Seite   

Inhaltsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis   III

1  Zunehmende Bedeutung der Integration von Kunden in  

Wertsch  öpfungs- und Innovationsprozesse.  1

2  Definitorische Annäherung an Wertschöpfungs- und  

Innovationsprozesse   2

2.1  Begriffliche Bestimmung von Innovation und Wertschöpfung  2

2.2  Das Verständnis vom Kunden als Wertschöpfungs- und Innovationspartner.  4

3  Interaktive Wertschöpfung in der Innovation als ein Konzept zur  

Integration  von Kunden.  6

3.1  Paradigmenwechsel - von der Closed zur Open Innovation  6

3.2  Vorraussetzungen für Open Innovation bei Kunden und Unternehmungen  8

3.3  Das Konzept der interaktiven Wertschöpfung als eine Form der Open Innovation  10

3.4  Chancen und Risiken der Open Innovation.  13

4.  Kundenintegration in Wertschöpfungs- und Innovationsprozesse als  

ein  Erfolgsfaktor der Unternehmung.  15

Literaturverzeichnis.   17

II

Abbildungsverzeichnis

Abb.1: Innovationsprozess…………………………………………………….4 Abb.2: Closed und Open Innovation……………………………………….….8

III

1 Zunehmende Bedeutung der Integration von Kunden in

Wertschöpfungs- und Innovationsprozesse

Neue Produkte und Innovationen gelten als Vorraussetzungen für den langfristigen Erfolg einer Unternehmung. Allerdings erreicht eine überwältigende Mehrheit an innovativen Lösungen nie die Marktreife. Die Flopraten im Konsumgüterbereich liegen zwischen 30 und 90 Prozent. ¹ Innovationen scheitern oftmals an technischen Schwierigkeiten oder der fehlenden Orientierung an den Bedürfnissen der Kunden. ² Ein Grund hierfür ist, dass die Methoden der klassischen Marktforschung selten dazu in der Lage sind die Anforderungen des Marktes an die Produkte von morgen zu ermitteln. ³ Produkte werden nicht angenommen, da sie zuwenig den aktuellen Kundenbedürfnissen entsprechen. ⁴ Die Ausrichtung neuer Produkte auf die Bedürfnisse der Kunden erhöht die Wahrscheinlichkeit für einen Markterfolg immens. 5

Weiterhin lässt sich auf den Märkten ein steigender Wettbewerbsdruck als Folge der Globalisierung, kürzere Produktlebenszyklen und somit auch ein höherer Innovationsdruck, bei gleichzeitig sinkenden Budgets für Forschung und Entwicklung, beobachten. ⁶ Von konkurrierenden Unternehmungen werden zudem immer schneller neue Produkte und innovative Technologien zur Erzielung von Wettbewerbsvorteilen entwickelt und eingesetzt. ⁷ Diese dynamische Veränderungen in der Umwelt der Unternehmung, zwingen

Unternehmungen dazu, etablierte Strategien zur Produktentwicklung zu verbessern und neuartige Wege zu beschreiten, um langfristig am Markt erfolgreich sein zu können. ⁸ Um erfolgreiche Produkte zu entwickeln, beginnen die Unternehmen zunehmend, den zuvor streng auf die Unternehmung beschränkten Innovationsprozess zu öffnen, indem nicht nur die Zusammenarbeit mit anderen Unternehmungen, sondern vor allem auch die Einbeziehung externer Wissensquellen wie Forschungsinstituten, Lieferanten oder Kunden verstärkt wird. ⁹ Besonders dem Kunden wird eine neue Rolle in der Wertschöpfung zugewiesen. ¹⁰ Durch die Öffnung des Innovationsprozesses und die aktive strategische Nutzung der Außenwelt kann

¹ Vgl. Reichwald/Meyer/Engelmann/Walcher (2007) S.15.

² Vgl. Bauer (2006) S.9

³ Vgl. Herstatt/Lüthje/Lettl (2001) S.61.

⁴ Vgl. Reichart (2002) S.4.

⁵ Vgl. Lüthje (2007) S. 41.

⁶ Vgl. Gassmann/Enkel (2006) S.132; Faber (2008) S. 2; Wecht (2006) S. 1.

⁷ Vgl. Winkler/Kaluza (2008) S. 2.

⁸ Vgl. Faber (2008) S. 1.

⁹ Vgl. Gassmann/Kausche/Enkel (2005) S. 9; Lanza/Ude/Deuringer (2009) S. 560.

¹⁰ Vgl. hierzu und im Folgenden Reichwald/Piller (2002a) S.28.

1

das eigene Innovationspotential der Unternehmung vergrößert werden. ¹¹ Im Verlauf dieser Arbeit werden zunächst begriffliche Grundlagen zu Wertschöpfungs- und Innovationsprozessen geklärt, im weiteren Ablauf wird die Open Innovation als Möglichkeit zur Öffnung des Innovationsprozesses dargestellt, und die interaktive Wertschöpfung als ein Ansatz zur Integration von Kunden in Wertschöpfungs- und Innovationsprozesse im Rahmen von Open Innovation hervorgehoben. Es folgt eine Betrachtung von Chancen und Risiken des vorgestellten Modells sowie eine abschließende Bewertung.

2 Definitorische Annäherung an Wertschöpfungs-und

Innovationsprozesse

2.1 Begriffliche Bestimmung von Innovation und Wertschöpfung

Das primäre Ziel ökonomischer Aktivität ist es Wert zu schaffen. ¹² Wert wird produziert, indem Menschen mit dem ihnen zur Verfügung stehenden Wissen und weiteren Ressourcen handeln. Wertschöpfung kann als die Nutzung dieses Wissens in einer arbeitsteiligen Organisation angesehen werden, als die Gesamtheit der Kenntnisse und Fähigkeiten, die Individuen und Organisationen zur Lösung des Wirtschaftlichkeitsproblems einsetzten. Unter Wertschöpfungsprozessen können alle unternehmensinternen Prozesse verstanden werden, die zu einem Wertzuwachs führen. ¹³ Die klassische Organisation der Wertschöpfungsaktivitäten bezieht sich dabei auf die Produktion von Massengütern für eine weitgehend anonyme Abnehmerschaft, z.B. dargestellt durch die Wertkette von Porter. ¹⁴ Porter sieht eine Unternehmung als eine Sammlung von Aktivitäten, die durchgeführt werden, um ein Produkt oder eine Leistung zu entwickeln, herzustellen, zu verkaufen oder zu liefern. ¹⁵ Diese Aktivitäten können in Form einer Wertkette dargestellt werden, die eine Unternehmung in seine strategisch relevanten Aktivitäten gliedert und die einzelnen Wertschöpfungsstufen abbildet. Es kann zwischen primären Aktivitäten, die direkt der Wertschöpfung dienen, sowie unterstützenden Aktivitäten unterschieden werden, die unmittelbar die Wertschöpfung aufrechterhalten. Der einzelne Abnehmer kommt in diesem Modell nur als statische Größe vor und zwar als Wertempfänger. ¹⁶ Doch die Vorraussetzungen für eine effiziente Anwendung eines klassischen Wertschöpfungsmodells, wie stabile Rahmenbedingungen und langfristig prognostizierbare Absatzmärkte, gibt es heute immer weniger, deswegen wird es

¹¹ Vgl. Gassmann/Enkel (2006) S. 132.

¹² Vgl. hierzu und im Folgenden Reichwald/Piller (2009b) S.13.

¹³ Vgl. Möller/Fassnach/Heider (2009) S. 268.

¹⁴ Vgl. Möller/Fassnach/Heider (2009) S. 263.

¹⁵ Vgl. hierzu und im Folgenden Porter (2000) S. 66ff.

¹⁶ Vgl. Reichwald/Piller (2002b) S. 30.

2

zunehmend wichtiger für Unternehmungen neue Ideen für die Wertschöpfung zu entwickeln, um weiter am Markt erfolgreich zu sein. 17

Als einer der Pioniere der Innovation als Analysegegenstand in die Wirtschaftswissenschaften integriert hat, gilt Josef Schumpeter, der Innovation wie folgt definierte: „doing of new things or doing things that are already being done in a new way“. ¹⁸ Bei einer Innovation kann es sich somit um ein völlig neues Produkt handeln, aber auch um die Weiterentwicklung eines bereits bestehenden Produktes. ¹⁹ Entwickelte Neuerungen können ein sehr kleines Ausmaß annehmen (inkrementelle Innovation ²⁰ ) oder einen großen Durchbruch für die Unternehmung oder die gesamte Branche darstellen (radikale Innovation ²¹ ). Eine Innovation kann als Kreation, bzw. Erweiterung des Lösungsraumes eines Nutzers oder Herstellers verstanden werden. ²² Innovationen sind im Ergebnis neuartige Produkte, deren Neuartigkeit bewusst wahrgenommen wird und darin besteht, das Zwecke und Mittel in einer bisher noch nicht bekannten Form miteinander verknüpft werden. ²³ Innovationen werden von Unternehmungen entwickelt und eingeführt um einen wirtschaftlichen Erfolg zu erzielen. ²⁴ Die Kompetenz eines Unternehmens zur Innovation beruht dabei auf dessen Fähigkeit, neue Produkte und Dienstleistungen effizient und effektiv in einem zielgerichteten und mehrstufigen Innovationsprozess zu konzeptionieren und am Markt zu platzieren. ²⁵ Innovationen können somit auch als Ergebnis des Wertschöpfungsprozesses gesehen werden. ²⁶ Werden Kunden also in Innovationsprozesse integriert, findet auch immer eine Integration in die Wertschöpfung statt. Der Innovationsprozess umfasst verschiedene Wertschöpfungsphasen, von der Ideengenerierung bis zur Markteinführung des Produktes und wird in nachfolgender Grafik dargestellt.

¹⁷ Vgl. Reichwald/Piller (2009b) S. 305f.

¹⁸ Schumpeter (1947) S. 149.

¹⁹ Vgl. Reichwald/Piller (2009b) S. 120.

²⁰ Inkrementelle Innovationen bauen auf vorhandenem Wissen auf und sind somit durch eine geringe technische und marktliche Unsicherheit gekennzeichnet. Hierzu zählen Produktverbesserungen oder sogenannte Me-too-Produkte. Vgl. Reichwald/Meyer/Engelmann/Walcher (2007) S. 21.

²¹ Radikale Innovationen sind mit einem großen Ausmaß an Unsicherheit verbunden, da sowohl die marktliche Akzeptanz als auch die technische Umsetzbarkeit zu Beginn der Innovationsprozesses nicht bekannt sind. Vgl. Reichwald/Meyer/Engelmann/Walcher (2007) S. 21.

²² Vgl. Reichwald/Piller (2009b) S. 100.

²³ Vgl. Reger (2006) S. 4.

²⁴ Vgl. Wecht (2006) S. 6.

²⁵ Vgl. Reichwald/Piller (2005), S. 2.

²⁶ Vgl. Reichwald/Piller (2009b), S. 119.

3