Die Arbeit umfasst eine strategische Zielplanung, Analyse und Prognose (SWOT) und eine Strategieformulierung für ein EMS-Studio in Rostock. Zudem werden Anforderungen an geeignetes Personal ausgearbeitet.
Das Studio wird als EMS-Mikrostudio im Premium-Bereich mit integrierter Kinderbetreuung betrieben. Der monatliche Mitgliedsbeitrag für das Training beginnt bei 120€ und wird bei gebuchter Zusatzleistung der Kinderbetreuung erhöht. Das Studio besitzt eine große Trainingsfläche. Das EMS-Training wird ohne Zusatzgewichte durchgeführt. Die Grundlage für eine Mitgliedschaft bildet das Geschäftsfeld des EMS-Trainings. Um eine individuelle Betreuung und Zielerreichung der Sportler zu gewährleisten wird maximal im zwei zu eins Verhältnis trainiert. Das hat den Vorteil, dass bei Familien beide Elternteile gleichzeitig zum Training erscheinen können oder gemeinsam mit den Kindern (ohne Stromimpuls) Sport zu treiben. Eine große Trainingsfläche und das Training ohne Zusatzgeräte, verringern hier sowohl das Verletzungsrisiko der Sportler, aber auch der Kinder bei ihrem Aufenthalt im Studio.
Die Betreuung der Kinder bildet das zweite Geschäftsfeld und ist eine individuell buch- bare Zusatzleistung welche ausschließlich mit pädagogisch geschultem Personal durch- geführt wird. So können sich sowohl Trainer, als auch die Kinderbetreuung unabhängig voneinander auf ihr Aufgabengebiet konzentrieren
Inhaltsverzeichnis
- 1 GRUNDLEGENDE INFORMATIONEN ZUR AUSGANGSLAGE
- 1.1 Lage und Standort des Unternehmens
- 1.2 Strategische Geschäftsfelder
- 2 STRATEGISCHE ZIELPLANUNG
- 2.1 Vision, Mission, Grundwerte
- 2.2 Unternehmensziele
- 2.3 Branchenvergleich
- 3 STRATEGISCHE ANALYSE UND PROGNOSE
- 3.1 Branchenstrukturanalyse
- 3.2 SWOT Analyse
- 3.3 Anpassung der Zielplanung
- 4 PHASE DER STRATEGIEFORMULIERUNG
- 4.1 Strategieformulierung
- 4.2 Blue Ocean-Strategie
- 5 PERSONALMANAGEMENT
- 5.1 Führungsverhalten
- 5.2 Recruiting
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Hausarbeit analysiert die strategische Ausrichtung eines Premium-EMS-Fitnessstudios in Rostock. Die Zielsetzung besteht darin, eine umfassende strategische Planung zu entwickeln, die die spezifischen Gegebenheiten des Unternehmens und den Fokus auf Familienbetreuung berücksichtigt. Die Arbeit beleuchtet die strategische Positionierung im Markt, die Zielsetzung und die notwendigen Maßnahmen im Personalmanagement.
- Strategische Standortwahl und Marktpositionierung
- Entwicklung einer Vision, Mission und definierter Grundwerte
- Strategische Analyse der Branche und des Wettbewerbsumfelds
- Formulierung einer geeigneten Geschäftsstrategie
- Personalmanagement im Kontext der Familienorientierung
Zusammenfassung der Kapitel
1 GRUNDLEGENDE INFORMATIONEN ZUR AUSGANGSLAGE: Dieses Kapitel beschreibt den Standort des Premium-EMS-Fitnessstudios in der Rostocker Kröpeliner-Tor-Vorstadt und seine strategischen Geschäftsfelder. Die zentrale Lage mit guter Erreichbarkeit durch öffentliche Verkehrsmittel und Parkmöglichkeiten wird hervorgehoben. Das Geschäftsmodell basiert auf EMS-Training im Premiumsegment mit integrierter Kinderbetreuung. Die Kombination aus EMS-Training für Erwachsene und Kinderbetreuung als Zusatzleistung zielt auf eine junge, familienorientierte Zielgruppe ab, deren Wachstumsprognosen für Rostock die Standortwahl begründen. Der Verkauf von Zusatzprodukten rundet das Angebot ab. Die Kapitel 1.1 und 1.2 legen die Grundlage für die nachfolgende strategische Planung, indem sie den Kontext der Geschäftsaktivitäten und die Zielgruppe klar definieren.
2 STRATEGISCHE ZIELPLANUNG: Kapitel 2 fokussiert sich auf die strategische Zielplanung des Fitnessstudios. Die Vision "To become part of your family" unterstreicht den Fokus auf die ganzheitliche Betreuung der Familie. Definierte Grundwerte wie Offenheit, Coaching-Mentalität, Spaß und ein familiäres Arbeitsklima sollen die Unternehmenskultur prägen und die Mitarbeiter in ihrer Arbeit stärken. Der Unterschied zu klassischen Fitnessstudios liegt in der Priorisierung der Betreuung und des Schaffen von "Magic Moments" gegenüber dem bloßen Training. Dieses Kapitel legt die Grundlage für die nachfolgenden Analysen und Strategieformulierungen.
Schlüsselwörter
Strategische Unternehmensführung, EMS-Training, Familienorientierung, Premium-Segment, Standortwahl, Marktpositionierung, Vision, Mission, Grundwerte, Personalmanagement, Kundenbindung, Strategische Analyse, SWOT-Analyse, Rostock.
Häufig gestellte Fragen (FAQ) zur Hausarbeit: Strategische Planung eines Premium-EMS-Fitnessstudios in Rostock
Was ist der Gegenstand dieser Hausarbeit?
Die Hausarbeit analysiert die strategische Ausrichtung eines Premium-EMS-Fitnessstudios in Rostock. Sie entwickelt eine umfassende strategische Planung, die die spezifischen Gegebenheiten des Unternehmens und den Fokus auf Familienbetreuung berücksichtigt. Die Arbeit beleuchtet die strategische Positionierung im Markt, die Zielsetzung und die notwendigen Maßnahmen im Personalmanagement.
Welche Themen werden in der Hausarbeit behandelt?
Die Hausarbeit behandelt folgende Themenschwerpunkte: Strategische Standortwahl und Marktpositionierung, Entwicklung einer Vision, Mission und definierter Grundwerte, Strategische Analyse der Branche und des Wettbewerbsumfelds, Formulierung einer geeigneten Geschäftsstrategie und Personalmanagement im Kontext der Familienorientierung.
Wie ist die Hausarbeit strukturiert?
Die Hausarbeit ist in fünf Kapitel gegliedert: Kapitel 1 beschreibt die Grundlegenden Informationen zur Ausgangslage (Standort, strategische Geschäftsfelder). Kapitel 2 fokussiert sich auf die strategische Zielplanung (Vision, Mission, Grundwerte, Unternehmensziele, Branchenvergleich). Kapitel 3 beinhaltet die strategische Analyse und Prognose (Branchenstrukturanalyse, SWOT-Analyse, Anpassung der Zielplanung). Kapitel 4 behandelt die Phase der Strategieformulierung (Strategieformulierung, Blue Ocean-Strategie). Kapitel 5 beschäftigt sich mit dem Personalmanagement (Führungsverhalten, Recruiting).
Welche Informationen liefert Kapitel 1 "Grundlegende Informationen zur Ausgangslage"?
Kapitel 1 beschreibt den Standort des Fitnessstudios in der Rostocker Kröpeliner-Tor-Vorstadt und seine strategischen Geschäftsfelder. Es hebt die zentrale Lage und die Kombination aus EMS-Training für Erwachsene und integrierter Kinderbetreuung hervor, die auf eine junge, familienorientierte Zielgruppe abzielt. Der Verkauf von Zusatzprodukten wird ebenfalls erwähnt.
Was ist der zentrale Fokus von Kapitel 2 "Strategische Zielplanung"?
Kapitel 2 konzentriert sich auf die strategische Zielplanung des Fitnessstudios. Die Vision "To become part of your family" und definierte Grundwerte wie Offenheit, Coaching-Mentalität, Spaß und ein familiäres Arbeitsklima werden vorgestellt. Der Unterschied zu klassischen Fitnessstudios liegt in der Priorisierung der Betreuung und des Schaffen von "Magic Moments".
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Hausarbeit?
Schlüsselwörter sind: Strategische Unternehmensführung, EMS-Training, Familienorientierung, Premium-Segment, Standortwahl, Marktpositionierung, Vision, Mission, Grundwerte, Personalmanagement, Kundenbindung, Strategische Analyse, SWOT-Analyse, Rostock.
Welche Zielgruppe wird vom Fitnessstudio angesprochen?
Das Fitnessstudio zielt auf eine junge, familienorientierte Zielgruppe ab, deren Wachstumsprognosen für Rostock die Standortwahl begründen.
Welche Strategie verfolgt das Fitnessstudio?
Das Fitnessstudio verfolgt eine Premium-Strategie mit Fokus auf Familienbetreuung, indem es EMS-Training mit integrierter Kinderbetreuung kombiniert. Die Strategie beinhaltet auch den Verkauf von Zusatzprodukten.
- Quote paper
- Arno Peise (Author), 2020, Eröffnung eines Premium-Fitnessstudios. Strategische Zielplanung, Analyse, Prognose (SWOT) und eine Strategieformulierung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/983481
