In dieser Einsendeaufgaben geht es um Grundlagen des strategischen Marketings. Zuerst wird das Preismanagement und eventuelle Kooperationen behandelt. Darauf folgt ein Überblick über die gängigsten strategischen Analysemethoden, bevor im dritten Teil schließlich die Corporate Identity erläutert wird.
Inhaltsverzeichnis
1 PREISMANAGEMENT UND KOOPERATIONEN
1.1 Preiselastizität der Nachfrage (ε)
1.1.1 Analyse der Preiselastizität der Nachfrage (ε)
1.1.2 Implikationen für eine eventuelle Preiserhöhung
1.2 Preisbildung
1.2.1 Anlässe der Preisbildung
1.2.2 Kostenorientierte Preisbildung
1.2.3 Konkurrenzorientierte Preisbildung
2 STRATEGISCHE ANALYSEMETHODEN
2.1 Five Forces-Modell nach Porter
2.2 Durchführung einer SWOT-Analyse
2.2.1 Ressourcenanalyse für Freeletics
2.2.2 Analyse der Unternehmensumwelt von Freeletics
2.3 Erstellung einer SWOT-Matrix
2.4 Boston Consulting Group-Portfolio und Produktlebenszyklus
2.4.1 Position von Fitnessapps im Boston Consulting Group-Portfolio
2.4.2 Produktlebenszyklusanalyse der SGEs von „Freeletics“
2.5 Fazit zur Entscheidung über eine Fitnessapp-Implementierung für eine Fitnesskette auf Basis der strategischen Analyse
3 CORPORATE IDENTITY
3.1 Interview-Analyse
3.1.1 Äußere Anzeichen der Überarbeitung der CI bei Kieser Training
3.1.2 Anlässe für eine CI-Neuausrichtung bei Kieser Training
3.1.3 Recherche nach Unternehmen und Marken mit einer Neuausrichtung der Corporate Identity in der Vergangenheit
3.2 Marktstrategien
3.2.1 Marktbearbeitungsstrategie und Wettbewerbsstrategie von Kieser Training
3.2.2 Wettbewerbsstrategie nach der Produkt-Markt-Matrix nach Ansoff
4 DIGITALISIERUNG IN DER FITNESS- UND GESUNDHEITSBRANCHE
4.1 Situationsanalyse, Trends und Differenzierungsmaßnahmen
4.2 Risikoaspekt der Maßnahmen und Effizienzsteigerungslösungen
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Hausarbeit befasst sich mit den strategischen Aspekten des Marketing-Managements im Kontext der Fitness- und Gesundheitsbranche. Im Fokus steht dabei die Untersuchung, wie Unternehmen durch fundierte Preisstrategien, umfassende Situationsanalysen und eine klare Corporate Identity Wettbewerbsvorteile erzielen und sich in einem zunehmend digitalisierten Marktumfeld erfolgreich positionieren können.
- Strategisches Preismanagement und Preiselastizität
- Einsatz strategischer Analyseinstrumente (Five Forces, SWOT, Portfolio-Analyse)
- Grundlagen und praktische Anwendung der Corporate Identity
- Marktstrategische Ausrichtung und Wettbewerbspositionierung
- Implikationen der Digitalisierung auf das Geschäftsmodell von Fitnessunternehmen
Auszug aus dem Buch
1.1.2 Implikationen für eine eventuelle Preiserhöhung
Die Nachfragesituation bestimmt die Preisobergrenze einer Dienstleistung (Kotler, Armstrong, Saunders & Wong, 2007, S. 777; zitiert nach Schlaffke & Plünnecke, 2017, S. 158). Die Preiselastizität der Nachfrage (ε) zeigt das Verhältnis von Angebot und Nachfrage unter Berücksichtigung von Menge und Preis bei der Preisbildung durch Marktverhältnisse (Weis, 2012, S. 374; zitiert nach Schlaffke & Plünnecke, 2017, S. 159). Die Nachfragemenge fällt mit steigendem Preis (Mankiw, 2004, S. 70; zitiert nach Schlaffke & Plünnecke, 2015, S. 45) und ist demzufolge negativ vom Preis abhängig (Pindyck & Rubinfeld, 2005, S. 51; zitiert nach Schlaffke & Plünnecke, 2015, S. 45).
Paschke erweitert die Nachfragefunktion (2004, S. 20; zitiert nach Schlaffke & Plünnecke, 2015, S. 46) um die Einflussfaktoren: Einkommen und Präferenzen der nachfragenden Marktteilnehmer, Leistungsqualität, Preise für Substitutions- und Komplementärgüter und Netzeffekte. Die Preissensibilität und die Nachfragereaktion auf unterschiedliche Preise werden auch von der Produktalleinstellung, der Kenntnis von Substitutionsprodukten, der Produktvergleichbarkeit, der Ausgabengröße, der Kostenteilung, der Produktlagerbarkeit, dem Folgekosteneffekt und dem Qualitätseffekt beeinflusst (Kotler & Bliemel, 2006, S. 825; zitiert nach Schlaffke & Plünnecke, 2017, S. 161-162).
Die elastische Nachfrage (ε >|1|) zeigt, dass die relative Änderung der nachgefragten Menge (Dunker, 2006, S. 44; zitiert nach Schlaffke & Plünnecke, 2017, S. 162) erfolgsrelevanter ist als das bei der Preis- bzw. Gewinnspannenerhöhung nutzbare Abschöpfungspotenzial. Die Preiselastizität der Nachfrage (ε) impliziert keine Preiserhöhung. Der Wert ((ε) ≈ -1.02) liegt jedoch nur minimal über der Isoelastizität (ε = |1|). Der Mehrertrag pro Mitgliedschaft überkompensiert die Verluste durch den Rückgang der nachgefragten Stückzahl nicht. Die Elastizität impliziert einen niedrigen Preis zur Umsatzerhaltung bzw. -steigerung, wenn die Kosten für das zusätzliche Produktions- und Verkaufsvolumen nicht überproportional steigen (Kotler & Bliemel, 2006, S. 826-827).
Zusammenfassung der Kapitel
1 PREISMANAGEMENT UND KOOPERATIONEN: Dieses Kapitel erläutert die ökonomischen Grundlagen der Preisbildung, insbesondere die Preiselastizität der Nachfrage sowie kosten- und konkurrenzorientierte Kalkulationsverfahren.
2 STRATEGISCHE ANALYSEMETHODEN: Es werden Instrumente wie das Five-Forces-Modell, die SWOT-Analyse und Portfolio-Ansätze vorgestellt, um die strategische Ausgangslage von Unternehmen wie Freeletics zu bewerten.
3 CORPORATE IDENTITY: Das Kapitel untersucht die Bedeutung einer konsistenten Unternehmensidentität, analysiert den Neuausrichtungsprozess bei Kieser Training und zieht Vergleiche zu branchenfremden Unternehmen.
4 DIGITALISIERUNG IN DER FITNESS- UND GESUNDHEITSBRANCHE: Der Fokus liegt auf der Analyse aktueller Digitalisierungstrends, deren Auswirkungen auf bestehende Geschäftsmodelle und der Ableitung von Risikominimierungsstrategien.
Schlüsselwörter
Strategisches Marketing, Preiselastizität, SWOT-Analyse, Corporate Identity, Fitnessbranche, Preisbildung, Digitalisierung, Marktstrategie, Wettbewerbsvorteil, Positionierung, Produktlebenszyklus, Markenführung, Geschäftsmodelle, Freeletics, Kieser Training.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert strategische Marketinginstrumente und deren Anwendung in der Fitness- und Gesundheitsbranche, wobei der Fokus auf Preisstrategien, Unternehmensidentität und dem Umgang mit digitalen Transformationen liegt.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Themen umfassen das strategische Preismanagement, die Durchführung von Wettbewerbs- und Unternehmensumweltanalysen sowie die Bedeutung und Anpassung einer Corporate Identity.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das Ziel ist es, aufzuzeigen, wie Fitnessunternehmen durch strategische Analysen und gezieltes Marketing in einem gesättigten und digitalisierten Markt nachhaltige Wettbewerbsvorteile erzielen können.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit nutzt klassische betriebswirtschaftliche Analyseinstrumente wie die SWOT-Analyse, die Ansoff-Matrix, Porter's Five Forces sowie Portfolio-Modelle der Boston Consulting Group, ergänzt durch Fallbeispiele und Expertenliteratur.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil erstreckt sich von der theoretischen Fundierung der Preisgestaltung über die strategische Analyse von Marktteilnehmern wie Freeletics bis hin zur Untersuchung der Corporate Identity-Entwicklung bei Kieser Training.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind Strategisches Marketing, Preiselastizität, SWOT-Analyse, Corporate Identity, Wettbewerbsstrategie und Digitalisierung in der Fitnessbranche.
Warum ist die Analyse der Preiselastizität für Fitnessanbieter so wichtig?
Die Preiselastizität hilft zu verstehen, wie empfindlich die Nachfrage nach Mitgliedschaften auf Preisänderungen reagiert, was für die Festlegung einer optimalen Preisstrategie zur Ertragsmaximierung essentiell ist.
Welche Rolle spielt die Corporate Identity bei Kieser Training?
Die Corporate Identity fungiert bei Kieser Training als zentrales Differenzierungsmerkmal, um sich durch eine klare, gesundheitsorientierte Positionierung vom Discount-Segment des Fitnessmarktes abzuheben.
Wie beeinflusst die Digitalisierung die strategische Planung?
Digitalisierung erfordert eine kontinuierliche Anpassung der Wertschöpfungskette; Unternehmen müssen entscheiden, ob sie digitale Angebote als Wettbewerbsbedrohung oder als ergänzendes „Add-on-Service“ integrieren.
- Arbeit zitieren
- Anonym (Autor:in), 2018, Preismanagement, strategische Analysemethoden und Corporate Identity. Grundlagen des strategischen Marketings, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/989670
