In unserem dynamischen Zeitalter stehen Unternehmen nicht in einem stabilen oder kontinuierlichen Umfeld, sondern sehen sich insgesamt mit immer rascheren Veränderungen, Umwälzungen und Diskontinuitäten konfrontiert. Risikobehaftete Umfeldentwicklungen wie Marktsättigungserscheinungen, Unternehmenskonzentrations- und Internationalisierungstendenzen, kürzer werdende Technologie- und Produktionszyklen sowie der sukzessive Wegfall von Wettbewerbsbarrieren sind typisch für die heutige Wettbewerbssituation und gefährden laufend Marktpositionen. Für jene Unternehmen, die diese Veränderungen möglichst früh antizipieren, können dadurch Chancen entstehen, indem die eigenen Stärken durch gezielte Strategien zum Aufbau neuer Wettbewerbsvorteile eingesetzt werden.
Operative Informationen und Daten haben die Eigenschaft, dass sie erst die Auswirkungen von Veränderungen, nicht aber die Ursachen registrieren können. Unternehmensführung, die sich ausschließlich auf operative Daten stützt, wird die notwendigen Anpassungsschritte bei Umfeldveränderungen zu spät treffen, wodurch die Existenz des Unternehmens ständig bedroht ist.
Hier wird unter einer Strategie / strategischen Planung die grundsätzliche, langfristige Verhaltensweise eines Unternehmens und seiner relevanten Teilbereiche gegenüber dem Umfeld zur Verwirklichung der langfristigen Unternehmensziele verstanden. Im Mittelpunkt steht somit eine vernunftgesteuerte Zielerreichung, welche die Formulierung einer Vielzahl abgestimmter Einzelmaßnahmen erfordert. Eine Strategie / strategische Planung ist demzufolge ein Bündel aus miteinander verbundenen Einzelentscheidungen, die sich gegenseitig ergänzen und in ihrer Wirkung verstärken.
Strategien umfassen aus betriebswirtschaftlicher Sicht sowohl Aussagen zur Position des Unternehmens im Markt (externe Perspektive) als auch Aussagen über die Ressourcenverteilung (interne Perspektive). Das Planen/die Planung ist in ihrer Sichtweise und Handlung in die Zukunft gerichtet, d. h., es werden Ziele festgelegt, Methoden, Strategien und Aktivitäten formuliert, um diese zu erreichen. Planung kann sich in einem langfristigen/strategischen Zeitrahmen oder in einem kurzfristigen/operativen Zeitrahmen bewegen.
Inhaltsverzeichnis
1 Methodisches Vorgehen
2 Grundlagen der strategischen Planung
2.1 Begriff der Planung
2.2 Begriff der Strategie
2.3 Strategische Planung und ihre Aufgaben
2.3.1 Strategische Planung
2.3.2 Inhalte und Aufgaben der strategischen Planung
2.4 Konzeptionelle Überlegungen: Zusammenhang zwischen strategischer Planung und Unternehmenserfolg
2.4.1 Verständnis von strategischer Planung entwickeln
2.4.2 Strategische Planung und ihre Umsetzung als fortlaufender Prozess
3 Methoden und Instrumente zur Unterstützung der strategischen Planung
3.1 Instrumente für die internen Strategieaussagen
3.1.1 Die SWOT-Analyse
3.1.2 GAP-Analyse
3.1.3 Das Konzept der Erfahrungskurve
3.1.4 Das Konzept des Produktlebenszyklus
3.2 Instrumente für die externen Strategieaussagen
3.2.1 Die PESTEL-Analyse
3.2.2 Die Branchenstrukturanalyse
3.2.3 Die Produkt- / Markt-Matrix
3.2.4 Die Marktwachstums-/Marktanteils-Portfolio (BCG-Matrix)
3.3 Instrument für die strategische Erfolgsmessung
4 Grenzen, Potenziale der strategischen Planung in der heutigen Zeit
4.1 Problemstellung
4.2 Schwächen, Grenzen der strategischen Planung im volatilen Umfeld
4.3 Potenziale und Herausforderungen der strategischen Planung
4.4 Projektorientierte Strategieentwicklung
5 Fazit und Ausblick
Zielsetzung & Themen
Diese Arbeit befasst sich mit der Analyse und kritischen Diskussion gängiger Methoden und Instrumente der strategischen Planung, um deren Zweckmäßigkeit und Limitationen für den langfristigen Unternehmenserfolg in einem dynamischen Umfeld zu bewerten.
- Grundlagen der strategischen Planung und Strategieentwicklung
- Kritische Analyse interner und externer strategischer Instrumente (z.B. SWOT, PESTEL, BCG-Matrix)
- Methoden der strategischen Erfolgsmessung (z.B. Balanced Scorecard)
- Bewertung von Potenzialen und Herausforderungen in volatilen Märkten
- Projektorientierte Ansätze als moderne Form der Strategieentwicklung
Auszug aus dem Buch
3.1.1 Die SWOT-Analyse
Die SWOT-Analyse ist ein Instrument für die internen und externen Aussagen des Strategieplans. Hier wird eine integrative Betrachtung der internen und externen Informationen herbeigeführt: eine Betrachtung der identifizierten Stärken und Schwächen (Strengths und Weakness) eines Unternehmens sowie die identifizierten Daten der Umweltanalyse (Marktanalyse), Chancen und Risiken (Opportunities und Threats).
Diese gewonnen Daten werden systematisch aufeinander bezogen (da voneinander abhängig) und bilden eine integrative Auswertungsmöglichkeit für die Strategiebildung.
Diese integrative Analyse wird in der folgenden Abbildung deutlich gemacht.
Den weiteren integrativen Charakter dieser Analyse sieht man darin, dass diese auf verschiedene Methoden zurückgreift und diese so integriert, dass die notwendigen Informationen zur Strategiefindung anschließend vorliegen. Zum Beispiel werden für die Umweltanalyse (Chancen und Risiken des Umfeldes) die Daten aus der PESTEL-Analyse verwendet (anschließend in diesem Kapitel erläutert), um diese mit den internen Daten aus der Unternehmensanalyse (Stärken und Schwächen), die z. B. mit der Produktlebenszyklusmethode generiert wurden (ebenso anschließend erläutert), zu integrieren und hierdurch für Strategieaussagen bewertbar zu machen.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Methodisches Vorgehen: Beschreibung der systematischen Literaturrecherche und der für die Untersuchung ausgewählten Keywords und Methoden.
2 Grundlagen der strategischen Planung: Definition der Begrifflichkeiten Planung und Strategie sowie Herleitung der Aufgaben strategischer Planung für den Unternehmenserfolg.
3 Methoden und Instrumente zur Unterstützung der strategischen Planung: Detaillierte Darstellung und kritische Diskussion von Instrumenten wie SWOT, PESTEL, Erfahrungskurve, Produktlebenszyklus, BCG-Matrix und Balanced Scorecard.
4 Grenzen, Potenziale der strategischen Planung in der heutigen Zeit: Analyse der Herausforderungen durch Volatilität und Vorstellung projektorientierter Strategieansätze als Lösungsstrategie.
5 Fazit und Ausblick: Zusammenfassende Bewertung der Aussagekraft strategischer Instrumente sowie Aufzeigen von Forschungsbedarfen für eine datenfundierte Strategieformulierung.
Schlüsselwörter
Strategische Planung, Strategie, Unternehmensführung, Strategisches Management, SWOT-Analyse, PESTEL-Analyse, BCG-Matrix, Produktlebenszyklus, Erfahrungskurve, Balanced Scorecard, Unternehmenserfolg, Wettbewerbsvorteile, Strategische Analyse, Projektorientierung, Umweltanalyse.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht, wie strategische Planung in Unternehmen funktioniert, welche Instrumente dabei zum Einsatz kommen und wie diese in einem sich dynamisch verändernden Marktumfeld effektiv genutzt werden können.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Arbeit behandelt die theoretischen Grundlagen von Strategie und Planung, die Anwendung verschiedener Analyse-Instrumente für interne und externe Fragestellungen sowie die kritische Reflexion ihrer Grenzen.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, die Zweckmäßigkeit und Limitationen gängiger strategischer Instrumente wissenschaftlich zu durchleuchten, um deren Mehrwert für eine fundierte Strategieentscheidung im Management zu bewerten.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es erfolgt eine systematische Literaturanalyse, in der existierende Konzepte identifiziert, gegenübergestellt und im Hinblick auf ihre Eignung in der Unternehmenspraxis kritisch hinterfragt werden.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil konzentriert sich auf die Vorstellung und kritische Diskussion spezifischer Analyse-Instrumente wie die SWOT-Analyse, die PESTEL-Analyse, das BCG-Portfolio sowie die Balanced Scorecard als Mittel zur Erfolgsmessung.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit lässt sich maßgeblich durch Begriffe wie Strategische Planung, Unternehmensstrategie, Methodenanalyse, Wettbewerbsfähigkeit und Instrumente der Unternehmensführung charakterisieren.
Warum wird die klassische strategische Planung kritisiert?
Die Kritik entzündet sich primär an der Annahme, dass eine formale, langfristige Planung in einem hochvolatilen Umfeld (mit Diskontinuitäten) Prognosen zulässt, die in der Realität oft nicht eintreten.
Was versteht die Arbeit unter projektorientierter Strategieentwicklung?
Dies ist ein Ansatz, der die starre, zyklische Planung auflöst und Strategieentwicklung stärker ereignisbasiert sowie in interdisziplinären Projekten organisiert, um flexibler auf Marktveränderungen zu reagieren.
- Arbeit zitieren
- Dr. Maged Hassanien (Autor:in), 2020, Konzepte und Modelle der strategischen Planung, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/982723
