Fachhochschule Merseburg Fachbereich Maschinenbau

Dualer Kompaktstudiengang „Technische Betriebswirtschaft“

Aufgabenstellung

Stellen Sie die Aufgaben des Projektmanagements im Projektablauf dar.

Erläutern Sie anhand eines Beispiels aus ihrem Ausbildungsbetrieb Chancen und Risiken des Projektmanagements.

Gehen Sie dabei auf Schwachstellen und Risiken ein und entwickeln Sie Lösungsansätze.

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Fachhochschule  Merseburg  

Fachbereich  Maschinenbau  

Dualer  Kompaktstudiengang „Technische Betriebswirtschaft“  

Inhaltsverzeichnis   

1.  Begriffsklärung  5

1.1.  Projekt  5

1.2.  Projektmanagement  6

2.  Die Baumaßnahme „Erweiterung der Kreisverwaltung  7

Mansfelder  Land“  

2.1.  Ablauf der Baumaßnahme  7

2.2.  Probleme der Baumaßnahme  8

3.  Theoretische Ansätze des Projektmanagements  10

3.1.  Projektbeteiligte  10

3.2.  Projektablauf  11

3.2.1.  Startphase  11

3.2.2.  Planungsphase  13

3.2.2.1.  Projektstrukturplan  13

3.2.2.2.  Terminplanung  13

3.2.2.3.  Kapazitätsplanung  15

3.2.2.4.  Kostenplanung  16

3.2.3.  Realisierungsphase  17

3.2.4.  Abschlussphase  18

4.  Chancen und Risiken bei Anwendung des Projektmanagements  19

auf  die Baumaßnahme  

Literaturverzeichnis   

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Fachhochschule Merseburg

Fachbereich Maschinenbau

Dualer Kompaktstudiengang „Technische Betriebswirtschaft“

Abkürzungsverzeichnis

ETF Eislebener Tele- Funk GmbH FAZ früheste Anfangszeit FEZ früheste Endzeit KV Kreisverwaltung ML Mansfelder Land PM Projektmanagement PSP Projektstrukturplan SAZ späteste Anfangszeit SEZ späteste Endzeit

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Dualer Kompaktstudiengang „Technische Betriebswirtschaft“

Abbildungsverzeichnis

Abb. 1

Abb. 2 4

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Dualer Kompaktstudiengang „Technische Betriebswirtschaft“

1. Begriffsklärung

Im ersten Teil der Arbeit sollen die beiden wichtigsten Begriffe Projekt und Projektmanagement geklärt werden. Sie sind zum wesentlichen Verständnis der gesamten Arbeit von Bedeutung.

1.1.Projekt

Das Wort Projekt kommt aus dem Lateinischem und ist von dem Wort „proicere“ abgeleitet, was soviel heißt, wie nach vorne werfen oder entwerfen. Im 17. Jahrhundert bildete sich dann das Substantiv „Proiectus“ (das nach vorne Geworfene, Entwurf). ¹ Im allgemeinen wird ein Projekt als eine komplexe Aufgabe oder als Auftrag bezeichnet. Doch diese Ausführung reicht heutzutage nicht mehr aus. In der Literatur finden sich mehrere Definitionen.

Die eindeutigste und offizielle findet sich in der DIN 69 901. Laut dieser national gültigen Norm ist ein Projekt ein „Vorhaben, das im wesentlichen durch die Einmaligkeit der Bedingungen in ihrer Gesamtheit gekennzeichnet ist, wie z.b.

Viele Definitionen in der Literatur lehnen sich stark an diese DIN an. Demnach unterscheiden sich Projekte von der täglichen Routinearbeit, der sogenannten Linie. Beispiele für Projekte sind so z.B. die Entwicklung neuer Produkte, Planung, Bau und Inbetriebnahme von Anlagen oder Entwicklung und Einführung neuer Informationssysteme. ³ Nach Georg Kraus und Reinhold Westermann sind Projekte neuartig und einmalig, zeitlich begrenzt, komplex und erfordern die Beteiligung mehrerer Stellen. Bei Projekten kann nur teilweise und begrenzt auf vorhandenes Know- How und Erfahrungswerte zurückgegriffen werden. Damit ist die Neuartigkeit eines Projektes mit einem gewissen Risiko behaftet, da nicht alles vorhergesehen werden kann. Projekte sind weiterhin durch Termine bestimmt. Ein Projekt endet immer mit

¹ vgl. Schalow, Silvia (2001), Diplomarbeit „Multiprojektcontrolling der Eislebener Tele-Funk GmbH“, S. ...

² vgl. DIN 69 901 (1987), S. 1

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