Inhaltsverzeichnis

Inhaltsverzeichnis   

Inhaltsverzeichnis   I

Abbildungsverzeichnis   II

Tabellenverzeichnis   III

Abk  ürzungsverzeichnis  IV

1.  Ein mögliches Mittel zur Beurteilung von Standortentscheidungen: die  

Historieninventur   1

2.  Voraussetzungen zur Durchführung einer Historieninventur  3

2.1  Notwendigkeit des Wissensmanagements zur Durchführung einer  

Historieninventur   3

2.2  Einfluss von Unternehmensstrategie und Internationalisierungsziel auf die  

Historieninventur   4

3.  Ziele und Aufbau einer Historieninventur  10

3.1  Theoretische Annäherung  10

3.1.1  Bilanzierung der bisherigen Auslandsengagements  10

3.1.2  Aufarbeitung und Reflexion der Standortentscheidung  11

3.1.3  Rückblickende Bewertung der Standortentscheidung  12

3.2  Praxisbezogene Annäherung  13

3.3  Kernaussagen der Historieninventur  14

4.  Bilanzierung eines Markteintritt in Mexiko mit Hilfe der Historieninventur  15

4.1  Vorstellung des Zulieferers „Behr Thermot-tronik GmbH“  15

4.2  Ursachen für die Historieninventur  15

4.3  Die Historieninventur des mexikanischen Standorts  16

4.3.1  Strategischer Hintergrund des Markteintritts in Mexiko  16

4.3.2  Standortalternativen und Entscheidungskriterien  16

4.3.3  Rückblickende Beurteilung des Standorts und Perspektiven  18

4.4  Fazit der Historieninventur in Mexiko  18

5.  Fazit zur Historieninventur  20

Literaturverzeichnis   V

I

Abbildungsverzeichnis   

Abbildungsverzeichnis   

Abbildung  1: Bausteine des Wissensmanagements  

Abbildung  2: Die BESTAND-Standortfaktorensystematik  

Abbildung  3: Frageblöcke der Historieninventur für Standortentscheidungen  

Abbildung  4: Weltweite Standorte der Behr Thermot-tronik  

II

Tabellenverzeichnis

Tabellenverzeichnis

Tabelle 1: Standortfaktoren in Anlehnung an BERNDT ET AL. ................................ 4

Tabelle 2:

Tabelle 3:

Tabelle 4:

Tabelle 5: Weiche Standortfaktoren in Mexiko in Anlehnung an REH. ................ 19

III

Abkürzungsverzeichnis

Abkürzungsverzeichnis

Abb. Abbildung bzgl. bezüglich bzw. beziehungsweise et al. et alii (und andere) etc. et cetera evtl. eventuell FuE Forschung und Entwicklung GmbH Gesellschaft mit beschränkter Haftung Hrsg. Herausgeber ISI Institut für Systemtechnik und Innovationsforschung i.w.S. im weiteren Sinne Jg. Jahrgang Kap. Kapitel LKW Lastkraftwagen NAFTA North-American Free Trade Association Nr. Nummer o.V. ohne Verfasser PKW Personenkraftwagen ROI Return on Investment s. siehe S. Seite Tab. Tabelle t.w. teilweise USA United States of America vgl. vergleiche

IV

Ein mögliches Mittel zur Beurteilung von Standortentscheidungen: die Historieninventur

1. Ein mögliches Mittel zur Beurteilung von Standortentscheidungen: die Historieninventur

Für Unternehmen wird es immer schwieriger betriebswirtschaftliche Fragestellungen wie Standortentscheidungen im Rahmen von Internationalisierungen erfolgreich zu bewältigen. Hinsichtlich unterschiedlichster Markt-, Arbeits- und Fiskalbedingungen ¹ können Standortverlagerungen dazu dienen neue Absatzmärkte zu erschließen oder Kosten zu sparen. ² Jedoch unterliegen diese Bedingungen dynamischen Veränderungen, sodass vorausgegangene Standortentscheidungen einer Beurteilung bzw. Kontrolle unterzogen werden sollten, um in der Vergangenheit gemachte Fehler bei zukünftigen Standortwechseln möglichst zu vermeiden. 3

Ein mögliches Mittel zur Bewertung von vorherigen Standortverlagerungen ist die Hi-storieninventur. ⁴ Diese setzt jedoch gute Wissensmanagementkanäle als auch eine Bewusstmachung der mit der Standortentscheidung verbundenen Ziele des Unternehmens voraus. ⁵ Die Historieninventur kann also eine systematische Beurteilung von früheren Internationalisierungsentscheidungen unter Nutzung eines Fragenkatalogs ermöglichen sowie vorherige Fehler ersichtlich und vermeidbar für künftige Standortentscheidungen machen. Die Notwendigkeit der Bilanzierung bisheriger Aus-landsengagements ergibt sich daher aus einer zunehmenden Anzahl an Rückverlagerungen ⁶ , die auch aufgrund von schlechter Vorbereitung abwendbar gewesen wären.

KINKEL und auch JUNG ERCEG finden sich in dieser Arbeit häufig wieder, da sie die Forschung zum Thema „Standortplanung“ stark beeinflusst haben und sich mit dem BESTAND-Projekt ausführlich mit der Historieninventur beschäftigt haben und als Vorreiter in diesem Bereich der Betriebswirtschaftslehre zu sehen sind. ⁷ Somit soll

¹ Umfangreiche Erläuterungen der oben genannten Bedingungen und ihr Einfluss auf die Motive ei-

ner Internationalisierung. Vgl. ZENTES ET AL. (2006), S. 62-70.

² Vgl. FRIDRICH (2004), S. 3.

³ Vgl. KINKEL/JUNG ERCEG (2001), S. 1.

⁴ Zur ausführlichen Erklärung s. Kap. 3.

⁵ Vgl. KINKEL/JUNG ERCEG (2001), S. 5.

⁶ Vgl. KINKEL/MALOCA (2009), S.26.

⁷ Studien als auch Fallbeispiele finden sich in dem von KINKEL herausgegebenem Buch „Erfolgsfak-

Ein mögliches Mittel zur Beurteilung von Standortentscheidungen: die Historieninventur

der Schwerpunkt dieser Arbeit auf der Untersuchung des Einflusses von Unternehmensstrategie bzw. Standortziel auf die Historieninventur liegen.

Im zweiten Kapitel werden grundsätzliche Vorüberlegungen zu den Themen Wissensmanagement und Standortstrategie ⁸ behandelt. Anschließend sollen der Aufbau und die Funktion einer Historieninventur untersucht werden. Im vierten Kapitel sollen dann die theoretischen Ansätze zur Historieninventur an einem Praxisbeispiel verdeutlicht werden. Zum Abschluss erfolgt ein persönliches Fazit, das die wichtigsten Aspekte der Historieninventur als Instrument des Wissensmanagement widerspiegelt.

tor Standortplanung“. Vgl. Hrsg. KINKEL (2009).

⁸ Im Folgenden werden Standortstrategie und Internationalisierungsziel gleichbedeutend eingesetzt.

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