Ziel dieses Assignments ist es, geeignete Geschäftsmodelle (GM) vorzustellen, die eine erfolgreiche Geschäftsmodellinnovation (GMI) ermöglichen. Die Modelle werden ausführlich erklärt und miteinander verglichen. Anhand einer fiktiven Fallstudie wird die GMI konzipiert. Da die Führungskraft, eine wichtige Rolle in der digitalen Transformation einnimmt, wird diese erklärt und beurteilt.
Um die Ziele dieser Arbeit zu erreichen, erfolgt in Kapitel 2 eine Erläuterung der Begriffe Digitalisierung und digitale Transformation, Geschäftsmodell und Innovation. Im anschließenden Kapitel werden Geschäftsmodelle dargestellt, verglichen und im Kapitel 5 anhand einer fiktiven Fallstudie angewendet. Außerdem wird die Rolle der Führungskraft im Rahmen der digitalen Transformation in Kapitel 4 vorgestellt. Zusammenfassung und Reflexion runden die Arbeit im letzten Abschnitt ab.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Grundlagen
2.1 Digitalisierung und digitale Transformation
2.2 Geschäftsmodell
2.3 Innovation
3. Weiterentwicklung von Geschäftsmodellen
3.1 Business Model Canvas
3.2 St. Galler Business Model Navigator
3.3 Modellanalyse
4. Die Rolle der Führungskraft in der Digitalen Transformation
5. Fallstudie
6. Fazit
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht die Herausforderungen und Notwendigkeiten für Unternehmen, im Zuge der digitalen Transformation ihre Geschäftsmodelle innovativ anzupassen und weiterzuentwickeln. Dabei liegt der Fokus auf der Vorstellung und dem Vergleich geeigneter Methoden sowie der Analyse der entscheidenden Rolle, die Führungskräfte in diesem Veränderungsprozess einnehmen.
- Grundlagen der digitalen Transformation und Geschäftsmodellinnovation
- Vergleich der Methoden Business Model Canvas (BMC) und St. Galler Business Model Navigator (BMN)
- Anforderungen an Führungskräfte im digitalen Wandel
- Praktische Anwendung von Geschäftsmodellinnovationen anhand einer Fallstudie
Auszug aus dem Buch
3.1 Business Model Canvas
BMC wurde 2008 von Alexander Osterwalder entwickelt und hat sich seither in verschiedenen Formen etabliert. Ziel dieses Modells ist es, kreative Lösungen für entstehende Probleme bei der Weiterentwicklung eines erfolgreichen GM zu erarbeiten. BMC kann digitale Lösungen in ein bestehendes GM einbinden, Schwächen und Stärken aufdecken oder ein GM übersichtlich, möglichst ganzheitlich und grafisch darstellen und teilweise oder gänzlich verändern. Mithilfe des BMC werden kreative Lösungen für entstehende Probleme bei der Weiterentwicklung eines erfolgreichen GM erarbeitet. BMC beinhaltet die einzelnen Bestandteile Kundensegmente, Kanäle, Kundenbeziehungen, Wertangebote, Schlüsselressourcen, Schlüsselaktivitäten, Schlüsselpartnerschaften, Kostenstruktur und Einnahmequellen.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Diese Einleitung führt in die digitale Transformation ein und unterstreicht die Notwendigkeit für Unternehmen, ihre Geschäftsmodelle zu innovieren, um wettbewerbsfähig zu bleiben.
2. Grundlagen: Hier werden die zentralen Begriffe Digitalisierung, digitale Transformation, Geschäftsmodell und Innovation definiert und erläutert.
3. Weiterentwicklung von Geschäftsmodellen: In diesem Kapitel werden mit dem Business Model Canvas und dem St. Galler Business Model Navigator zwei Methoden zur Geschäftsmodellentwicklung detailliert vorgestellt und im Anschluss miteinander verglichen.
4. Die Rolle der Führungskraft in der Digitalen Transformation: Dieser Abschnitt thematisiert, wie sich das Anforderungsprofil an Führungskräfte durch den digitalen Wandel und zunehmende Arbeit auf Distanz verändert.
5. Fallstudie: Anhand eines fiktiven Unternehmens wird aufgezeigt, wie die Anwendung des Business Model Canvas zu einer erfolgreichen Geschäftsmodellinnovation beitragen kann.
6. Fazit: Das Fazit fasst die Relevanz der Geschäftsmodellinnovation zusammen und betont die anhaltende Bedeutung von Führungskompetenzen im digitalen Zeitalter.
Schlüsselwörter
Digitale Transformation, Geschäftsmodell, Geschäftsmodellinnovation, Business Model Canvas, St. Galler Business Model Navigator, Innovation, Führungskraft, Digital Leadership, Wertversprechen, Wettbewerbsfähigkeit, Prozessorientierung, Unternehmenskultur, Kundenbedürfnisse, Veränderungsmanagement, Wertschöpfung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Anpassung und Weiterentwicklung von Geschäftsmodellen in Unternehmen im Kontext der voranschreitenden digitalen Transformation.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Zu den Kernbereichen zählen die theoretischen Grundlagen von Geschäftsmodellen, spezifische Innovationsmethoden (BMC und BMN) sowie die veränderten Anforderungen an das Führungspersonal.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Ziel ist es, geeignete Methoden zur Geschäftsmodellinnovation vorzustellen, diese kritisch zu vergleichen und die Rolle der Führung in diesem Prozess zu beleuchten.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit nutzt eine theoretische Aufarbeitung sowie den Vergleich bekannter Konzepte und illustriert die praktische Umsetzung durch eine fiktive Fallstudie.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die methodische Darstellung von Business Model Canvas und dem St. Galler Business Model Navigator, deren Vergleich sowie die Analyse der Aufgaben von Führungskräften.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird maßgeblich durch Begriffe wie Digitale Transformation, Geschäftsmodellinnovation, Business Model Canvas, Digital Leadership und Wertschöpfung definiert.
Wie unterscheidet sich der BMC vom BMN in der Handhabung?
Während der BMC als detailliertes 9-Bausteine-Modell auf eine systematische Analyse abzielt, nutzt der BMN ein als „Magisches Dreieck“ bekanntes, stärker prozessorientiertes und kundenzentriertes Konstrukt.
Welche Rolle spielt die Führungskraft bei der Transformation?
Die Führungskraft muss in Zeiten von Distanz und Unsicherheit verstärkt als Motivator fungieren, agile Strukturen fördern und gleichzeitig die technologische Transformation durch strategische Entscheidungen vorantreiben.
- Arbeit zitieren
- Denitsa Trifonova (Autor:in), 2021, Die Weiterentwicklung von Geschäftsmodellen unter dem Einfluss der digitalen Transformation, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/999586
