, insbesondere der Fokus auf die personale Führung sowie das Führungskontinuum nach Tannenbaum und Schmidt.
3 Methoden: Hier werden die Wahl des halbstandardisierten Interviews sowie das methodische Vorgehen der qualitativen Inhaltsanalyse nach Mayring zur Auswertung der gewonnenen Daten begründet und beschrieben.
4 Ergebnisse: Dieses Kapitel präsentiert die aus dem Interview gewonnenen Erkenntnisse, strukturiert entlang der fünf im Leitfaden definierten Dimensionen des Führungsverhaltens.
5 Diskussion: Die Ergebnisse werden hier kritisch reflektiert, in das Führungskontinuum eingeordnet und die gewählten Forschungsmethoden auf ihre Validität und Grenzen hin untersucht.
6 Fazit und Ausblick: Das Fazit fasst die wesentlichen Erkenntnisse zusammen und der Ausblick thematisiert die zukünftige Bedeutung eines flexiblen Führungsverhaltens in modernen Unternehmen.
Schlüsselwörter
Führung, Führungsstil, Tannenbaum und Schmidt, Mitarbeiterführung, personale Führung, kooperativer Führungsstil, autonomer Führungsstil, halbstandardisiertes Interview, qualitative Inhaltsanalyse, Führungsverhalten, Mitarbeiterentwicklung, Entscheidungsverhalten, Personalmanagement, Unternehmenskultur, Situationsanalyse.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der vorliegenden Hausarbeit im Kern?
Die Arbeit beschäftigt sich mit der Analyse und Einordnung des Führungsverhaltens einer Führungskraft in einem globalen Pharmaunternehmen anhand des theoretischen Führungskontinuums von Tannenbaum und Schmidt.
Welche zentralen Themenfelder werden in der Untersuchung adressiert?
Zentrale Themen sind die verschiedenen Führungsstile, der Einfluss der Unternehmenskultur, die Bedeutung von Feedback und Vertrauen in der Zusammenarbeit sowie die Mitarbeiterentwicklung.
Was ist das primäre Ziel der Forschungsarbeit?
Ziel ist es, den Bezug zwischen theoretischem Wissen über Führungstypologien und der tatsächlichen Anwendung in der betrieblichen Praxis beispielhaft aufzuzeigen.
Welche wissenschaftliche Methode wird zur Datenerhebung genutzt?
Es wurde ein halbstandardisiertes Experteninterview mit einer Führungskraft durchgeführt, um qualitative Daten zu ihrem Führungsverhalten zu erhalten.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretische Fundierung, die detaillierte Methodenbeschreibung, die Darstellung der Interviewergebnisse sowie deren anschließende kritische Diskussion.
Durch welche Schlagworte lässt sich die Arbeit am besten charakterisieren?
Führungsstil, Tannenbaum und Schmidt, Mitarbeiterführung, qualitative Inhaltsanalyse, Personalmanagement und situatives Führen.
Inwieweit beeinflusst das Unternehmen Boehringer Ingelheim das Führungsverhalten der untersuchten Person?
Die Arbeit zeigt, dass die Unternehmenskultur und die vorgegebenen Leitlinien zwar einen Rahmen bilden, die befragte Führungskraft jedoch einen intuitiven, situationsbezogenen Stil bevorzugt.
Warum wurde für die Auswertung die Methode nach Mayring gewählt?
Die qualitative Inhaltsanalyse nach Mayring wurde gewählt, da sie ein regelgeleitetes und systematisches Vorgehen ermöglicht, das besonders für die Analyse einzelner Interviews geeignet ist.
Welches Fazit zieht die Autorin bezüglich des optimalen Führungsstils?
Die Arbeit kommt zu dem Schluss, dass es den einen „perfekten“ Führungsstil nicht gibt, sondern Führung stets flexibel und situativ an die Anforderungen von Team und Unternehmen angepasst werden muss.
- Arbeit zitieren
- Anonym (Autor:in), 2020, Führungsstile und Führungsmodelle, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/974671
