Wenn die Angestellten zunehmend mit mobilem Arbeiten und Homeoffice ihrer Arbeit nachgehen, welche Bedeutung hat dann noch das klassische Büro als Arbeitsstätte? Wie entwickelt sich das Büro weiter, um den neuen Anforderungen des Neuen Arbeitens gerecht zu werden? Wie wirkt sich New Work auf den Bereich des CREM aus?
Ziel der vorliegenden Arbeit ist es, die Begriffe New Work und CREM vorzustellen und die Auswirkungen des New Work auf die Bereitstellung, Bewirtschaftung und Verwertung von Büroimmobilien aufzuzeigen. Um einen Überblick über diese Auswirkungen von New Work auf das CREM zu erhalten, wurde einschlägige Fachliteratur zu beiden Themen gesucht und entsprechend ausgewertet. Zudem wurden Arbeitspapiere und Marktberichte von Unternehmen und Branchenverbände einbezogen.
Die Begriffe New Work, Arbeit 4.0 und Digitalisierung sind zurzeit Gegenstand vieler Beiträge und Diskussionen. Sie sollen beschreiben, wie die bereits allgegenwärtige, moderne Arbeitswelt ausschaut. Die mit diesen Begriffen einhergehenden Veränderungen sind von solch einer grundlegenden Bedeutung, dass teilweise von der "vierten industriellen Revolution" gesprochen wird. Mobiles Arbeiten und Homeoffice gelten als bekannteste neue Arbeitsformen des New Work für Wissensarbeit. Arbeiten scheint überall auf der Welt möglich zu sein. Auf Seite der Unternehmen ist der Bereich Corporate Real Estate Management (kurz CREM) für die Unternehmensimmobilien zuständig. Im Dienstleistungs- und Wissensbereich stellen diese Unternehmensimmobilien neben dem Personal eines der wichtigsten Posten im Unternehmen dar. Die Immobilie dient als Ort der Leistungserstellung im Kerngeschäft. Eines der Hauptziele des Immobilienbereichs im Unternehmen ist die Befriedigung der unternehmenseigenen Nutzerbedürfnisse.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 New Work
2.1 Begriffsherkunft und Definition von New Work
2.2 Historische Einordnung von New Work
2.3 Flexibilisierung der Arbeit
2.3.1 Dimension Zeit
2.3.2 Dimension Ort
2.3.3 Dimension Struktur
2.4 Globalisierung
2.5 Digitalisierung
3 Corporate Real Estate Management
3.1 Definition
3.2 Management-Ebenen im CREM
3.2.1 Portfoliomanagement
3.2.2 Asset Management
3.2.3 Property Management
3.2.4 Facility Management
3.3 CREM im Lebenszyklusmodell
3.4 Bedeutung für Unternehmen
4 Auswirkungen von New Work auf das CREM
4.1 Bereitstellung von Büroimmobilien
4.1.1 Bereitstellungsformen
4.1.2 Projektentwicklung
4.1.3 Kauf einer Immobilie
4.1.4 Immobilien-Leasing
4.1.5 Miete
4.1.6 Flexible Workspace
4.1.7 Bereitstellung im Sinne des New Work
4.2 Bewirtschaftung von Büroimmobilien
4.2.1 Flächenmanagement
4.2.2 Büroflächen
4.2.3 Einzelbüros
4.2.4 Mehrpersonenbüros
4.2.5 Großraumbüros
4.2.6 Desk Sharing
4.2.7 Open Space Office
4.2.8 Homeoffice und alternierende Telearbeit
4.2.9 Flächenmanagement im New Work
4.3 Verwertung von Büroimmobilien
4.3.1 Verkauf und Vermietung
4.3.2 Flexible Office Betreiberkonzepte
4.3.3 Redevelopment und Abriss
4.3.4 Verwertung im New Work-Kontext
5 Erste Auswirkungen der Corona-Pandemie
5.1 Digitalisierungsschub
5.2 Homeoffice und mobiles Arbeiten
6 Schlussbetrachtung
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Seminararbeit untersucht die Auswirkungen der modernen Arbeitswelt ("New Work") auf das Corporate Real Estate Management (CREM), mit einem Fokus auf die Bereitstellung, Bewirtschaftung und Verwertung von Büroimmobilien unter Berücksichtigung der durch Digitalisierung und Globalisierung getriebenen Flexibilisierung.
- Grundlagen und Definition von "New Work" sowie dessen Determinanten.
- Struktur und Management-Ebenen des Corporate Real Estate Managements.
- Strategien für die Bereitstellung und effiziente Flächennutzung von Büroimmobilien.
- Methoden der Immobilienverwertung im Kontext veränderter Nutzerbedürfnisse.
- Einfluss der Corona-Pandemie auf Digitalisierung und mobiles Arbeiten.
Auszug aus dem Buch
2.3.2 Dimension Ort
Während die Idee des mobilen Arbeitens im Zusammenhang mit der wachsenden Informationsindustrie bereits in den 1970er-Jahren verstärkt diskutiert wurde,32 nahm die Entwicklung und Nutzung des ortsunabhängigen Arbeitens erst mit der zunehmenden Verbreitung von mobilen Geräten und schnellen Internet massiv zu. In der aktuellen Corona-Pandemie könnten laut einer Umfrage des Ifo-Instituts theoretisch bis zu 80 Prozent der Belegschaft im Homeoffice arbeiten.33 Je nach Nutzung des mobilen Arbeitens im Unternehmen entwickelt sich der feste Büroarbeitsplatz mehr zu einem Ort, bei dem sich die Mitarbeiter treffen und austauschen. Das Alltagsgeschäft kann flexibel an jedem Ort abgewickelt werden, so dass in der Bürofläche mehr Meeting-Räume und Gemeinschaftsflächen für den Austausch zwischen den Mitarbeitern zur Verfügung stehen sollten.34 Je nach Bedarf können als Alternative zwischen Büro und Homeoffice auch sogenannte third places für Meetings, Teamtreffen und zum Arbeiten genutzt werden, wenn diese für die Teammitglieder oder Mitarbeiter geographisch besser gelegen sind sowie spontan und kostenfrei genutzt werden können.35 Bei den third places handelt es sich nach dem Soziologen Ray Oldenburg neben Arbeit und Zuhause um einen dritten Ort für soziale Begegnungen - meist Cafés, Bars, Gemeindezentren, etc.36 Durch die Flexibilisierung der örtlichen Dimension können Arbeitnehmer nicht nur arbeiten, wo sie wollen, sondern es können sich Teams auch über die nationalen Grenzen hinweg zusammenfinden.37 So steht dem Unternehmen internes Fachwissen und Expertise weltweit besser zur Verfügung.38 Das klassische Verständnis vom Arbeitnehmer wird sich um den Arbeitnehmerselbstständigen, der sich unabhängig von Arbeitsort und Hierarchie in die jeweilige Organisation einfügt, weiterentwickeln und erweitern.39 Die Arbeit bestimmt weniger das Leben, sondern viceversa das Leben die Ausübung der Arbeit.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Diese Einleitung führt in die Problematik ein, wie "New Work" die Anforderungen an Büroimmobilien verändert, und legt das Ziel der Arbeit fest, die Auswirkungen auf das CREM zu analysieren.
2 New Work: Dieses Kapitel definiert den Begriff "New Work" und beleuchtet die zentralen Entwicklungen wie Digitalisierung und Globalisierung, die zu einer Flexibilisierung von Zeit, Ort und Struktur der Arbeit führen.
3 Corporate Real Estate Management: Es werden Grundlagen des CREM, dessen Management-Ebenen (Portfolio, Asset, Property, Facility Management) und die Bedeutung von Unternehmensimmobilien im Lebenszyklusmodell erläutert.
4 Auswirkungen von New Work auf das CREM: Dieses Hauptkapitel analysiert detailliert, wie sich die neuen Arbeitsformen auf die Bereitstellung (z. B. Flexible Workspace), Bewirtschaftung (z. B. Desk Sharing) und Verwertung von Büroflächen auswirken.
5 Erste Auswirkungen der Corona-Pandemie: Hier wird untersucht, wie die Pandemie als Katalysator für Digitalisierung und die breite Einführung von Homeoffice und mobilem Arbeiten wirkte.
6 Schlussbetrachtung: Dieses Kapitel fasst die Ergebnisse zusammen und kommt zu dem Schluss, dass die Wahl der Immobilienstrategie stärker einzelfallabhängig ist und die Flexibilisierung die Anforderungen an das CREM nachhaltig prägt.
Schlüsselwörter
New Work, Corporate Real Estate Management, CREM, Büroimmobilien, Flächenmanagement, Immobilienbereitstellung, Immobilienverwertung, Digitalisierung, Homeoffice, Mobiles Arbeiten, Flexible Workspace, Desk Sharing, Arbeitswelt 4.0, Immobilien-Lebenszyklus, Immobilienmanagement.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert, wie sich die moderne Arbeitswelt ("New Work"), geprägt durch Flexibilität und Digitalisierung, auf das Management von Unternehmensimmobilien auswirkt.
Was sind die zentralen Themenfelder der Publikation?
Die zentralen Themen sind "New Work", die verschiedenen Ebenen des Corporate Real Estate Managements (CREM) sowie die Anpassung der Bereitstellungs-, Bewirtschaftungs- und Verwertungsstrategien für Büroflächen.
Was ist das primäre Ziel der Forschungsarbeit?
Das Ziel ist es, die Begriffe New Work und CREM zu definieren und aufzuzeigen, wie sich New Work konkret auf die Nutzung und das Management von Büroimmobilien in Unternehmen auswirkt.
Welche wissenschaftliche Methode wurde für diese Arbeit verwendet?
Es wurde eine literaturbasierte Analyse durchgeführt, wobei Fachliteratur, Arbeitspapiere und Marktberichte zu den Themen New Work und CREM gesucht und ausgewertet wurden.
Welche Aspekte werden im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil befasst sich mit der Flexibilisierung der Arbeit, den Management-Ebenen des CREM und spezifischen Auswirkungen wie Flächenreduktion, Desk Sharing und der Nutzung von Flexible Workspace.
Welche Schlüsselwörter beschreiben die Arbeit am besten?
Die wichtigsten Schlagworte sind Corporate Real Estate Management, New Work, Büroimmobilien, Flächenmanagement, Digitalisierung und Immobilienstrategie.
Wie verändert New Work die Anforderung an Büroflächen laut Autor?
Der Autor stellt fest, dass der starre, einem Mitarbeiter fest zugeordnete Arbeitsplatz zunehmend an Bedeutung verliert und Büros vermehrt als Orte der Kollaboration und Begegnung ("Collaboration Spaces") gestaltet werden müssen.
Welche Rolle spielt die Immobilienverwertung im Kontext von New Work?
Nach Ansicht des Autors spielt die Verwertung im New Work-Kontext eher eine untergeordnete Rolle, da sie primär der Kostenoptimierung und Desinvestition dient, anstatt die Immobilie direkt an neue New Work-Konzepte anzupassen.
Gibt es laut der Arbeit "die eine" Lösung für Unternehmen?
Nein, der Autor betont, dass es keine pauschale Empfehlung gibt, da Entscheidungen im CREM aufgrund unterschiedlicher Rahmenbedingungen stets einzelfallabhängig sind.
- Arbeit zitieren
- Agatino Puglisi (Autor:in), 2020, Bereitstellung, Bewirtschaftung und Verwertung von Büroimmobilien im Corporate Real Estate Management. Am Beispiel New Work, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/999168
