In dieser Arbeit werden folgende Fragestellungen behandelt: Was sind die Geschäftsmodelle der Seven.One Entertainment Group (ProSieben/ Sat.1)? Wie können die Geschäftsmodelle der Seven.One Entertainment Group erneuert werden, um zukunftsfähig zu bleiben? Bei dieser Arbeit handelt es sich um eine Literaturarbeit mit induktiver Argumentation. Die Literatur wurde aus Sicht der Forschungsfragen ausgewählt, um diese möglichst umfassend zu beantworten.
In dieser Arbeit werden folgende Forschungsfragen untersucht: Was sind die Geschäftsmodelle der Seven.One Entertainment Group? Wie können die Geschäftsmodelle der Seven.One Entertainment Group erneuert werden, um zukunftsfähig zu bleiben?
Heutzutage hängt der langfristige Erfolg einer Firma von der Fähigkeit ab, ein innovatives Geschäftsmodell zu entwickeln und dieses an das sich ständig veränderte Umfeld anzupassen. Ehemals erfolgreiche Firmen wie AEG, Nokia oder Thomas Cook haben sich auf ihre Cash Cows verlassen und sind gescheitert. Ein Geschäftsmodell beschreibt ganzheitlich die Wertschöpfung eines Unternehmens, in dem das Wer (die Zielgruppe, die angesprochen wird), das Was (die Dienstleistungen oder Produkte, die angeboten werden), das Wie (die Art und Weise wie die Dienstleistungen oder Produkte produziert werden) und der Wert (die Art und Weise wie mit den Dienstleistungen oder Produkten Einnahmen generiert werden) des Unternehmens definiert werden.
Inhaltsverzeichnis
2. Einleitung
3. Hauptteil
3.1. Forschungsfragen
3.2. Methodik
3.3. Definition eines Geschäftsmodells
3.4. Seven.One Entertainment Group
3.5. Geschäftsmodelle der Seven.One Entertainment Group
3.5.1. Analyse
3.5.1.1. Was?
3.5.1.2. Wer?
3.5.1.3. Wie?
3.5.1.4. Wert?
3.5.2. Ergebnisse
3.5.2.1. Free-TV: Hidden Revenue
3.5.2.2. Pay-TV: Subscription & Hidden Revenue
3.5.2.3. Digitale Angebote: Freemium
3.6. Erneuerung der Geschäftsmodelle der Seven.One Entertainment Group
3.6.1. Ecosystem
3.6.1.1. Stakeholder
3.6.1.2. Technologien
3.6.1.3. Megatrends
3.6.2. Erneuerung
3.6.2.1. Free-TV: Hidden Revenue & Affiliation
3.6.2.2. Joyn: Freemium & Robin Hood
4. Fazit
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht die bestehenden Geschäftsmodelle der Seven.One Entertainment Group und analysiert, wie diese durch innovative Ansätze erneuert werden können, um im Kontext der digitalen Transformation und des veränderten Medienkonsums zukunftsfähig zu bleiben.
- Analyse des Geschäftsmodells mittels des "magischen Dreiecks"
- Stellenwert von Free-TV, Pay-TV und digitalen Plattformen
- Einfluss von Megatrends und technologischem Wandel
- Strategische Ansätze zur Erneuerung von Geschäftsmodellen
- Monetarisierung durch Hidden Revenue, Freemium und Affiliation
Auszug aus dem Buch
3.6.2. Erneuerung
Bei der Erneuerung eines Geschäftsmodells werden mindestens zwei der Dimensionen verändert. Geschäftsmodelle können üblicherweise auf drei Arten erneuert werden:
Transfer: Ein bereits bekanntes und erfolgreiches Geschäftsmodell aus einer Branche wird in eine andere Branche übertragen. Das Geschäftsmodell kann ausführlich analysiert werden, um Fehler zu vermeiden. Dabei geht es nicht darum ein Geschäftsmodell zu kopieren, sondern von erfolgreichen Beispielen zu lernen und dieses Modell für die eigene Branche neu zu erfinden (Gassmann, Frankenberger & Choudury, 2020).
Kombination: Mehrere Geschäftsmodelle zu kombinieren oder simultan zu verwenden ist eine bewährte Strategie großer Konzerne. Die Synergien, die dadurch entstehen machen es für Konkurrenten schwer die Erfolge zu nachzuahmen. Gleichzeitig ist die Planung und Durchführung einer solchen Strategie komplexer (Gassmann, Frankenberger & Choudury, 2020).
Hebelwirkung: Hebelwirkung bedeutet ein erfolgreiches Geschäftsmodell eines Produktportfolios auf eine anderes Produktportfolio übertragen. Die bereits gesammelten Erfahrungen und Synergien können genutzt werden. Die Herausforderung besteht hierbei in der Ausbalancierung von Veränderungen und Stabilität (Gassmann, Frankenberger & Choudury, 2020).
Zusammenfassung der Kapitel
2. Einleitung: Beschreibt den Wandel der TV-Branche hin zu einem Multiplattform-Medium und die Notwendigkeit für etablierte Medienhäuser, digitale Geschäftsmodelle weiterzuentwickeln.
3. Hauptteil: Untersucht die aktuellen Geschäftsmodelle der Seven.One Entertainment Group und entwickelt Strategien zur deren Erneuerung unter Berücksichtigung externer Faktoren wie Wettbewerb und Megatrends.
4. Fazit: Reflektiert über die Voraussetzungen für eine erfolgreiche Geschäftsmodell-Erneuerung und empfiehlt das Testen neuer Modelle durch Ansätze wie das Minimum Viable Product.
Schlüsselwörter
Seven.One Entertainment Group, Geschäftsmodell, Design Thinking, Innovation, Medienbranche, Free-TV, Pay-TV, Joyn, Streaming, Digitalisierung, Hidden Revenue, Freemium, Affiliation, Megatrends, Mediennutzung
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert die Geschäftsmodelle der Seven.One Entertainment Group und zeigt Wege auf, wie diese durch gezielte Innovationen an die Herausforderungen des digitalen Wandels angepasst werden können.
Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?
Die zentralen Themen sind Geschäftsmodell-Innovation in der Medienbranche, die Transformation von linearem Fernsehen hin zu Multiplattform-Angeboten sowie die Monetarisierung digitaler Inhalte.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Die Arbeit verfolgt zwei Ziele: Erstens die Analyse der bestehenden Geschäftsmodelle der Seven.One Entertainment Group und zweitens die Beantwortung der Frage, wie diese Modelle erneuert werden können, um langfristige Zukunftsfähigkeit zu sichern.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es handelt sich um eine Literaturarbeit, die eine induktive Argumentationsweise nutzt, um die Forschungsfragen auf Basis bestehender theoretischer Konzepte (wie dem "magischen Dreieck") umfassend zu beantworten.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in eine Bestandsaufnahme der Geschäftsmodelle (Free-TV, Pay-TV, digitale Plattformen) und eine Analyse des Marktumfelds sowie konkrete Erneuerungsstrategien, wie z.B. die Verknüpfung von TV-Inhalten mit E-Commerce (Affiliation).
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind unter anderem Geschäftsmodell-Innovation, Seven.One Entertainment Group, Streaming, Digitalisierung und strategische Transformation im Mediensektor.
Welche Rolle spielt das "magische Dreieck" in der Arbeit?
Das "magische Dreieck" nach Gassmann et al. dient als methodisches Grundgerüst, um die Geschäftsmodelle der Sendergruppe strukturiert in Bezug auf "Was", "Wer", "Wie" und "Wert" zu analysieren.
Warum ist die Kombination von Geschäftsmodellen für Joyn relevant?
Durch die Kombination von Freemium- und Robin-Hood-Ansätzen könnte die Plattform Joyn nicht nur breitere Bevölkerungsschichten erreichen, sondern auch wertvolle Erkenntnisse über bisher unterversorgte Zielgruppen, wie die "Silver Society", gewinnen.
- Arbeit zitieren
- Mona Carolina Veith (Autor:in), 2021, Erneuerung eines Geschäftsmodells am Beispiel der Seven.One Entertainment Group. Eine Literaturarbeit zu Design Thinking & Business Model Innovation, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/996323
