Die Diskussion um authentische Führung berührt zentrale Fragen der Führungs- und Organisationsforschung, wie etwa die Rolle von Führungskräften bei der Schaffung von Vertrauen und Identifikation unter den Mitarbeitern. Ein weiterer wichtiger Aspekt ist die Beziehung zwischen authentischer Führung und Mitarbeiterwohlbefinden, da sich beide positiv auf den Unternehmenserfolg auswirken können. In der Forschung gibt es verschiedene Ansätze und Modelle, um authentische Führung zu erklären und zu messen. Diese reichen von der Betonung von Selbstbewusstsein und Selbstregulation bis hin zu konzeptionellen Überlegungen, die die organisationale und soziale Umgebung von Führungskräften berücksichtigen. Du findest wissenschaftliche Arbeiten zu authentischer Führung als PDF und eBook, viele auch als Print-on-Demand, bei GRIN.
Wissenschaftliche Texte zu authentische Führung
Authentische Führung bezeichnet einen Führungsansatz, der auf Echtheit, Transparenz und emotionaler Intelligenz basiert. Im Kontext der Organisations- und Wirtschaftswissenschaften wird dieser Begriff diskutiert, um die Auswirkungen auf Mitarbeiter, Teamwork und Unternehmenserfolg zu analysieren. Authentische Führung ist ein wichtiger Aspekt der modernen Leadership-Theorie und -Praxis.
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Veröffentlichungen