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Wissenschaftliche Texte zu  Laissez-fairer Führungsstil

Der Laissez-fairer Führungsstil bezeichnet eine Führungsform, bei der der Vorgesetzte sich weitgehend aus dem täglichen Geschehen zurückhält und den Mitarbeitern viel Freiraum gibt. Dieser Führungsstil wird in der Organisations- und Wirtschaftspsychologie sowie in der Managementforschung diskutiert. Der Laissez-fairer Führungsstil kann sowohl positive als auch negative Auswirkungen auf die Teamleistung und die Mitarbeiterzufriedenheit haben. In diesem Kontext wird der Begriff oft im Zusammenhang mit anderen Führungsstilen wie dem autoritären oder dem kooperativen Führungsstil verwendet.

1  Veröffentlichungen

Die Forschung zum Laissez-fairer Führungsstil konzentriert sich auf die Auswirkungen auf die Teamleistung, die Mitarbeiterzufriedenheit und die Organisationskultur. Ein wichtiger Aspekt ist die Frage, unter welchen Bedingungen dieser Führungsstil erfolgreich sein kann und wie er mit anderen Führungsstilen kombiniert werden kann. In der Praxis spielen auch die Persönlichkeit und die Fähigkeiten des Vorgesetzten sowie die Anforderungen der Aufgabe und des Teams eine wichtige Rolle. Vertiefe dich in die wissenschaftlichen Arbeiten zu diesem Thema, die bei GRIN als PDF und eBook, viele auch als Print-on-Demand, verfügbar sind.