Inhaltsverzeichnis - I -

Inhaltsverzeichnis   

Inhaltsverzeichnis   I

Abk  ürzungsverzeichnis  II

Abbildungsverzeichnis   III

1.  Einleitung  1

1.1.  Problemstellung  1

1.2.  Zielsetzung  1

1.3.  Vorgehensweise  1

2.  Grundlagen  3

2.1.  Definition und Abgrenzung Brand  3

2.2.  Definition und Abgrenzung Employer Branding  3

3.  Ziele  6

3.1.  nicht ökonomische Ziele  6

3.2.  ökonomische Ziele  6

4.  Zielgruppen  8

4.1.  externe Zielgruppen  8

4.2.  interne Zielgruppen  9

5.  Ausgewählte Instrumente  11

5.1.  Arbeitsmarktkommunikation  11

5.2.  Mitarbeiterführung  13

6.  Ausblick  15

Literaturverzeichnis   16

Abkürzungsverzeichnis - II - Abkürzungsverzeichnis

C

CD-ROM Compact Disc Read-Only Memory

D

DEBA Deutsche Employer Branding Akademie

E

E

et al.

H

HR Human Resources

I

IT Informationstechnik

O

o.g. oben genannte

U

UEP

Uni

USP

Abbildungsverzeichnis  - III -  

Abbildungsverzeichnis   

Abbildung  1: Die fünf Wirkungsdimensionen des  

strategiebasierten  Employer Brandings  

Einleitung - 1 -

1.Einleitung

1.1. Problemstellung

„Meine wichtigste Erfahrung als Manager ist die Erkenntnis, dass die Mitarbeiter das wertvollste Gut eines Unternehmens sind und damit auch das wichtigste Erfolgskapital. Es sind nie Computer, Roboter, technische Einrichtungen, die zu einem Ziel führen, sondern immer Menschen, die Konzepte zustande bringen.“ 1

Umso wichtiger werden Mitarbeiter für Unternehmen vor dem Hintergrund des demografischen Wandels und dem damit verbundenen Kampf um die Talente, dem sogenannten „War for Talents“. Eine aktuelle Studie der McKinsey & Company besagt, dass im Jahre 2020 bis zu zwei Millionen Arbeitskräfte fehlen werden. ² Gerade deshalb sollte der Fokus der Unternehmen darauf liegen, qualifizierte Mitarbeiter für sich zu finden sowie diese an sich zu binden. 3

Der Begriff Employer Branding, übersetzt Arbeitgebermarke, hat diese Themen aufgegriffen und in eine gesamtstrategische Lösung eingebunden.

1.2. Zielsetzung

Ziel der Seminararbeit ist es, aufgrund der wenigen Literatur über das Thema Employer Branding, mehr Klarheit über den Begriff zu schaffen, Missverständnisse auszuräumen sowie einen Überblick über die Grundlagen, Ziele und Zielgruppen sowie ausgewählte Instrumente zu geben. Insbesondere soll die Seminararbeit Managern und Führungskräften die Wichtigkeit des Employer Brandings näher bringen.

1.3. Vorgehensweise

Im Folgenden werden die Begriffe Brand und Employer Branding definiert und zu verwandten Begriffen abgegrenzt, um eine genaue Vorstellung von Employer Branding zu schaffen.

¹ Werner Niefer (1928-1993), deutscher Topmanager, 1989-1993 Vorstandsvorsitzender Mer-

cedes Benz AG.

² Vgl. McKinsey (2010), Pressemitteilung.

³ Vgl. Stotz, W./Wedel, A. (2009), S. 2.

Einleitung - 2 -

Dasdritte Kapitel beleuchtet die nicht ökonomischen und ökonomischen Ziele des Employer Brandings.

Im vierten Kapitel wird schwerpunktmäßig auf die beiden Zielgruppen eingegangen: potenzielle und aktuelle Arbeitnehmer. Im Vordergrund stehen hier besonders das externe Employer Branding (Personalbeschaffung) sowie das interne Employer Branding (Personalbindung).

Das fünfte Kapitel skizziert den zentralen Bestandteil der Seminararbeit. Es werden ausgewählte Instrumente des Employer Brandings vorgestellt. Die instrumentellen Maßnahmen lassen sich in externe und interne Maßnahmen einteilen. ⁴ Auf die Arbeitsmarktkommunikation wird näher eingegangen, weil sie einen sehr hohen Stellenwert für das externe Employer Branding darstellt. Des Weiteren wird auf das Instrument Führung eingegangen, da dieser Themenkomplex ebenfalls ein wichtiger Bestandteil im Employer Branding Prozess darstellt, aber nicht direkt als solcher erkannt wird.

Für einen ganzheitlichen Überblick über die Instrumente des Employer Brandings kann weitere Literatur empfohlen werden. 5

Der Abschluss der Seminararbeit bildet der in die Zukunft weisende Ausblick.

⁴ Vgl. Stotz, W./Wedel, A. (2009), S. 107.

⁵ DEBA (2009a), S. 24, S. 26 f.; Knoblauch, R. (2004), S. 119 ff.; Stotz, W./Wedel, A. (2009), S.

107 ff.