Die Zielsetzung der Untersuchung besteht in der Ableitung einer eigenen Definition einer "nachhaltigen Fitnessdienstleistung" aus der Literatur, ergänzt durch Ergebnisse der Befragung. Die Forschungsziele der empirischen Untersuchung bestehen aus einer Analyse von Zielen und Motiven, der psychischen Handlungsvoraussetzungen, der Kunden und der, auf diesen psychischen Differenzierungsmerkmalen basierenden, Kundenstruktur in Form von motivbasierten Sporttypen.
Eine Analyse der Motivationsmodi und der sportbezogenen Selbstkonkordanz der Kunden soll dazu dienen Demotivation und deren Faktoren am Trainingstag, im Training und über das Training hinaus erkennen zu können. Die empirische Untersuchung soll sportbezogene situative Barrieren und das sportbezogene Barrierenmanagement der Kunden identifizieren, um individuelle Handlungsempfehlungen für Fitnessstudios zur Senkung dieser Barrieren im Dienstleistungserstellungsprozess ableiten zu können.
Ausgewählte Begrifflichkeiten zur Definition einer "nachhaltigen Fitnessdienstleistung" sowie Nachhaltigkeitsfaktoren im Rahmen einer "nachhaltigen Fitnessdienstleistung" werden empirisch auf ihre Bedeutung und Wichtigkeit aus Kundensicht untersucht. Ergänzt wird die Analyse der Nachhaltigkeitsfaktoren, mit dem Ziel eine Priorisierung zu ermöglichen, durch die Analyse des Mehrwerts von Nachhaltigkeitsbemühungen in Bezug auf eine bessere Erfüllung fitnessbezogener Ziele und in Bezug auf die Zahlungsbereitschaft eines höheren Beitrages für eine "nachhaltige Fitnessdienstleistung" ebenfalls aus Sicht der Kunden.
Inhaltsverzeichnis
1 EINLEITUNG UND PROBLEMSTELLUNG
2 ZIELSETZUNG
3 GEGENWÄRTIGER KENNTNISSTAND
4 METHODIK
4.1 Auswahl der Untersuchungsmethode
4.1.1 Erfassung soziodemographischer Daten
4.1.2 Das Berner Motiv- und Zielinventar (BMZI)
4.1.3 Sport- und bewegungsbezogene Selbstkonkordanz (SKK Skala)
4.1.4 Sportbezogene Barrieren und sportbezogenes Barrierenmanagement
4.1.5 Analyse der Faktoren „nachhaltiger Fitnessdienstleistungen“
4.1.6 Big Five Inventory 10 (BFI-10)
4.2 Untersuchungsobjekte – Stichprobe
4.3 Untersuchungsdurchführung
5 ERGEBNISSE
5.1 BMZI - Individuelles Motivprofil der Stichprobe und der Kunden
5.2 Deskriptive Darstellung der motivbasierten Sporttypen
5.3 Individuelle Motivprofile der motivbasierten Sporttypen (Cluster)
5.4 Sport- und bewegungsbezogene Selbstkonkordanz und Motivation
5.5 Situative Barrieren und sportbezogenes Barrierenmanagement
5.5.1 Sportbezogene situative Barrieren
5.5.2 Sportbezogenes Barrierenmanagement - Gegenstrategien und Skalenwerte
5.6 Nachhaltigkeitsfaktoren
5.7 Persönlichkeitsdimensionen des Big Five Inventory 10 (BFI-10)
6 DISKUSSION
7 ZUSAMMENFASSUNG
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht psychologische Determinanten und Zielsetzungen der Kunden von Fitnessstudios, um das Verständnis für nachhaltige Fitnessdienstleistungen zu schärfen und Betreibern evidenzbasierte Empfehlungen für die Angebotsgestaltung zu geben.
- Analyse von Motiven und Zielen mittels des Berner Motiv- und Zielinventars
- Untersuchung von Barrieren und deren Management in der sportlichen Betätigung
- Erforschung der Persönlichkeitsstruktur von Kunden durch das Big Five Inventory
- Ableitung von nachhaltigen Fitnessdienstleistungsstrategien für Fitnessbetriebe
Auszug aus dem Buch
1 Einleitung und Problemstellung
„Nachhaltige Entwicklung (Nachhaltigkeit) ist ein weltweit anerkanntes Leitbild in Politik, Wissenschaft, Wirtschaft und Zivilgesellschaft“ (DIN Normenausschuss Sport- und Freizeitgerät [NASport], 2015, S. 4). Seit der UN Konferenz 1992 in Rio de Janeiro besteht ein globaler Konsens über das Verständnis von nachhaltiger Entwicklung. „Nachhaltige Entwicklung verbindet die Ziele hoher Lebensqualität, Gesundheit und Wohlstand mit sozialer Gerechtigkeit und hält die Fähigkeit der Erde, Leben in all seiner Vielfalt zu unterstützen, aufrecht“ (NASport, 2015, S. 4). In Zeiten des Klimawandels und einer kritischen und vernetzten Gesellschaft greift die Industrie vermehrt auf das Konzept der Nachhaltigkeit zurück, um negative ökonomische, soziale und ökologische Einflüsse unternehmenstätigkeiten zu minimieren. Dienstleistungen finden in den Konzepten bisher wenig Berücksichtigung. Um den Unternehmenswert, als die Summe der ökonomischen, ökologischen und sozialen Tätigkeiten und Leistungen, kontinuierlich zu steigern, sollten die Bereiche (ökonomisch, ökologisch und sozial) in ausgewogenem Verhältnis berücksichtigt werden (NASport, 2015, S. 4).
Zusammenfassung der Kapitel
1 EINLEITUNG UND PROBLEMSTELLUNG: Einführung in das Konzept der nachhaltigen Entwicklung und dessen Bedeutung für Dienstleistungssektoren unter Berücksichtigung von Fitnessdienstleistungen.
2 ZIELSETZUNG: Darlegung der Forschungsziele, insbesondere die Definition von „nachhaltiger Fitnessdienstleistung“ und die Ableitung von Handlungsempfehlungen für Fitnessstudios.
3 GEGENWÄRTIGER KENNTNISSTAND: Theoretische Herleitung der Begriffe Fitness, Training und Nachhaltigkeit sowie deren Verknüpfung im Rahmen von Qualitätsmanagement und Kundenerwartungen.
4 METHODIK: Beschreibung des Forschungsdesigns, der Stichprobe (n=127) und der eingesetzten psychologischen Messinstrumente zur Erfassung von Motiven, Barrieren und Persönlichkeit.
5 ERGEBNISSE: Präsentation der empirischen Daten, inklusive Motivprofilen der Kunden, Darstellung der motivbasierten Sporttypen und deren Selbstkonkordanz.
6 DISKUSSION: Kritische Würdigung der Untersuchungsergebnisse hinsichtlich ihrer Repräsentativität und praktischen Anwendbarkeit in Fitnessbetrieben.
7 ZUSAMMENFASSUNG: Zusammenfassende Darstellung der gewonnenen Erkenntnisse und der Bedeutung der psychologischen Determinanten für die Gestaltung nachhaltiger Trainingsangebote.
Schlüsselwörter
Nachhaltige Fitnessdienstleistung, Motivprofil, Berner Motiv- und Zielinventar (BMZI), Selbstkonkordanz, Sportbezogene Barrieren, Barrierenmanagement, Big Five Inventory, Kundenorientierung, Sportliche Motivation, Fitnessbetrieb, Qualität, Dienstleistungsmanagement, Persönlichkeitsstruktur, Kundenzufriedenheit, Gesundheitssport.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Bachelor-Thesis?
Die Arbeit analysiert die Psychologie hinter Fitnesskunden, um Fitnessdienstleistungen nachhaltiger zu gestalten und an die tatsächlichen Bedürfnisse, Ziele und Motive der Zielgruppe anzupassen.
Welches sind die zentralen Themenfelder?
Zentral sind die Themenbereiche psychologische Motivation, sportbezogene Barrieren, Nachhaltigkeitsmanagement in Fitnessstudios sowie die individuelle Persönlichkeitsanalyse der Kunden.
Was ist die primäre Forschungsfrage?
Die Forschungsfrage konzentriert sich darauf, wie Kundenbedürfnisse, Motive und Persönlichkeitsmerkmale identifiziert werden können, um darauf aufbauend nachhaltige und zielgruppengerechte Fitnessdienstleistungen zu entwickeln.
Welche wissenschaftliche Methode wird angewendet?
Es wurde eine empirische Untersuchung an 127 Probanden mittels standardisierter Fragebögen (u.a. BMZI, BFI-10, SKK-Skala) durchgeführt, ergänzt durch Experteninterviews mit Geschäftsführern.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die methodische Beschreibung, die detaillierte Präsentation der empirischen Ergebnisse – wie die Klassifizierung von motivbasierten Sporttypen – und deren wissenschaftliche Diskussion.
Welche Keywords charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit lässt sich durch Begriffe wie nachhaltige Fitnessdienstleistung, psychologische Determinanten, Motivprofile, Barrierenmanagement und Persönlichkeitsanalyse nach dem Big-Five-Modell charakterisieren.
Welche Rolle spielt das BMZI in der Untersuchung?
Das BMZI fungiert als zentrales, valides Forschungsinstrument zur multidimensionalen Erfassung psychologischer Handlungsvoraussetzungen und zur Gruppierung von Kunden in motivbasierte Sporttypen.
Was ist das zentrale Fazit für Fitnessbetreiber?
Betreiber sollten ihre Angebote nicht nur auf Basis sportlicher Ziele ausrichten, sondern auch psychologische Barrieren sowie individuelle Motivstrukturen in ihre Marketing- und Kommunikationsstrategien integrieren.
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- Anonym (Author), 2018, Nachhaltige Fitnessdienstleistungen. Analyse der Persönlichkeitsstrukturen, Ziele und Motivation der gegenwärtigen Kunden, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/989677
