Die Theorie von Porter und Lawler beschäftigt sich mit der Beziehung zwischen Mitarbeitermotivation, Arbeitsleistung und Zufriedenheit. Zentrale Aspekte sind dabei die Rolle von Führungskräften, die Ausgestaltung von Anreizsystemen und die Bedeutung von Kommunikation und Feedback. In der Forschung gibt es verschiedene Ansätze und Modelle, die die Theorie von Porter und Lawler weiterentwickeln oder kritisch betrachten. Einige Studien untersuchen die Auswirkungen von Führungskräften auf die Mitarbeiterzufriedenheit und den Unternehmenserfolg, während andere die Wirksamkeit von Anreizsystemen in verschiedenen Branchen und Kulturen analysieren. Du findest wissenschaftliche Arbeiten zu Porter und Lawler als PDF und eBook, viele auch als Print-on-Demand, bei GRIN.
Wissenschaftliche Texte zu Porter und Lawler
Porter und Lawler beziehen sich auf ein Konzept der Motivationsforschung, das in der Betriebswirtschaftslehre und der Organisationspsychologie verhandelt wird. Es geht um die Frage, wie Mitarbeitermotivation und -zufriedenheit durch Anreize und Führungskräfte beeinflusst werden können. Dieses Konzept ist insbesondere in der Personalwirtschaft und im Human Resource Management relevant.
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Veröffentlichungen