Risikomanagement und Balanced Scorcard sind zentrale Begriffe des modernen Managements und spielen in vielen Unternehmen eine wichtige Rolle in der strategischen Planung. Mit der Einfürung des KonTraG wird expilzit die Einführung eines integrierten Risikomanagementsystems vorgeschrieben. In dieser Arbeit wird die Eignung der Balanced Scorcard in diesem Sinne näher untersucht.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Wettbewerbsvorteil und Unternehmensrisiko
1.2 Ziel und Aufbau der Arbeit
2 Balanced Scorecard
2.1 Die Balanced Scorecard als strategisches Managementsystem
2.2 Klassische Perspektiven und deren Verknüpfung
3 Risikomanagement
3.1 Grundlagen Risiko und Risikomanagement
3.2 Anforderungen an das Risikomanagement gemäß KonTraG
4 Kombination der Balanced Scorecard und des Risikomanagements
4.1 Risikoidentifikation mit der Balanced Scorecard
4.2 Risikobewertung mit der Balanced Scorecard
4.3 Risikosteuerung, -überwachung und Reporting mit der Balanced Scorecard
4.4 Eignung der Balanced Scorecard im Risikomanagement
5 Abwandlungen der Balanced Scorecard
5.1 Erweiterung der klassischen BSC um eine Risikoperspektive
5.2 Die Balanced Chance and Risk Card
6 Schlussbetrachtung
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht die Eignung der Balanced Scorecard (BSC) als integriertes Instrument innerhalb eines Risikomanagementsystems, insbesondere unter Berücksichtigung der gesetzlichen Anforderungen gemäß KonTraG.
- Methodische Grundlagen der Balanced Scorecard
- Systematik und Anforderungen des Risikomanagements
- Kritische Analyse der Kompatibilität von BSC und Risikomanagement
- Modifikationen der klassischen BSC zur Risikoabdeckung
Auszug aus dem Buch
1.1 Wettbewerbsvorteil und Unternehmensrisiko
„Die Fähigkeit, bei unternehmerischen Entscheidungen Chancen auf Erfolg und die damit verbundenen Risiken abzuwägen, ist ein zentraler Erfolgsfaktor für alle Branchen.“
In Zeiten zunehmender Globalisierung sowie eines rasanten technologischen Fortschritts sehen sich Unternehmen einem immer schneller voranschreitenden Wandel ihres Umfeldes ausgesetzt. Um den Unternehmensfortbestand sowie eine nachhaltige Wertsteigerung sicher zu stellen, ist es notwendig Chancen und Risiken aus dem Unternehmensumfeld frühzeitig zu erkennen und mögliche Potenziale zu fördern und zielgerichtet einzusetzen.
Um aus den erkannten Chancen einen effektiven Wettbewerbsvorteil zu generieren, ist es unumgänglich die daraus resultierende Vision und Strategie schnell in die Tat umzusetzen. Hierfür ist ein gut funktionierendes Managementsystem eine essentielle Grundvoraussetzung. Eine Vielzahl von Unternehmen vertraut hierbei auf die von Kaplan und Norton entwickelte BSC, da diese nicht nur monetäre, sondern auch nicht-monetäre Aspekte berücksichtigt.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Diese Einleitung führt in die Bedeutung von Chancen und Risiken als Erfolgsfaktoren ein und definiert das Ziel, die Eignung der BSC für das Risikomanagement zu prüfen.
2 Balanced Scorecard: Das Kapitel erläutert die Konzeption der BSC als strategisches Managementsystem und beschreibt die klassischen Perspektiven sowie deren kausale Verknüpfungen.
3 Risikomanagement: Hier werden die Grundlagen des Risikomanagements sowie die spezifischen gesetzlichen Anforderungen nach dem KonTraG dargelegt.
4 Kombination der Balanced Scorecard und des Risikomanagements: Dieses Kernkapitel untersucht die Kompatibilität der BSC mit den Phasen des Risikomanagementprozesses und identifiziert Stärken sowie Defizite.
5 Abwandlungen der Balanced Scorecard: Es werden Erweiterungen der klassischen BSC, wie die Risikoperspektive und die Balanced Chance and Risk Card, vorgestellt, um bestehende Schwächen zu adressieren.
6 Schlussbetrachtung: Das Fazit fasst die Ergebnisse zusammen und bewertet den Nutzen der BSC als Verbindungselement zwischen strategischem Management und Risikomanagement.
Schlüsselwörter
Balanced Scorecard, Risikomanagement, KonTraG, strategische Unternehmensführung, Unternehmensrisiko, Risikoidentifikation, Risikobewertung, Risikosteuerung, Risikoperspektive, Balanced Chance and Risk Card, Ursache-Wirkungs-Kette, Wertorientiertes Management, Früherkennungssystem, Interdependenzen, Unternehmenswert.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser wissenschaftlichen Arbeit grundlegend?
Die Arbeit analysiert, inwieweit die Balanced Scorecard als Instrument innerhalb eines Risikomanagementsystems eingesetzt werden kann und ob sie dabei gesetzliche Anforderungen erfüllt.
Welche zentralen Themenfelder werden bearbeitet?
Die Schwerpunkte liegen auf der Funktionsweise der Balanced Scorecard, den Anforderungen des Risikomanagements gemäß KonTraG sowie deren praktischer Verknüpfung.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist die Prüfung der Tauglichkeit der BSC als integrierten Bestandteil des Risikomanagements zur Sicherung des Unternehmensfortbestands.
Welche wissenschaftliche Methode wird zur Analyse verwendet?
Es wird eine systematische Analyse der Anforderungen und eine Gegenüberstellung der Strukturen der BSC mit den Prozessen des Risikomanagements vorgenommen.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil befasst sich mit der Identifikation, Bewertung und Steuerung von Risiken durch die BSC sowie mit Modifikationsmöglichkeiten des Modells.
Durch welche Schlüsselwörter lässt sich die Arbeit charakterisieren?
Zu den Kernbegriffen zählen Balanced Scorecard, Risikomanagement, KonTraG, strategische Steuerung und wertorientiertes Management.
Warum wird die klassische BSC als teilweise unzureichend für das Risikomanagement betrachtet?
Die klassische BSC erfüllt laut Arbeit nicht alle Kriterien, insbesondere hinsichtlich der Vollständigkeit bei der Risikoeinbeziehung und der Abbildung komplexer Interdependenzen.
Was unterscheidet die „Balanced Chance and Risk Card“ von der klassischen BSC?
Die BCR-Card erweitert die klassische BSC um wertorientierte Kennzahlen und eine spezifische Dimension für Chancen und Risiken, um einen aggregierten Gesamtüberblick zu bieten.
Welche Rolle spielt das KonTraG in der Argumentation des Autors?
Das KonTraG dient als gesetzliche Referenzgrundlage, anhand derer bewertet wird, ob ein Risikomanagementsystem in börsennotierten Aktiengesellschaften die geforderten Überwachungsfunktionen erfüllt.
- Arbeit zitieren
- Florian Wiederkehr (Autor:in), 2011, Die Balanced Scorecard als Element des Risikomanagements, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/178505
