This research seeks to gain insights into the enabling organizational factors of SOI in large firms by answering the following research question: How do large firms enable sustainability-oriented innovation? In this way the broad research question reflects the exploratory character of this study and provides the researcher with the opportunity to narrow the focus on specific organizational factors during the course of the data analysis. The thesis seeks to address the research question by first reviewing the literature in the field of sustainability and innovation. Thereafter, the methodology and choice of the qualitative research design is discussed. Further, the part also elaborates on the selection of the case companies. The next part represents the empirical findings and is followed by a discussion of the results. Concluding this thesis, the key findings will be re-viewed, limitations of the research design discussed, and research and managerial implications highlighted.
Over the last decade, there has been a growing interest in sustainability-oriented innovations by both academia and practice as a way to address mounting concerns about environmental degradation, social inequity, and over-consumption of earth’s resources. By conducting a multiple case study, this thesis contributes to the still emerging field by examining sustainability-oriented innovation and its enabling organizational factors in the context of large firms. The empirical results reveal an organizational focus on sustainability, which is characterized by strong market-orientation which is supported by a variety of tools and collaborative innovation partnerships. Moreover, the cases highlight a comprehensive integration of the UN sustainable development goals in several enabling factors of sustainability-oriented innovations.
Inhaltsverzeichnis
1 Introduction
1.1 Research Question and Structure of the Thesis
2 Theoretical Foundations
2.1 Sustainable development
2.2 Corporate sustainability
2.3 Sustainability-oriented innovation
2.3.1 Definition of Sustainability-oriented innovation
2.3.2 Sustainability-Oriented vs. ‘Conventional’ Innovation
2.3.3 Contexts of Sustainability Oriented Innovation
2.4 Enabling Factors of SOI
2.4.1 Corporate culture
2.4.2 Organizational focus - Vision, strategy & managerial commitment
2.4.3 External collaborations for SOI
2.4.4 Knowledge management and Inter-functional Collaboration
2.4.5 Tools and methodologies for SOI processes
3 Methodology
3.1 Research Approach
3.2 Case selections
3.3 Data Collection and Analysis
3.4 Validity & Reliability
4 Empirical Findings
4.1 Case company profiles and strategic approaches to sustainability
4.2 Organizational focus
4.2.1 Sustainability as integral part of corporate strategy
4.2.2 Sustainability targets
4.2.3 Focus on the SDGs and Collaboration for SOI
4.3 External collaborations for SOI
4.3.1 Social investment programs – Autodesk and Cisco
4.3.1 Open innovation platforms – Enel and Novozymes
4.4 Knowledge management and Inter-functional Collaboration
4.5 Tools and methodologies for SOI processes
4.5.1 Neste’s handprint methodology
4.5.2 Enel’s CirculAbility Model
4.5.3 Assessing impact on the SDGs – Chr. Hansen and Novozymes
5 Discussion and Outlook
5.1 Discussion of Results
5.1.1 Organizational focus - Sustainability at the core
5.1.2 Tools and methodologies for SOI processes
5.1.3 External collaborations for SOI
5.1.4 Prevalence of the SDGs
5.2 Theoretical Contributions
5.3 Managerial Implications
5.4 Limitations and Future Research
6 Conclusion
Zielsetzung und thematische Schwerpunkte
Diese Arbeit untersucht, wie große Unternehmen Nachhaltigkeitsorientierte Innovationen (SOI) ermöglichen und fördern, um einen Beitrag zu einer nachhaltigen Entwicklung zu leisten, wobei ein besonderer Fokus auf organisatorischen Faktoren in einem explorativen Mehrfallstudien-Design liegt.
- Theoretische Fundierung von Nachhaltigkeit und SOI in großen Unternehmen.
- Identifikation und Analyse organisatorischer Ermöglichungsfaktoren für SOI.
- Empirische Untersuchung von sieben nachhaltigkeitsführenden Großunternehmen.
- Rolle von UN-Nachhaltigkeitszielen (SDGs) in der Innovationsstrategie.
- Bedeutung externer Kooperationen und Open-Innovation-Plattformen.
Auszug aus dem Buch
2.3.1 Definition of Sustainability-oriented innovation
Over recent decades, innovations increasingly have gained importance for companies’ long-term survival and growth in environments characterized by intense competition and high levels of uncertainty (Gunday et al., 2011; Rennings, 2000; Teece, 2010). This development, coupled with increasing consumer awareness, tightening government regulations and growing stakeholder expectations in respect to sustainable development, has given rise to SOI as an important topic for companies as well as policy makers (R. Adams et al., 2016; Doran & Ryan, 2016). In corporate context, the role of ‘innovation’ is viewed as a potent factor in enabling firms to pursue an integrated corporate sustainability approach (Hall & Vredenburg, 2003; Klewitz & Hansen, 2014; Nidumolu et al., 2009). New products, technologies and organizational practices play a key role in addressing social and environmental issues (M. Arnold, 2017; Ghassim & Foss, 2020; Holmes & Smart, 2009).
With sustainability increasingly shaping innovation activities across different firms and sectors (Ghassim & Foss, 2020; Nidumolu et al., 2009), several different concepts have emerged that address innovation in sustainability contexts. Main concepts include green innovation (Y.-S. Chen et al., 2006; Schiederig et al., 2012), eco-innovation (Pujari, 2006),sustainability innovation (Boons et al., 2013; Bos-Brouwers, 2010) and sustainability-oriented innovation (SOI) (R. Adams et al., 2016). An overview of selected definitions is presented in Table 1. So far however, existing research has not reached a conceptual consensus (Carrillo-Hermosilla et al., 2010; Gunarathne, 2019).
Zusammenfassung der Kapitel
1 Introduction: Einführung in die Relevanz von Nachhaltigkeit für Unternehmen und Vorstellung der zentralen Forschungsfrage zur Ermöglichung von SOI in Großunternehmen.
2 Theoretical Foundations: Theoretische Auseinandersetzung mit den Konzepten der nachhaltigen Entwicklung, Unternehmensnachhaltigkeit und SOI sowie deren maßgeblichen Einflussfaktoren.
3 Methodology: Darstellung des qualitativen, explorativen Forschungsansatzes mittels einer Mehrfallstudie und Erläuterung der Kriterien zur Unternehmensauswahl.
4 Empirical Findings: Präsentation der Ergebnisse aus den sieben Fallstudien hinsichtlich Unternehmensprofilen, organisatorischem Fokus, Kooperationen und eingesetzten Tools.
5 Discussion and Outlook: Synthese und Diskussion der empirischen Erkenntnisse im Kontext bestehender wissenschaftlicher Literatur sowie Ableitung von Implikationen und zukünftigen Forschungsfeldern.
6 Conclusion: Abschließende Zusammenfassung der wesentlichen Erkenntnisse zur Rolle von SOI und der Integration von Nachhaltigkeitszielen in großen Unternehmen.
Schlüsselwörter
Nachhaltigkeitsorientierte Innovation, SOI, Unternehmensnachhaltigkeit, UN-Nachhaltigkeitsziele, SDGs, Großunternehmen, Open Innovation, CSR, strategisches Innovationsmanagement, Stakeholder-Engagement, Kreislaufwirtschaft, Carbon Handprint.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Forschungsarbeit grundlegend?
Die Arbeit analysiert, wie große Unternehmen durch Innovationsprozesse aktiv zur nachhaltigen Entwicklung beitragen können.
Was sind die zentralen Themenfelder der Studie?
Die zentralen Felder umfassen organisatorische Rahmenbedingungen, strategische Integration von Nachhaltigkeit, externe Kollaborationen und spezifische Management-Methoden für SOI.
Welches primäre Ziel verfolgt die Forschungsfrage?
Das Hauptziel ist die Beantwortung der Frage: "Wie ermöglichen große Unternehmen nachhaltigkeitsorientierte Innovation?"
Welche wissenschaftliche Methode kommt zum Einsatz?
Die Autorin/der Autor verwendet ein qualitatives, exploratives Forschungsdesign in Form einer Mehrfallstudie von sieben weltweit führenden Unternehmen.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil präsentiert die empirischen Befunde zu Strategien, Nachhaltigkeitszielen, SDG-Integration, externen Partnerschaften sowie spezifischen Tools wie Handprint-Methodiken und Circularity-Modellen.
Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren die Untersuchung?
Schlüsselbegriffe sind Sustainability-oriented innovation (SOI), SDGs, Open Innovation, Business-Modell-Transformation und strategisches Nachhaltigkeitsmanagement.
Welche Rolle spielen die UN-Nachhaltigkeitsziele (SDGs) für die untersuchten Firmen?
Die SDGs dienen als zentraler Rahmen für die strategische Ausrichtung, die Bewertung von Innovationsvorhaben und die Identifikation neuer Geschäftsmöglichkeiten in den untersuchten Unternehmen.
Wie nutzen Unternehmen externe Partner für ihre Innovationen?
Die Unternehmen etablieren Kooperationen über die gesamte Wertschöpfungskette hinweg sowie spezifische Open-Innovation-Plattformen, um auf externes Wissen zuzugreifen und gemeinsam nachhaltige Lösungen zu skalieren.
- Quote paper
- Anonym (Author), 2020, Sustainability-Oriented Innovations in large firms. SOI enabling organizational factors, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/994862
