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Wissenschaftliche Texte zu  Portfolioprozesse

Portfolioprozesse bezeichnen die Prozesse und Methoden, die zur Steuerung und Überwachung von Projekten und Programmen in einem Unternehmen eingesetzt werden. Sie sind ein wichtiger Bestandteil des Projektmanagements und werden in verschiedenen Fachgebieten wie dem Projektmanagement, der Organisationsentwicklung und der Unternehmensführung verhandelt. Portfolioprozesse umfassen unter anderem die Projektstrukturierung, Ressourcenallokation und Risikomanagement. Sie dienen dazu, die Effizienz und Effektivität von Projekten zu verbessern und die Unternehmensziele zu erreichen.

2  Veröffentlichungen

Die Entwicklung von Portfolioprozessen ist eng mit der Entwicklung des Projektmanagements verbunden. Im Laufe der Zeit haben sich verschiedene Methoden und Modelle entwickelt, um Portfolioprozesse zu unterstützen, wie zum Beispiel das Project Management Office (PMO) und die Agile-Methodik. Zentrale Fragen in der Forschung zu Portfolioprozessen sind die Optimierung von Ressourcenallokation, die Steigerung von Projekteffizienz und die Minimierung von Risiken. Angrenzende Begriffe und Anwendungsfelder sind unter anderem das Programmmanagement, die Projektportfolio-Optimierung und die Unternehmensstrategie. Du findest wissenschaftliche Arbeiten zu Portfolioprozessen als PDF und eBook, viele auch als Print-on-Demand, bei GRIN.