Der vorliegende Beitrag soll einen Überblick über Methoden der Informationsbedarfsanalyse vermitteln, die grundsätzliche Ziele etwas genauer betrachten und des Weiteren auch noch auf folgende Fragen eingehen: Warum gibt es verschiedene Methoden der Informationsbedarfsanalyse? Warum ist es notwendig eine Informationsbedarfsanalyse durchzuführen?
Die Zielsetzung dieser Arbeit ist in erster Linie die beiden vorher genannten Forschungsfragen zu behandeln bzw. zu beantworten. Dabei wird im Zuge der Arbeit auch der Zusammenhang zwischen Information, Controller und Management betrachtet.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Begriffserklärungen
3 Methoden der Informationsbedarfsanalyse
3.1 Grundlegende Aufgaben des Controllings
3.2 Aufgaben und Ziele der Informationsbedarfsanalyse
3.3 Überblick über die Methoden der Informationsbedarfsanalyse
3.3.1 Induktive Methoden
3.3.2 Deduktive Methoden
3.3.3 Kombinierte Methoden
4 Kritische Würdigung
4.1 Berthel
4.2 Voß und Gutenschwager
4.3 Koreimann
4.4 Küpper
4.5 Friedl
4.6 Gegenüberstellung der Methoden und Verfahren
5 Zusammenfassung
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Seminararbeit zielt darauf ab, einen systematischen Überblick über die verschiedenen Ansätze und Methoden der Informationsbedarfsanalyse im Kontext des Controllings zu geben und dabei zu klären, warum unterschiedliche Methoden existieren und deren Anwendung für die Managementunterstützung notwendig ist.
- Grundlagen des Informationsbedarfs im Controlling
- Differenzierung zwischen objektivem und subjektivem Informationsbedarf
- Klassifizierung der Analysemethoden in induktive, deduktive und kombinierte Ansätze
- Vergleichende Analyse bekannter Autorenkonzepte
- Kritische Würdigung der Eignung verschiedener Methoden für die Praxis
Auszug aus dem Buch
3.1 Grundlegende Aufgaben des Controllings
Wie bereits aus dem Kapitel 2 (Begriffserklärungen) in kurzer Form beschrieben worden ist, ist eine der wesentlichen Aufgaben des Controllings die Kontrolle, Planung und Informationsversorgung des Managements. „Grundsätzlich geht es darum, alle für die Planung und Kontrolle relevanten Informationen zur richtigen Zeit und am richtigen Ort mit dem notwendigen Genauigkeits- und Verdichtungsgrad bereitzustellen.“
Wenn die Funktionen und Aufgaben noch etwas genauer betrachtet werden, dann stehen im Fachbereich des Controllings vor allem folgende Kernfunktionen und -aufgaben im Vordergrund:
• „Koordinationsfunktion
• Steuerungs- und Regelfunktion
• Informationsfunktion.“
Natürlich wäre es durchaus interessant alle, Funktionen bzw. Aufgaben genauer unter die Lupe zu nehmen, aber um einen korrekten Bezug zur Aufgabenstellung herzustellen, wird im Zuge der Arbeit in erster Linie auf die Informationsfunktion bzw. der Informationsversorgung des Controllings eingegangen.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Diese Einleitung stellt die Relevanz der Informationsbedarfsanalyse für das Controlling dar und definiert die Zielsetzung sowie die Forschungsfragen der Arbeit.
2 Begriffserklärungen: Dieses Kapitel erläutert grundlegende Fachbegriffe wie Information und Informationsbedarf und unterscheidet zwischen objektivem und subjektivem Informationsbedarf.
3 Methoden der Informationsbedarfsanalyse: Hier werden die Aufgaben des Controllings dargelegt und ein umfassender Überblick über induktive, deduktive und kombinierte Analysemethoden gegeben.
4 Kritische Würdigung: In diesem Kapitel werden die Ansätze verschiedener Autoren kritisch reflektiert und in einer Gegenüberstellung systematisch verglichen.
5 Zusammenfassung: Dieses Kapitel fasst die zentralen Erkenntnisse der Arbeit zusammen und beantwortet abschließend die einleitend aufgeworfenen Forschungsfragen.
Schlüsselwörter
Controlling, Informationsbedarfsanalyse, Management Accounting, Informationsversorgung, Informationsbedarf, Objektiver Informationsbedarf, Subjektiver Informationsbedarf, Induktive Methoden, Deduktive Methoden, Kritische Erfolgsfaktoren, Business Systems Planning, Entscheidungsunterstützung, Informationsstand.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt die Methoden der Informationsbedarfsanalyse mit einem spezifischen Fokus auf die Anforderungen und Bedürfnisse innerhalb des betriebswirtschaftlichen Controllings.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Zu den zentralen Themen zählen die Definition des Informationsbegriffs, die verschiedenen Arten des Informationsbedarfs sowie eine detaillierte Aufarbeitung analytischer Methoden zur Bedarfsermittlung.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist es, einen strukturierten Überblick über verschiedene Ansätze der Informationsbedarfsanalyse zu liefern und die Notwendigkeit sowie die Anwendung dieser Methoden für die Unternehmenssteuerung zu erklären.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit stützt sich auf eine Literaturanalyse, in der verschiedene Ansätze prominenter Fachautoren (wie etwa Friedl, Küpper oder Berthel) zusammengetragen, strukturiert und kritisch verglichen werden.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretische Fundierung der Begriffe, die methodische Einteilung in induktive, deduktive und kombinierte Verfahren sowie deren kritische Würdigung anhand von Expertenansätzen.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird maßgeblich durch Begriffe wie Controlling, Informationsbedarfsanalyse, Entscheidungsunterstützung und verschiedene methodische Klassifizierungen wie induktive und deduktive Analysen geprägt.
Worin besteht der Hauptunterschied zwischen dem objektiven und dem subjektiven Informationsbedarf?
Der objektive Informationsbedarf leitet sich aus der notwendigen Erfüllung einer Aufgabe ab, während der subjektive Informationsbedarf die persönliche Sichtweise und die als relevant empfundenen Informationen des jeweiligen Entscheidungsträgers widerspiegelt.
Was unterscheidet induktive von deduktiven Methoden in diesem Kontext?
Induktive Methoden gehen meist vom Ist-Zustand und vorhandenen Dokumenten oder Analysen aus, um Informationen abzuleiten, während deduktive Methoden logisch von den Zielen und Problemen des Unternehmens auf den notwendigen Informationsbedarf schließen.
Warum wird die Methode der Kritischen Erfolgsfaktoren als kombiniert bezeichnet?
Sie gilt als kombiniert, da sie sowohl qualitative als auch quantitative Aspekte nutzt und versucht, eine Brücke zwischen der operativen Zielsetzung und der strategischen Informationsversorgung zu schlagen.
Welche Bedeutung kommt der Kritischen Würdigung in Kapitel 4 zu?
Die kritische Würdigung dient dazu, die in der Literatur gefundenen Ansätze auf ihre Anwendbarkeit im Controlling zu prüfen und die Nuancen in der Methodik zwischen Betriebswirtschaftslehre und Wirtschaftsinformatik aufzudecken.
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- Magister Gerald Oswald (Author), 2016, Methoden der Informationsbedarfsanalyse für das Controlling, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/993572
