Projektcontrolling bei IT-Projekten

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  Abkürzungsverzeichnis  V

1.  Einführung  1

2.  Begriffliche Grundlagen des IT-Projektcontrolling  2

2.1  Der Begriff des Projektes im Allgemeinen und IT-Projekte als Spezialfall  2

2.2  Definition des Begriffes Controlling  3

2.3  Zusammenführung zum Projektcontrolling  3

3.  Durchführung und Methoden des Projektcontrolling  4

3.1  Ablaufmodelle des Projektcontrolling  4

3.2  Spezielle Phasenmodelle im Bereich von IT-Projekten  5

3.3  Aufgaben des Projektcontrolling für die Planungsphase  5

3.3.1  Struktur- und Ablaufplanung  6

3.3.2  Aufwandsplanung  6

3.4  Projektsteuerung und -controlling in der Vollzugsphase  9

3.4.1  Aufgaben des Projektcontrolling in der Vollzugsphase  9

3.4.2  Controlling des Projektgegenstandes  9

3.4.3  Terminkontrolle  11

3.4.3.1  Vorgehen der Terminüberprüfung  11

3.4.3.2  Die Meilensteintrendanalyse  12

3.4.4  Kostenkontrolle  13

3.4.4.1  Grundlagen der Kostenkontrolle  13

3.4.4.2  Der Plan-Ist Vergleich  13

3.4.4.3  Die Earned Value Analyse  14

3.4.4.4  Kostenwirtschaftlichkeit  16

3.4.5  Berichtswesen  16

3.5  Aufgaben nach Vollendung des Projektes  18

3.5.1  Tätigkeiten im Rahmen des Projektcontrolling  18

3.5.2  Überblick über die Controllinginstrumente  19

4.  Zusammenfassung und Perspektiven des Projektcontrolling  20

  Literaturverzeichnis  V

Internetverzeichnis   VIII

  Ehrenwörtliche Erklärung  IX

  Abbildung 1 Sequentielles Wasserfallmodell mit Meilensteinen Quelle: Kargl (2000a), S. 163 .  5

  Abbildung 2 Kostenschätzung im Projektstrukturplan und in Betrachtung des Entwicklungszyklus Quelle: Schwarze (1994 ), S. 192 .  8

  Abbildung 3 Reaktionszeit für Controllingreports Quelle: Michel (1993 ), S. 19  9

  Abbildung 4 Meilensteintrendanalyse Quelle: Eigene Darstellung, in Anlehnung an: Albert/Högsdal (2000 ), S. 2 .  12

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1. Einführung

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¹ Vgl. Meier (2001), S. 1.

² Vgl. Litke (1996), S. 1.

³ Vgl. Fiedler (2001), S. 2.

⁴ Vgl. Litke (1995), S. 131.

⁵ Brooks (1974): The mystical Man-Month, o.O. 1974, S. 30ff.; zitiert nach Litke (1995), S. 131.

2. Begriffliche Grundlagen des IT-Projektcontrolling

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⁶ Vgl. Teichmann (1999), S. 8.

⁷ Martino (1964): Project Management and Control, Vol.1, Finding the Critical Path, New York 1964, S. 17; zitiert nach Litke (1995), S. 17. ⁸ Vgl. Teichmann (1999), S. 8. ⁹ Vgl. Kargl (2000a), S. 157. ¹⁰ Vgl. Kargl (2000b), S. 6f.

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¹¹ Vgl. Kargl (2000b), S. 5f.

¹² Vgl. Zielasek (1995), S. 163. ¹³ Vgl. Bramsemann (1993), S. 46. ¹⁴ Horváth (1998), S.162. ¹⁵ Vgl. Ebenda, S.167f. ¹⁶ Vgl. Teichmann (1999), S. 8f. ¹⁷ Krcmar (2000), S. 9.