Die Arbeit umfasst eine strategische Zielplanung, Analyse und Prognose (SWOT) und eine Strategieformulierung für ein EMS-Studio in Rostock. Zudem werden Anforderungen an geeignetes Personal ausgearbeitet.
Das Studio wird als EMS-Mikrostudio im Premium-Bereich mit integrierter Kinderbetreuung betrieben. Der monatliche Mitgliedsbeitrag für das Training beginnt bei 120€ und wird bei gebuchter Zusatzleistung der Kinderbetreuung erhöht. Das Studio besitzt eine große Trainingsfläche. Das EMS-Training wird ohne Zusatzgewichte durchgeführt. Die Grundlage für eine Mitgliedschaft bildet das Geschäftsfeld des EMS-Trainings. Um eine individuelle Betreuung und Zielerreichung der Sportler zu gewährleisten wird maximal im zwei zu eins Verhältnis trainiert. Das hat den Vorteil, dass bei Familien beide Elternteile gleichzeitig zum Training erscheinen können oder gemeinsam mit den Kindern (ohne Stromimpuls) Sport zu treiben. Eine große Trainingsfläche und das Training ohne Zusatzgeräte, verringern hier sowohl das Verletzungsrisiko der Sportler, aber auch der Kinder bei ihrem Aufenthalt im Studio.
Die Betreuung der Kinder bildet das zweite Geschäftsfeld und ist eine individuell buch- bare Zusatzleistung welche ausschließlich mit pädagogisch geschultem Personal durch- geführt wird. So können sich sowohl Trainer, als auch die Kinderbetreuung unabhängig voneinander auf ihr Aufgabengebiet konzentrieren
Inhaltsverzeichnis
1 GRUNDLEGENDE INFORMATIONEN ZUR AUSGANGSLAGE
1.1 Lage und Standort des Unternehmens
1.2 Strategische Geschäftsfelder
2 STRATEGISCHE ZIELPLANUNG
2.1 Vision, Mission, Grundwerte
2.2 Unternehmensziele
2.3 Branchenvergleich
3 STRATEGISCHE ANALYSE UND PROGNOSE
3.1 Branchenstrukturanalyse
3.2 SWOT Analyse
3.3 Anpassung der Zielplanung
4 PHASE DER STRATEGIEFORMULIERUNG
4.1 Strategieformulierung
4.2 Blue Ocean-Strategie
5 PERSONALMANAGEMENT
5.1 Führungsverhalten
5.2 Recruiting
Zielsetzung & Themen
Die Hausarbeit befasst sich mit der Entwicklung einer strategischen Ausrichtung für ein EMS-Mikro-Fitnessstudio in Rostock. Ziel ist es, durch eine fundierte Standort- und Marktanalyse sowie die Formulierung strategischer Unternehmensziele, eine tragfähige Wettbewerbsstrategie zur langfristigen Etablierung in einem kompetitiven Umfeld zu erarbeiten.
- Analyse des Standorts und der lokalen Zielgruppenstruktur
- Entwicklung von Vision, Mission und strategischen Zielen
- Durchführung einer Branchen- und SWOT-Analyse zum Wettbewerbsvergleich
- Konzeption von Strategien zur Marktbearbeitung und Differenzierung
- Gestaltung des Personalmanagements und des Recruiting-Prozesses
Auszug aus dem Buch
3.1 Branchenstrukturanalyse
Porters Modell der „Five Forces“ (Porter, 2000, S. 29) stellt die Verhandlungssituationen der Wettbewerbskräfte dar. Die Determinanten mit welchen diese ihre Stärke auf den Unternehmenstyp ausüben wurden von Bamberger und Wrona (2012, S. 370 ff.) definiert und wird folgend angewendet.
Zulieferer: Als unabhängiges EMS-Studio im Premiumsegment ist man nicht an einen spezifischen Hersteller der Geräte gebunden. Auf dem Markt befinden sich mindestens 20 etablierte Hersteller für Geräte und Trainingsbekleidung welche auch bei geringem Auftragsvolumen liefern (emsstudios o.J.). Auch bei Zusatzprodukten in Bereich Nutrition gibt es keine Lieferantenmacht aufgrund des großen Wettbewerbs der Hersteller (Visable S.A, 2019).
Potenzielle Mitbewerber: Neue Anbieter werden durch Barrieren vom Markteintritt abgehalten. Bislang gibt es neun etablierte Franchiseanbieter für EMS-Training welche den Eintritt durch eine bereits aufgebaute Markenidentität und übergreifende Käuferloyalität erleichtern (FranchisePORTAL o.J.). Durch den geringen Kapitalbedarf aufgrund der Größe der Studios und teilweise bereitgestellten Finanzierungen durch die Franchise-Systeme stellt dies keine zu berücksichtigende Markteintrittsbarriere dar. Berufliche oder gesetzliche Regelungen sind zur Eröffnung eines Fitnessstudios nicht notwendig (Firmenbaukasten AG, o.J.). Der Markteintritt ist somit leicht zu vollziehen und mit potenziellen Mitbewerbern ist zu jedem Zeitpunkt zu rechnen.
Zusammenfassung der Kapitel
GRUNDLEGENDE INFORMATIONEN ZUR AUSGANGSLAGE: Untersuchung der lokalen Rahmenbedingungen des Standorts in Rostock und Definition der primären strategischen Geschäftsfelder des Unternehmens.
STRATEGISCHE ZIELPLANUNG: Festlegung von Vision, Mission und Unternehmenswerten sowie Ableitung konkreter, messbarer Ziele im Vergleich zum regionalen Branchenumfeld.
STRATEGISCHE ANALYSE UND PROGNOSE: Anwendung des Fünf-Kräfte-Modells nach Porter sowie Durchführung einer SWOT-Analyse zur Identifikation von Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken.
PHASE DER STRATEGIEFORMULIERUNG: Ableitung konkreter Maßnahmen für die gewählte Wachstums- und Nischenstrategie sowie Entwicklung eines alternativen Blue Ocean-Ansatzes.
PERSONALMANAGEMENT: Beschreibung des idealen Führungsverhaltens und Definition strukturierter Recruiting-Prozesse zur Sicherstellung der Unternehmenswerte.
Schlüsselwörter
Strategische Unternehmensführung, EMS-Training, Fitnessbranche, Standortanalyse, SWOT-Analyse, Unternehmensziele, Vision, Mission, Personalmanagement, Recruiting, Wettbewerbsstrategie, Kundenbindung, Rostock, Gesundheitsmanagement, Mikro-Studio.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Hausarbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt die strategische Konzeption und Ausrichtung eines spezialisierten EMS-Mikro-Fitnessstudios am Standort Rostock.
Was sind die zentralen Themenfelder der Analyse?
Die Schwerpunkte liegen auf der Standortplanung, der strategischen Zielsetzung, der Branchenstrukturanalyse, der Strategieentwicklung und dem Personalmanagement.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Ziel ist es, ein tragfähiges Konzept zu entwickeln, um das Studio erfolgreich im lokalen Wettbewerbsumfeld zu positionieren und langfristig am Markt zu etablieren.
Welche wissenschaftlichen Methoden wurden verwendet?
Es kommen unter anderem das Five-Forces-Modell nach Porter zur Branchenanalyse, eine SWOT-Analyse zur strategischen Einordnung sowie Ansätze zur Strategieformulierung nach Bamberger und Wrona zum Einsatz.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Bestandsaufnahme, die strategische Zielplanung, die Analyse der Wettbewerbskräfte, die Formulierungsphase der Unternehmensstrategie und die Personalführung.
Durch welche Schlüsselwörter lässt sich die Arbeit charakterisieren?
Die Arbeit ist geprägt durch Begriffe wie Strategische Unternehmensführung, EMS-Training, Standortanalyse, SWOT-Analyse und Kundenbindung.
Welche Rolle spielt die Kinderbetreuung in der Geschäftsstrategie?
Die Kinderbetreuung dient als Alleinstellungsmerkmal (USP) und als zweites Geschäftsfeld, um die Zielgruppe der jungen Familien gezielt anzusprechen und an das Unternehmen zu binden.
Warum ist das Recruiting-Verfahren für den Erfolg entscheidend?
Da das Unternehmen stark auf die gelebten Grundwerte wie Offenheit und familiären Umgang setzt, muss das Recruiting sicherstellen, dass neue Mitarbeiter nicht nur fachlich, sondern auch persönlich in das Teamgefüge passen.
- Arbeit zitieren
- Arno Peise (Autor:in), 2020, Eröffnung eines Premium-Fitnessstudios. Strategische Zielplanung, Analyse, Prognose (SWOT) und eine Strategieformulierung, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/983481
