Aufbaumöglichkeiten globaler Organisationen, am Beispiel des IWF und der Visa Organisation

Aufbaumöglichkeiten globaler Organisationen,
am Beispiel des IWF und der Visa Organisation

vorgelegt von: Thomas Herzog

Inhalt

1.0 Was ist Globalisierung? 3

2.0 Strukturen für globale / multinationale Organisationen  4

3.Der IWF  6

4.0 Die Visa Organisation 10

5.0 Vergleich IWF und Visa 13

Literaturverzeichnis:  16

Aufbaumöglichkeiten globaler Organisationen, am Beispiel des IWF und der Visa Organisation

In meiner Arbeit möchte ich den Internationaler Währungs- Fonds und die Visa Organisation in ihrer Form der Organisation miteinander vergleichen. Ich habe den IWF und Visa gewählt, da beide global/multinational agierende Organisationen sind. Um beide Organisationen in diesem Kontext beurteilen zu können werde ich zunächst den Begriff Globalisierung definieren um dann einige Grundlegende Ansprüche an eine global/multinational agierende Organisation darzulegen. Dann werde ich die Entstehung, Entwicklung, Struktur und Erfolg des Internationaler Währungs- Fonds und der Visa Organisation beschreiben um im darauffolgenden Teil die Organisationen vergleichen zu können.

1.0 Was ist Globalisierung?

Globalisierung ist zunächst die weltweite Verbreitung moderner Herstellungs- und Kommunikationstechniken in den Bereichen Handel, Kapitalverkehr, Produktion und Information. Es bedeutet, das fast alle Volkswirtschaften weltweit mit anderen Volkswirtschaften vernetzt sind.1 Die bei der Globalisierung miteinander vernetzten Volkswirtschaften unterscheiden sich massiv in den Punkten Kultur, Wirtschaft und ihren Ausgangsituationen. Globalisierung hat keinen Endzustand und bedeutet in Ihren Auswirkungen für jede Volkswirtschaft etwas anderes.2 „.. im Sinne einer Intensivierung weltweiter sozialer Beziehungen, durch die entfernte Orte in einer solchen Weise verbunden werden, dass Ereignisse am einen Ort durch Vorgänge geprägt werden die sich an einem viele Kilometer entfernten Ort abspielen und umgekehrt.“3 Wenn wir diese Punkte nun als Grundlage annehmen und zwei global agierende Organisationen nach Ihrer Organisation und Ihrem daraus resultierenden Handel untersuchen, sind wir fähig uns eine Meinung zu der Sinnhaltigkeit verschiedener Organisationsmodelle zu entwickeln.

2.0 Strukturen für globale / multinationale Organisationen

Die Anforderungen an eine Organisation sind abhängig von den Aufgaben dieser. Ob es sinnvoller ist global-zentral oder global-lokal zu organisieren lässt sich anhand einiger Kriterien bestimmen. (siehe Tabelle) [...]

KPMG veröffentlicht in seiner Studie „Konsequenzen der Globalisierung für die innerbetriebliche Organisation“: „Eine wesentliche Voraussetzung für das schnelle Agieren in dynamischen internationalen Märkten ist unseres Erachtens die operative Flexibilität der Business Units. Dezentralisierung der Entscheidungsprozesse und Verselbständigung der Business Units in ihren Kernprozesse tragen aus unserer Sicht entscheidend dazu bei, diese Flexibilität zu gewährleisten. .... Erfolgreiche Organisationskonzepte nutzen die Vorteile der Zentralisierung und vermeiden deren Defizite.“5 Hier nun drei grundlegende wichtige Kriterien für globale Organisationen: - Die Organisation muss fähig sein die verschiedenen Kulturen unter einem gemeinsamen Ziel zu vereinen. - Um steuerbar zu bleiben muss nach dem Subsidiaritätsi-Prinzip gehandelt werden, heißt „so zentral wie nötig, so dezentral wie möglich“6 - Die Organisation muss flexibel, schnell und wandlungsfähig sein, da sie bei einer globalen Aufstellung mit vielen verschiedenen Marksituationen zum gleichen Zeitpunkt konfrontiert wird.

[...]

1 Die Schatten der Globalisierung, Joseph Stiglitz, Siedler Verlag 2002 S.18
2 Die falsche Verheissung, John Gray, Fischer Taschenbuch Verlag 2002 S.79
3 Globalisierung in Konsequenz der moderne, Anthony Giddens, FfM 1995 S.85
4 http://www.themanagement.de/Ressources/StrukturenGlobal.htm
5http://www.bearingpoint.de/content/media/library/2000_01_17_Innerbetriebliche_Organisation_WC F.pdf 25.04.03
6 http://www.dresdnerbank. de/meta/kontakt/05_kultur_sport/09_wertorientiertes_wachstum/03a_rede_harbou_20011005.pd