Diese Arbeit beschäftigt sich mit der Logistik und der Materialwirtschaft. Zunächst stellt sich die Frage, was unter den Begriffen der Materialwirtschaft und der Logistik zu verstehen ist.
In vielen Unternehmen findet man die klassische Materialwirtschaft. Die Materialwirtschaft umfasst die Gesamtheit aller material- und informationsbezogenen Funktionen, ergänzt um die Aufgaben der Planung und Steuerung, die sich – beginnend mit den marktorientierten Aufgaben des Einkaufs – über die unterschiedlichen Fertigungsstufen bis zur Warenverteilung der Fertigwaren an die Kunden und deren Entsorgung erstrecken.
Die Logistik hingegen umfasst alle planerischen, ausführenden, steuernden und regelnden Maßnahmen und Instrumente, um einen zieloptimalen Material-, Wert- und Informationsfluss im Rahmen der betrieblichen Leistungserstellung zu ermöglichen.
Inhaltsverzeichnis
1 Materialwirtschaft und Logistik
1.1 Ziele der Materialwirtschaft und Logistik
1.2 Zielkonflikte durch Materialwirtschaft
1.3 Ansätze zur Lösung
1.4 Die ABC-Analyse
1.5 Bestellzeitpunktverfahren
2 Global Sourcing
2.1 Ziele von Global Sourcing
2.2 Umsetzung der Global Sourcing-Strategie
2.3 Vorgehensweise der Global Sourcing-Strategie in der Automobilbranche
3 Leistungstypen der Produktion
3.1 Einzelfertigung
3.2 Massenfertigung
3.3 Serienfertigung
3.4 Sortenfertigung
3.5 Chargenfertigung
4 Toyota Produktionssystem
4.1 Just-in-Time
4.2 Jidoka
4.3 Kaizen
4.4 Die Bedeutung des TPS
Zielsetzung und Themen der Arbeit
Die vorliegende Arbeit untersucht wesentliche Aspekte der betrieblichen Wertschöpfung, insbesondere in den Bereichen Materialwirtschaft, Beschaffungsstrategien und Produktionstypen. Ziel ist es, Zusammenhänge zwischen logistischer Effizienz, globalen Bezugsstrategien und modernen Produktionssystemen, exemplarisch dargestellt am Toyota Produktionssystem, aufzuzeigen.
- Grundlagen und Ziele der Materialwirtschaft und Logistik
- Methoden zur Optimierung der Materialwirtschaft (z. B. ABC-Analyse)
- Strategische Ansätze des Global Sourcing
- Klassifizierung und Vergleich verschiedener Leistungstypen der Produktion
- Analyse der Prinzipien des Toyota Produktionssystems (TPS)
Auszug aus dem Buch
1. Materialwirtschaft und Logistik
Zunächst stellt sich die Frage was unter den Begriffen der Materialwirtschaft und der Logistik zu verstehen ist. In vielen Unternehmen findet man die klassische Materialwirtschaft. Die Materialwirtschaft umfasst die Gesamtheit aller material- und informationsbezogenen Funktionen, ergänzt um die Aufgaben der Planung und Steuerung, die sich – beginnend mit den marktorientierten Aufgaben des Einkaufs – über die unterschiedlichen Fertigungsstufen bis zur Warenverteilung an die Kunden und deren Entsorgung erstrecken.
Die Logistik hingegen umfasst alle planerischen, ausführenden, steuernden und regelnden Maßnahmen und Instrumente, um einen zieloptimalen Material-, Wert- und Informationsfluss im Rahmen der betrieblichen Leistungserstellung zu ermöglichen. Dieser Transformationsprozess erstreckt sich von der Beschaffung von Produktionsfaktoren über die Produktion und Verarbeitung bis hin zur Verteilung im Rahmen der Distribution. Damit ist die Logistik ein Teilsystem der integrierten Materialwirtschaft, die sich in den o. g. Funktionsbereichen als selbstständiger Aufgabenbereich innerhalb der Materialwirtschaft etabliert hat.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Materialwirtschaft und Logistik: Dieses Kapitel erläutert die Grundlagen sowie die Zielsetzungen der Materialwirtschaft und Logistik und stellt Methoden wie die ABC-Analyse und das Bestellzeitpunktverfahren vor.
2 Global Sourcing: Hier wird das Konzept des weltweiten Bezugs von Produktionsfaktoren thematisiert, inklusive der strategischen Umsetzung und Vorgehensweisen, dargestellt an Beispielen aus der Automobilbranche.
3 Leistungstypen der Produktion: Dieses Kapitel differenziert verschiedene Produktionsprozesse nach ihrem Mengenfall, von der Einzel- über die Massen- bis hin zur Chargenfertigung.
4 Toyota Produktionssystem: Das abschließende Kapitel analysiert das TPS als ganzheitliches Organisationssystem, wobei die Kernprinzipien Just-in-Time, Jidoka und Kaizen detailliert betrachtet werden.
Schlüsselwörter
Materialwirtschaft, Logistik, Beschaffung, Global Sourcing, ABC-Analyse, Produktionssysteme, Einzelfertigung, Massenfertigung, Toyota Produktionssystem, Just-in-Time, Jidoka, Kaizen, Wertschöpfung, Bestandsmanagement, Automobilbranche
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit den Kernbereichen der betrieblichen Wertschöpfung, beginnend bei der operativen Materialwirtschaft bis hin zur strategischen Gestaltung von Produktionssystemen.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Zentral sind die Materialwirtschaft, das Global Sourcing, die verschiedenen Typen der industriellen Fertigung sowie die Prinzipien des Toyota Produktionssystems.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das primäre Ziel ist die Darstellung und Analyse der Zusammenhänge zwischen logistischer Effizienz, globaler Beschaffungsstrategie und einer auf Vermeidung von Verschwendung ausgerichteten Produktionsphilosophie.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer deskriptiven Literaturanalyse und der theoretischen Aufarbeitung von Standardkonzepten der Betriebswirtschaftslehre.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Im Hauptteil werden nacheinander die Materialwirtschaft, Ansätze des Global Sourcing, eine Einteilung von Produktionstypen nach Fertigungsmerkmalen sowie die Bausteine des Toyota Produktionssystems erörtert.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird maßgeblich durch Begriffe wie Wertschöpfung, Global Sourcing, Produktionstypen, JIT, Jidoka und Kaizen geprägt.
Wie unterscheidet sich die Chargenfertigung von der Sortenfertigung?
Die Chargenfertigung ist eine Sonderform, bei der eine bestimmte Menge (Charge) in einem zusammenhängenden Prozess verarbeitet wird, während die Sortenfertigung eine größere Menge gleichartiger Erzeugnisse umfasst, die sich in Merkmalen wie Form oder Farbe unterscheiden.
Warum wird das Toyota Produktionssystem häufig mit einem Haus verglichen?
Der Vergleich verdeutlicht die Struktur: Ein Fundament (Prinzipien/Vorgehensweisen) trägt zwei Säulen (Just-in-Time und Jidoka), welche wiederum ein gemeinsames Ziel (beste Qualität, niedrigste Kosten, kürzeste Durchlaufzeit) unter einem Dach halten.
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- Anonym (Author), 2019, Grundlagen der betrieblichen Wertschöpfung. Logistik, Materialwirtschaft, Global Sourcing und Leistungstypen der Produktion, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/992694
