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In einer Zeit, in der Rentabilität und schnelles Wachstum mehr Bedeutung haben als ein nachhaltiges und dynamisches Unternehmensklima, sind Lösungsvorschläge, die die

Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen langfristig sichern, sehr gefragt. So soll diese Hausarbeit die in der Theorie vorgestellten Möglichkeiten des Kulturwandels in Unternehmen zusammenstellen und Ansätze für einen vernünftigen Kulturwandel in der Wachstumsphase aufzeigen. Dabei soll zusammen mit den Modellen und Vorstellungen von Edgar Schein und anderen die Frage geklärt werden, wie das Management die Unternehmenskultur sinnvoll beeinflussen kann.

Die Schwierigkeit dabei liegt allein schon im Themengebiet, denn eine Klärung des Kulturbegriffs fällt bereits schwer. In neueren Abhandlungen findet man dazu, dass Kultur den Unterschied zwischen Tier und Mensch ausmacht und dass mit Kultur die gestalterische Leistung des Menschen an der Natur bezeichnet wird (Merkens, 1992, S. 9). Die Kultur von Unternehmen ist in diesem Zusammenhang eine künstliche Manifestation, die jede für sich eine individuelle Variante darstellt (Merkens, 1992 S.10). Ein Bild, welches die Unternehmenskultur lediglich als Instrument der Gewinnmaximierung oder zur besseren Führung der Mitarbeiter sieht, ist falsch. Heinen beschränkt indessen den Unternehmenskulturbegriff „inhaltlich auf die unternehmensbezogenen Werte und Normen im Sinne eines gemeinsamen Ideensystems der Organisationsmitglieder“ (Heinen, 1987, S. 22). Damit ist ein Ausgangspunkt für diese Arbeit trotz der Schwierigkeit der Klärung des Kulturbegriffs geschaffen. Im weiteren Verlauf dieser Arbeit soll nun die Rolle der Führungspersönlichkeiten innerhalb einer umfassenden und vernetzten Unternehmenskultur aufgezeigt werden.

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Zunächst eine weitere Eingrenzung des Themenumfeldes. Die Betrachtung soll sich auf Unternehmenskulturen in wachsenden Unternehmen beschränken. Dies scheint besonders sinnvoll, da hier weitestgehend Euphorie herrscht und die Menschen im Unternehmen das Resultat ihrer Arbeit spätestens mit der Veröffentlichung des Jahresabschlusses sehen können. Einleitend ist eine genauere Definition von Wachstum notwendig. Als Orientierung soll die Definition des Begriffes (Wirtschafts-) Wachstum nach dem Brockhaus dienen: „Wachstum umschreibt im weiteren Sinn die Zunahme einer wirtschaftlichen Größe (z.B. Inlandsprodukt, Umsatz, verfügbares Einkommen, Konsumausgaben, Geldvermögen, Staatsausgaben) im Zeitablauf, im engeren Sinn bezieht sich Wachstum auf den Anstieg des realen Bruttoinlandsprodukts (BIP; Inlandsprodukt). In der Regel wird das Wachstum durch Angabe der prozentualen Änderungen gegenüber der Vorperiode quantifiziert (Wachstumsrate). Hat die betrachtete Größe abgenommen, spricht man von Minuswachstum, bei ausbleibender Veränderung entsprechend von Nullwachstum.

Im Allgemeinen ist Wachstum ein im wirtschaftlichen und sozialen Leben positiv besetzter Begriff, der mit einer Zunahme von Wohlstand und Lebensqualität gleichgesetzt wird. Allerdings kann das über den Anstieg des BIP gemessene quantitative Wachstum allenfalls die Zunahme der materiellen Möglichkeiten widerspiegeln. Andere wohlfahrtsrelevante Aspekte (z.B. Einkommensverteilung, Umweltqualität, politische Rechte) werden nicht erfasst“ (Brockhaus, 2005, zit. n. Bobiatynski, & Gehrmann, & Krause, 2005, S. 16)

Versteht man nun, mit dem Begriff Wirtschaftswachstum umzugehen, stehen Management und Führungspersönlichkeiten trotzdem noch oft vor der Frage: Wie lässt sich Wachstum erreichen? Als mögliche Indikatoren werden oft geographische Expansion, Entwicklung neuer Produkte, Erschließung neuer Märkte, vertikale Integration zur Verbesserung der

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