In dieser Arbeit wird ein Konzept für ein eintägiges Firmenevent eines Softwareherstellers mit Sitz in Frankfurt am Main erstellt. Zielgruppe sind dabei die 50 wichtigsten Kunden des Unternehmens samt LebenspartnerInnen. Geplant ist der Besuch eines Rechenzentrums in Düsseldorf mit anschließendem Theaterbesuch und einer Hotelübernachtung. Die Autorin wird diesbezüglich ein Konzept für das Projekt erstellen und dieses anhand der, im Modul erlernten Grundsätze des Projektmanagements, strukturieren und organisieren.
Hierzu wird ein Projektstrukturplan entwickelt werden und zu verschiedene Problemstellungen, die während eines Projektes auftreten können, Lösungswege erarbeitet und aufgezeigt. Um die Aufgabe erfolgreich bearbeiten zu können, werden Definitionen der wichtigsten Begriffe zur Lösung der erteilten Aufgabe gegeben. So wird es zu Beginn eines jeden Kapitels eine kurze, wissenschaftliche Einführung geben, um diese nachfolgend auf die Aufgabe anzuwenden.
Eines der wichtigsten Planungstools stellt im Projektmanagement die Erstellung von Projektplänen dar. Der Projektstrukturplan ist dabei als Hauptinstrument in der Projektplanung, Projektsteuerung und Projektkontrolle anzusehen. Je komplexer ein Projekt sich darstellt, desto wichtiger wird es den Überblick zu behalten und ein lineares, Schritt-für-Schritt-Denken zu etablieren, welches hilft, einen klaren Überblick über das Projekt und erforderliche Aufgaben zu schaffen. Ziel ist es, eine Projektstrukturierung zu erreichen, eine Gliederung des Projektes nach Arbeitsaufgaben und -inhalten.
Inhaltsverzeichnis
- Teilaufgabe 1
- Definition Projektstrukturplan
- Objektorientierter Projektstrukturplan
- Funktionsorientierter Projektstrukturplan
- Phasenorientierter Projektstrukturplan
- Mischform
- Anwendung
- Teilaufgabe 2
- Konfliktmanagement
- Anwendung
- Teilaufgabe 3
- Kostenplanung
- Anwendung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Belegarbeit befasst sich mit der Konzeption eines eintägigen Firmenevents für einen Softwarehersteller mit Sitz in Frankfurt am Main. Das Event richtet sich an die 50 wichtigsten Kunden des Unternehmens und deren Lebenspartnerinnen. Es beinhaltet den Besuch eines Rechenzentrums in Düsseldorf, einen anschließenden Theaterbesuch und eine Hotelübernachtung.
- Entwicklung eines Projektstrukturplans für das Firmenevent
- Anwenden von Projektmanagement-Grundsätzen zur Strukturierung und Organisation des Events
- Analyse und Lösung von potenziellen Problemen, die während der Projektumsetzung auftreten können
- Definition wichtiger Projektmanagement-Begriffe und deren Anwendung auf das konkrete Projekt
- Präsentation der Ergebnisse in Form von Plänen und Konzepten
Zusammenfassung der Kapitel
Das erste Kapitel befasst sich mit der Definition des Projektstrukturplans als einem der wichtigsten Planungstools im Projektmanagement. Es werden verschiedene Arten von Projektstrukturplänen vorgestellt und ihre Anwendungsmöglichkeiten erläutert. Das zweite Kapitel befasst sich mit dem Thema Konfliktmanagement. Es werden verschiedene Konfliktarten und -ursachen beschrieben und Lösungsansätze aufgezeigt. Das dritte Kapitel behandelt die Kostenplanung. Hier werden verschiedene Methoden zur Kostenkalkulation vorgestellt und die Anwendung der Kostenplanung auf das Firmenevent erläutert.
Schlüsselwörter
Projektmanagement, Projektstrukturplan, Konfliktmanagement, Kostenplanung, Firmenevent, Softwarehersteller, Kunden, Rechenzentrum, Theaterbesuch, Hotelübernachtung.
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- Anonym (Autor), 2019, Projektmanagement. Erstellung eines Projektstrukturplans, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/991131
