Diese Arbeit befasst sich mit der Frage, ob es notwendig ist, ein Reifegradmodell für agile Methoden zu entwickeln.
Bisher scheint noch kein solches Modell eine breitere Verwendung gefunden zu haben, was auch bedeutet, dass viele Organisationen zwar agil arbeiten, ihren Reifegrad und Erfolg bei der Anwendung agiler Methoden jedoch nicht messen können.
Unternehmen stehen in der heutigen Zeit vor neuen Herausforderungen wie dem globalen Wettbewerb und kürzeren Lebenszyklen von Produkten und Dienstleistungen. Neben dem immer weiter fortschreitenden technologischen Wandel führt vor allem auch ein Wandel im Bewusstsein der Kunden dazu. Das Bewusstsein und Verhalten der Kunden verändert sich in den letzten Jahren deutlich und vor allem in kürzerer Zeit in verschiedenste Richtungen. Die Folge dieser Entwicklungen für Unternehmen ist kritisch.
Bereits in den 70er und 80er Jahren war Tom Peters der Meinung, dass die Anpassungsfähigkeit einer Organisation ein Wettbewerbsvorteil ist. Große Popularität erlangte der Begriff Agilität im Zusammenhang mit dem Agilen Manifest für Softwareentwicklung. Seither ist ein wachsendes Interesse in sämtlichen Unternehmensbereichen zu beobachten.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1. Einführung in das Thema
1.2. Problemstellung und Zielsetzung
1.3. Methodische Vorgehensweise
2. Reifegradmodelle
2.1. Einführung zu Reifegradmodellen
2.1.1. Der Modellbegriff
2.1.2. Abbildungsorientierter Modellbegriff
2.1.3. Konstruktionsorientierter Modellbegriff
2.1.4. Reifegrad und Reifegradmodelle - Definitionen
2.1.5. Charakteristika von Reifegradmodellen
2.2. CMMI - Capability Maturity Model Integration
2.2.1. Einführung in CMMI
2.2.2. Modelle und Grundstruktur von CMMI (v1.3)
2.2.3. Prozessgebiete und Komponenten von CMMI for Development (V1.3)
2.2.4. Fähigkeits- und Reifegrade im CMMI for Development (v1.3)
2.2.5. Einstufung eines Prozessgebietes
2.2.6. Ziele und Kritik
3. Agile Vorgehensweisen
3.1. Das Agile Manifest
3.2. Agile Prinzipien
3.3. Scrum – Ein Rahmenwerk
3.3.1. Einführung in Scrum
3.3.2. Rollen in Scrum
3.3.3. Artefakte von Scrum
3.3.4. Ereignisse in Scrum
4. Agile Reifegradmodelle
4.1. Agile Reifegradmodelle in der Theorie
4.2. Aktueller Stand der Forschung
5. Methodische Vorgehensweise
5.1. Auswahl der Forschungsmethode
5.1.1. Quantitative Forschung
5.1.2. Qualitative Forschung
5.1.3. Entscheidung über die Forschungsmethode
5.2. Experteninterview
5.2.1. Auswahl der Interviewpartner
5.2.2. Ausarbeitung des Interviewleitfadens
5.2.3. Durchführung der Interviews
5.2.4. Auswertung der Ergebnisse
5.2.5. Maßnahmen zur Qualitätssicherung der Ergebnisse
6. Darstellung der Ergebnisse
6.1. Zusammenfassung der Ergebnisse
6.2. Darstellung der Ergebnisse im Detail
6.2.1. Entwicklung von Reifegradmodellen in den letzten Jahren
6.2.2. Probleme und Herausforderungen bei der Einführung von Reifegradmodellen
6.2.3. Entwicklung der Anwendung von Agilität
6.2.4. Probleme und Herausforderungen bei der Einführung von Agilität
6.2.5. Notwendigkeit eines agilen Reifegradmodelles
6.2.6. Chancen und Risiken eines agilen Reifegradmodelles
6.2.7. Herausforderungen in der Entwicklung eines agilen Reifegradmodelles
6.2.8. Erfolgsfaktoren der Entwicklung eines agilen Reifegradmodelles
6.2.9. Möglichkeiten der Entwicklung eines agilen Reifegradmodelles
6.3. Zusammenfassende Aussagen der Experten zum Thema
7. Fazit, Handlungsempfehlungen und Limitierungen
7.1. Fazit
7.2. Handlungsempfehlungen
7.3. Limitierungen
Zielsetzung & Themen
Das primäre Ziel dieser Arbeit ist es, die Notwendigkeit für die Entwicklung eines Reifegradmodells für agile Methoden zu untersuchen und erste Erfolgsfaktoren für ein solches Modell zu identifizieren. Die Forschungsfrage lautet: "Ist es notwendig, ein Reifegradmodell für agile Methoden zu entwickeln?"
- Analyse der Relevanz und Anwendung von Reifegradmodellen (insb. CMMI)
- Untersuchung der Bedeutung und Verbreitung agiler Vorgehensweisen
- Identifikation von Synergien und Diskrepanzen zwischen Prozessmodellen und Agilität
- Durchführung qualitativer Experteninterviews zur Validierung
- Ableitung von Erfolgsfaktoren und Herausforderungen für ein agiles Reifegradmodell
Auszug aus dem Buch
1.1. EINFÜHRUNG IN DAS THEMA
Unternehmen stehen in der heutigen Zeit vor neuen Herausforderungen wie dem globalen Wettbewerb und kürzeren Lebenszyklen von Produkten und Dienstleistungen. Neben dem immer weiter fortschreitenden technologischen Wandel führt vor allem auch ein Wandel im Bewusstsein der Kunden dazu. Das Bewusstsein und Verhalten der Kunden verändert sich in den letzten Jahren deutlich und vor allem in kürzerer Zeit in verschiedenste Richtungen. Die Folge dieser Entwicklungen für Unternehmen ist kritisch. Die Adoptionszeit verkürzt sich, was wiederum in einem geringeren Window of Opportunity resultiert. So bleibt Firmen weniger Zeit, um auf Veränderungen zu reagieren. Eine weitere Folge ist die Verkürzung von Lebenszyklen von Produkten und Dienstleistungen wie in Abbildung 1 am Beispiel des Marktes der Musikdistribution sichtbar ist.
In digital bestimmten Märkten kommt zu den oben genannten Veränderungen eine weitere Schwierigkeit hinzu. Es ist zu beobachten, dass dort in Bezug auf die Marktposition das Prinzip „The Winner takes it all“ herrscht. Der Marktführer besitzt einen signifikant höheren Marktanteil als die anderen Marktteilnehmer. Zum Teil liegt bereits ab der dritten Position der Marktanteil unter der wirtschaftlich kritischen Grenze, was in der Folge oft zu Marktaustritten führt. In traditionellen Märkten ist diese Entwicklung noch nicht angekommen, dennoch ist es ratsam zu handeln anstatt zu warten.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Einführung in die veränderte Marktsituation, Darstellung der Problemstellung hinsichtlich agiler Methoden und klassischer Reifegradmodelle sowie Erläuterung der Zielsetzung und Methodik.
2. Reifegradmodelle: Detaillierte theoretische Abhandlung zu Reifegradmodellen im Allgemeinen unter Einbeziehung des CMMI als de-facto-Standard.
3. Agile Vorgehensweisen: Darstellung der agilen Werte und Prinzipien sowie eine detaillierte Erläuterung des Rahmenwerks Scrum.
4. Agile Reifegradmodelle: Theoretische Auseinandersetzung mit der Kompatibilität von Reifegradmodellen und Agilität sowie ein Überblick über den aktuellen Forschungsstand.
5. Methodische Vorgehensweise: Begründung und Beschreibung der gewählten qualitativen Forschungsmethode, der Experteninterviews sowie der Vorgehensweise bei der Datenauswertung und Qualitätssicherung.
6. Darstellung der Ergebnisse: Detaillierte Aufarbeitung der Experteninterviews zu Themen wie der Notwendigkeit eines agilen Reifegradmodells, Chancen, Risiken und Erfolgsfaktoren.
7. Fazit, Handlungsempfehlungen und Limitierungen: Zusammenfassende Beantwortung der Forschungsfrage, Ausblick auf zukünftigen Forschungsbedarf und kritische Reflexion der vorliegenden Arbeit.
Schlüsselwörter
Reifegradmodell, Vorgehensmodell, CMMI, Agiles Manifest, Agile Methoden, Scrum, Agiles Reifegradmodell, Experteninterviews, Prozessoptimierung, Agilität, Softwareentwicklung, Projektmanagement, Standardisierung, Vergleichbarkeit, Transformation.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht die theoretische und praktische Sinnhaftigkeit eines Reifegradmodells speziell für agile Vorgehensweisen in Unternehmen.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Arbeit verknüpft klassische Prozessmodelle wie CMMI mit agilen Werten und Prinzipien, um Potenziale für eine Bewertung agiler Reife aufzuzeigen.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Die zentrale Forschungsfrage lautet: "Ist es notwendig, ein Reifegradmodell für agile Methoden zu entwickeln?"
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Der Autor nutzt eine qualitative Forschungsmethode in Form von Experteninterviews mit drei Experten aus der Praxis.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in eine theoretische fundierte Literaturanalyse (Kapitel 2-4), das methodische Vorgehen (Kapitel 5) und die detaillierte Darstellung sowie Diskussion der Expertenmeinungen (Kapitel 6).
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Reifegradmodell, CMMI, Agilität, Scrum, Prozessoptimierung, Vergleichbarkeit und agile Transformation.
Warum wird das "Agile Fluency Model" erwähnt?
Es dient als Referenzpunkt, da es selbst kein starres Reifegradmodell ist, aber Ansätze bietet, agile Reife kontextbezogen zu bewerten.
Wie stehen die befragten Experten zur Standardisierung agiler Modelle?
Die Experten betonen die Notwendigkeit einer Standardisierung für die Vergleichbarkeit, mahnen jedoch gleichzeitig an, dass ein solches Modell flexibel bleiben muss, um nicht im Widerspruch zur agilen DNA zu stehen.
Was ist eine zentrale Herausforderung bei der Einführung von Reifegradmodellen in agilen Kontexten?
Die größte Herausforderung ist die Gefahr, dass diese Modelle als starre "Push-Instrumente" wirken, die zu einer "Over-Formalisierung" führen und das agile Prinzip der Eigenverantwortung untergraben.
- Quote paper
- Andreas Aumeier (Author), 2019, Reifegradmodelle für Agile Methoden. Notwendigkeit und Erfolgsfaktoren der Entwicklung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/995902
