Diese Arbeit thematisiert das Projektmanagement, dessen Prozesse und Methoden die wesentlichen Einflussfaktoren für den Projekterfolg darstellen. Inzwischen ist es bekannt, dass das Projektmanagement in unserer postmodernen Zeit kaum mehr wegzudenken ist und sich zu einem wesentlichen Bestandteil in unserer Unternehmenswelt strukturell verankert hat.
Das Projektmanagement beinhaltet die Punkte: Führungsaufgaben, -organisation, -techniken und -mittel, um ein Projekt erfolgreich zum Abschluss bringen zu können. Aufgrund der zunehmenden Komplexität in unserem Leben haben sich auch die Anforderungen an die einzelnen Projekte geändert. Die technischen Merkmale, sowie Management- und Personalanforderungen, die ein Projekt betreffen, werden durch internationale Gemeinschaftsvorhaben gelöst.
Zu den gestiegenen, schnell wachsenden und sich verändernden Bedingungen in unserer Welt müssen die Unternehmen, um ein erfolgreiches Projektmanagement durchführen zu können ein geeignetes Fachpersonal einstellen und ausbilden. Deshalb ist Teamwork signifikant und eine Voraussetzung für den Erfolg eines jeglichen Projektteams, denn nur so kann das Projektmanagement zum erfolgreichen Abschluss gebracht werden. Das Ziel des Unternehmens ist es mit einem Projektmanagement in der vorgegebenen Zeit sowie unter Einhaltung des vorgegebenen Budgets die Ziele zu erreichen und die Risiken, die in Bezug auf das Projektmanagement drohen zu minimieren.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1 Zielhierarchie
2 Was ist eigentlich das Projektmanagement
2.2 Das Projekt
3. Prozessphasen des Projektmanagements
3.1 Projektvorbereitung
3.2 Projektsteuerung
3.3 Projektabschluss
4. Methoden des Projektmanagements
4.1 Projektstrukturplan
4.2 Netzplantechnik
5. Fazit und kritische Reflexion
Zielsetzung & Themen
Diese Arbeit befasst sich mit den grundlegenden Prozessen und Methoden des Projektmanagements, um die wesentlichen Erfolgsfaktoren für Projekte in einem komplexen Unternehmensumfeld zu identifizieren und zu analysieren.
- Grundlegende Definitionen und Merkmale von Projekten
- Strukturierung der Prozessphasen von der Vorbereitung bis zum Abschluss
- Analyse des "Magischen Dreiecks" (Zeit, Kosten, Qualität)
- Einsatz von Projektmanagement-Methoden wie dem Projektstrukturplan
- Anwendung der Netzplantechnik zur effizienten Steuerung
Auszug aus dem Buch
3.1 Projektdefinition
In der Projektdefinition werden allgemeine Fragen geklärt, auf den die folgenden Prozesse der PM aufgebaut werden. In einem Projekt können viele Ziele verfolgt werden. Es fällt auf, dass bei Projekten als Ziele drei Größen berücksichtigt werden, und zwar Zeit, Kosten und die Qualität der Ergebnisse. Die drei Zielbeziehungen stehen jedoch in Konkurrenz zueinander und müssen durch den Projektleiter vor dem Beginn des Projekts definiert, priorisiert und auf die folgende und gewünschte Projektsteuerung ausgerichtet werden. Das stellt eine Herausforderung für den Projektleiter dar. Die drei Punkte: Zeit, Kosten und die Qualität der Ergebnisse bilden die Eckpunkte des Dreiecks, die als magisches Dreieck des Projektmanagements bezeichnet werden.
In Bezug auf die drei Dimensionen Zeit, Kosten und die Qualität der Ergebnisse muss sich der Projektleiter mögliche Fragen stellen, um die Ziele des Projekts erreichen zu können und miteinander erfolgreich abzustimmen. Die drei Dimensionen Zeit, Kosten und Qualität der Ergebnisse bedeuten folgendes: Zeit: Bei der Zeit handelt es sich um Zeiträume und Zeitpunkte; Kosten; Die Kosten beinhalten finanzielle Mittel, die Sachmittel und das Personal; Qualität der Ergebnisse; die letzte Dimension, die Qualität der Ergebnisse beinhaltet den Umfang des jeweiligen Projektes, damit der Wunsch des Arbeitgebers auf der Grundlage der Stakeholder erfüllt wird. Verwendung findet das magische Dreieck im Projektmanagement innerhalb der Planungsgrundlage. Sie stellt die Grundlage für die Prüfung der Zielerreichung und die Bezugsgröße für den Projektbericht dar.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Diese Hausarbeit thematisiert das Projektmanagement als wesentlichen Bestandteil der heutigen Unternehmenswelt und erläutert die Zielsetzung der Untersuchung.
2 Was ist eigentlich das Projektmanagement: Das Kapitel definiert den Begriff des Projektmanagements als Managementsystem und grenzt das Projekt als neuartige, zeitlich begrenzte Aufgabe ab.
3. Prozessphasen des Projektmanagements: Hier werden die Phasen der Projektdefinition, der Projektsteuerung sowie des Projektabschlusses detailliert erläutert und ihre Bedeutung für den Projekterfolg hervorgehoben.
4. Methoden des Projektmanagements: Dieses Kapitel stellt spezifische Werkzeuge wie den Projektstrukturplan und die Netzplantechnik vor, die zur Planung und Steuerung von Projekten dienen.
5. Fazit und kritische Reflexion: Das Fazit fasst die wesentlichen Erkenntnisse zusammen und reflektiert kritisch über die Herausforderungen bei der Durchführung und Bewertung von Projekten.
Schlüsselwörter
Projektmanagement, Projekterfolg, Projektdefinition, Projektsteuerung, Projektabschluss, Magisches Dreieck, Projektstrukturplan, Netzplantechnik, Prozessphasen, Unternehmensführung, Planung, Kostenmanagement, Zeitmanagement, Qualitätsmanagement, Risikosteuerung
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt das Projektmanagement als Ganzes, einschließlich der notwendigen Prozesse und Methoden, die für einen erfolgreichen Projektabschluss in der modernen Unternehmenswelt erforderlich sind.
Welche zentralen Themenfelder werden abgedeckt?
Zentrale Themen sind die Definition von Projekten, die Phasen des Prozessmanagements sowie spezifische Steuerungsmethoden wie der Projektstrukturplan und die Netzplantechnik.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Ziel ist es, die wesentlichen Erfolgsfaktoren für Projekte zu identifizieren und zu beantworten, wie diese auf Basis von Teilzielen und strukturierten Methoden erreicht werden können.
Welche wissenschaftlichen Methoden werden verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer fundierten Literaturanalyse etablierter Fachliteratur zum Projektmanagement, um Prozesse und Methoden theoretisch herzuleiten und praxisnah zu erläutern.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die inhaltliche Definition von Projektmanagement, die Analyse der drei Prozessphasen (Vorbereitung, Steuerung, Abschluss) sowie die Vorstellung praktischer Planungsmethoden.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit am besten?
Die Arbeit wird maßgeblich durch Begriffe wie Projektmanagement, Prozessphasen, Methodenkompetenz, das Magische Dreieck und Projektsteuerung charakterisiert.
Was ist unter dem "Magischen Dreieck" des Projektmanagements zu verstehen?
Es handelt sich um die drei konkurrierenden Eckpunkte Zeit, Kosten und Qualität der Ergebnisse, die ein Projektleiter in Einklang bringen muss, um das Projekt erfolgreich abzuschließen.
Welche Rolle spielt die Projektsteuerung bei auftretenden Abweichungen?
Die Projektsteuerung dient dazu, Abweichungen von den Soll-Werten frühzeitig zu erkennen – etwa durch die Trendanalyse – und durch geeignete Korrekturmaßnahmen den Projekterfolg zu sichern.
- Arbeit zitieren
- Fridolin Lange (Autor:in), 2019, Projektmanagement. Prozessphasen, Projektstrukturplan und Netzplantechnik, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/990614
