Innerhalb des Moduls "Internationales Management" bearbeitet der Autor in dieser Arbeit folgende Beispielsituation: Nach einem erfolgreichen Vorstellungsgespräch bei einem international tätigen Unternehmen habe ich mich für die Zusammenarbeit in der Abteilung "Internationales Marketing" entschieden. Mein künftiger Vorgesetzter war äußerst sympathisch und ich konnte mich mit seiner Persönlichkeit und seinem Führungsstil identifizieren. Daher freute ich mich besonders auf den baldigen Jobeintritt. An meinem ersten Arbeitstag stellte ich zu meiner Verwunderung fest, dass mein Vorgesetzter das Unternehmen verlassen hat und nun die Abteilung unter der Leitung einer japanischen Führungskraft steht. Diese unerwartete Situation verunsicherte mich und meine Vorfreude entwickelte sich zu einem Gefühl der Ungewissheit. In dem ersten Gespräch mit meinem neuen Vorgesetzten stellte ich fest, dass sich dieser ausschließlich der englischen Sprache bedient. Diese Situation stellt mich vor die Frage, ob sich dies als eine Chance für mich als Person und meiner beruflichen Zukunft darstellt, oder ich den damit verbundenen Herausforderungen nicht gewachsen bin.
Diese Situation wird in der vorliegenden Arbeit mit Hilfe eines Experteninterviews analysiert und im Hinblick auf Chancen und Risiken geprüft. Dabei wird vor allem auf den Unterschied zwischen Kognition und Emotion eingegangen. Auch weitere Ambivalenzen wie Klar und Unbestimmt, Flexibilität und Stabilität und Harmonie gegen Konflikt werden genauer beleuchtet.
Inhaltsverzeichnis
- I Situationsbeschreibung
- II Allgemeine Herausforderungen
- Sprachliche Hürden
- Kulturelle Differenzen
- Unterschiedliche Ansichten zum Arbeitsverhalten
- Zwischenmenschlicher Umgang
- III Allgemeine Potentiale
- IV Experteninterview in Bezug auf die Situation
- V Ambivalenzkarten
- Autonomie/Vorgabe
- Bewahren/Verändern
- Harmonisieren/Konflikte
- Klar/Unbestimmt
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Studienarbeit befasst sich mit der Situation eines neuen Arbeitnehmers, der in einem internationalen Unternehmen mit einer japanischen Führungskraft zusammenarbeitet. Die Arbeit analysiert die Herausforderungen und Potentiale dieser Situation im Kontext von Sprachbarrieren, kulturellen Unterschieden und Führungsstilen.
- Herausforderungen im Umgang mit einer japanischen Führungskraft
- Kulturelle Unterschiede im Arbeitsverhalten
- Potentiale der Zusammenarbeit in einem internationalen Team
- Analyse von Ambivalenzkarten zur Bewertung der Situation
- Entwicklung einer Strategie zum Umgang mit dem neuen Vorgesetzten
Zusammenfassung der Kapitel
I Situationsbeschreibung
Der Autor schildert die Situation seines neuen Arbeitsplatzes, in der er mit einer japanischen Führungskraft zusammenarbeiten muss. Er beschreibt seine Unsicherheit und die damit verbundenen Herausforderungen.
II Allgemeine Herausforderungen
Dieses Kapitel beleuchtet verschiedene Herausforderungen, die durch die sprachlichen und kulturellen Unterschiede zwischen dem Autor und seinem neuen Vorgesetzten entstehen. Es werden Themen wie unterschiedliche Ansichten zum Arbeitsverhalten und zwischenmenschlicher Umgang behandelt.
III Allgemeine Potentiale
Das Kapitel fokussiert auf die Potentiale und Chancen, die die Zusammenarbeit in einem internationalen Team bietet. Die japanische Kultur mit ihrem Fokus auf Gemeinschaftsgefühl und Teamarbeit wird als Chance für den Teambuildingprozess und das Betriebsklima gesehen.
IV Experteninterview in Bezug auf die Situation
Der Autor führt ein Experteninterview mit Herrn Müller, der über seine internationalen Erfahrungen berichtet. Herr Müller betont die Bedeutung von geschichtlichem Hintergrundwissen, einer weltoffenen Grundhaltung und Auslandserfahrung im Umgang mit internationalen Mitarbeitern und Kunden.
V Ambivalenzkarten
In diesem Kapitel werden verschiedene Ambivalenzkarten aus der Perspektive des Autors und des Expertenanalysiert. Die Kapitel thematisieren die Bereiche Autonomie/Vorgabe, Bewahren/Verändern, Harmonisieren/Konflikte, Klar/Unbestimmt und deren Relevanz für den Umgang mit dem neuen Vorgesetzten.
Schlüsselwörter
Internationales Management, interkulturelle Kommunikation, Führungsstil, Japanische Kultur, Teambuilding, Ambivalenzkarten, Risiko/Sicherheit, Kognition/Emotion, Autonomie/Vorgabe, Harmonisieren/Konflikte, Bewahren/Verändern, Flexibilität/Stabilität, Klar/Unbestimmt.
- Quote paper
- Alexander Langenfaß (Author), 2020, International Management als Herausforderung für Arbeitnehmer. Eine Abwägung der Chancen und Risiken, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/989448
