Dem Beruf des Unternehmensberaters fehlt es an professionellen Standards. Noch immer kann sich ein jeder Staatsbürger den Titel des Beraters auf die Visitenkarte drucken lassen. Es existieren keine Zugangskontrollen, standardisierte Ausbildungsgänge oder ethische Standards. Seit einigen Jahren gibt es allerdings intensive Bemühungen, gewisse Professionalisierungsstandards zu etablieren. Hauptinitiator dieser Anstrengungen ist der Bundesverband Deutscher Unternehmensberater (BDU), der seit dem Jahre 1954 die Professionalisierung der Beraterbranche vorantreibt. Eine detaillierte Untersuchung über den derzeitigen Stand der Professionalisierung auf dem Beratermarkt ist daher Grundlage dieser Arbeit. Es wird zu klären sein, inwieweit die Professionalisierung fortgeschritten ist und welche möglichen Auswirkungen eine unvollständige Professionalisierung auf beide Seiten des Beratungsprozesses hat. Auf Grund der Komplexität des Begriffes der Unternehmensberatung scheint eine genaue Ausführung und Erläuterung unumgänglich. Nach eine r Definition und kurzen Abgrenzung des Begriffs, folgen die verschiedenen Anwendungsfelder, Phasen und Idealtypen der Unternehmensberatung. Den Abschluss des ersten Hauptteils bildet eine kurze Auseinandersetzung mit der derzeitigen Rezession und den daraus resultierenden Folgen für die Beraterbranche. Im zweiten Teil dieser Arbeit steht dann die Professionalisierung im Vordergrund. Als erstes ist eine Abgrenzung der Begriffe der Profession, Professionalisierung und Professionalität für das weitere Verständnis zwingend. Im anschließenden Abschnitt wird der Stand der Professionalisierung der Beraterbranche genauestens anhand von sieben Prozessschritten analysiert. Es folgt eine Ergebniszusammenfassung der gewonnenen Erkenntnisse, zudem werden die Auswirkungen der unvollständigen Professionalisierung für Klient und Berater erläutert. Am Ende des zweiten Teils wird der professionelle Ansatz vorgestellt. Ein kurzer Ausblick darüber, ob es überhaupt sinnvoll erscheint, die Unternehmensberatung in eine Profession zu überführen, bildet den Schluss dieser Arbeit.
Inhaltsverzeichnis
1. Einführung
2. Unternehmensberatung
2.1 Definition und Abgrenzung
2.2 Anwendungsfelder
2.3 Phasen des Beratungsprozesses
2.4 Idealtypen der Unternehmensberatung
2.5 Die Rezession trifft den Beratermarkt
3. Professionalisierung
3.1 Abgrenzung Professionalität, Profession und Professionalisierung
3.2 Stand der Professionalisierung
3.2.1 Eigenständiger Beruf
3.2.2 Berufsverbände
3.2.3 Anbindung an die Wissenschaft
3.2.4 Fachorgane für Unternehmensberatung
3.2.5 Standardisierter Ausbildungsgang
3.2.6 Geschützte Berufsbezeichnung
3.2.7 Ethische Standards
3.3 Ergebnis
3.4 Auswirkungen der unvollständigen Professionalisierung
3.4.1 Klienten
3.4.2 Berater
3.5 Der professionelle Ansatz
4. Ausblick
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht den aktuellen Status der Professionalisierung auf dem Beratermarkt und analysiert, inwieweit die Unternehmensberatung als Profession eingestuft werden kann. Dabei steht die Frage im Mittelpunkt, welche Auswirkungen eine unvollständige Professionalisierung auf den Beratungsprozess und die beteiligten Akteure hat.
- Definition und grundlegende Konzepte der Unternehmensberatung
- Analyse des Professionalisierungsgrades anhand spezifischer Prozessschritte
- Untersuchung der Auswirkungen von Marktdefiziten auf Klienten und Berater
- Diskussion der Notwendigkeit und Sinnhaftigkeit einer vollständigen Professionalisierung
- Vorstellung professioneller Standards für das Handeln im Beratungskontext
Auszug aus dem Buch
3.2.2 Berufsverbände
Als zweites kommt es zur Bildung eines oder mehrerer nationaler sowie internationaler Berufsverbände. Der erste Berufsverband von Unternehmensberatern wurde 1926 in den USA gegründet. Die Association of Management Consulting Firms, kurz ACME, etablierte sich und gilt noch bis heute als einflussreichste Vereinigung in Amerika. 1954 folgte Deutschland mit der Gründung des BDU, der sich ebenfalls gegen eine Vielzahl anderer nationaler Verbände durchsetzen konnte. Der BDU kann mittlerweile auf 540 Mitglieder mit rund 16000 Beschäftigten verweisen. Als Dachverband etablierte sich in Europa die European Federation of Management Consulting Associations (FEACO). Ihr trat der BDU im Jahre 1960 bei. Ziel dieser Berufsverbände ist stets die Etablierung professioneller Standards. Der BDU formulierte beispielsweise folgende Zielsetzung: „Ziel des Verbandes ist es, die wirtschaftlichen und rechtlichen Rahmenbedingungen der Branche positiv zu beeinflussen, die Inanspruchnahme externer Beratung zu fördern, Qualitätsmaßstäbe durch Berufsgrundsätze durchzusetzen und so letztlich den Leistungsstandard der Branche zu erhöhen.“
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einführung: Es wird die Problemstellung dargelegt, dass der Unternehmensberatung professionelle Standards fehlen, und das Ziel der Arbeit, diesen Stand der Professionalisierung zu untersuchen, definiert.
2. Unternehmensberatung: Dieses Kapitel liefert eine theoretische Basis durch Begriffsdefinitionen, erläutert die Anwendungsfelder, den Beratungsprozess, Idealtypen und die aktuellen wirtschaftlichen Rahmenbedingungen.
3. Professionalisierung: Der Hauptteil analysiert detailliert den Professionalisierungsgrad des Beratermarktes anhand definierter Kriterien wie Berufsverbänden, Wissenschaftsanbindung und ethischen Standards.
4. Ausblick: Hier wird diskutiert, ob eine vollständige Professionalisierung der Branche erstrebenswert ist, wobei das Fazit gezogen wird, dass dies aufgrund von Marktmechanismen nicht zwingend notwendig erscheint.
Schlüsselwörter
Unternehmensberatung, Professionalisierung, Profession, Beratermarkt, Professionalität, BDU, Beratungsprozess, Beratungsstandards, Ethische Richtlinien, Marktmechanismus, Qualitätssicherung, Klienten, Berater.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser wissenschaftlichen Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert den Status quo der Professionalisierung in der Unternehmensberatungsbranche und prüft, ob die Kriterien für eine volle Profession erfüllt sind.
Welches sind die zentralen Themenfelder der Untersuchung?
Zentrale Themen sind die Definition der Beratung, die Analyse von Professionalisierungsschritten, Auswirkungen auf Klienten und Berater sowie die Diskussion über die Notwendigkeit von Standards.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Ziel ist es, den Professionalisierungsgrad der Beraterbranche zu bestimmen und die Auswirkungen der aktuellen unvollständigen Professionalisierung zu bewerten.
Welche wissenschaftliche Methode wird in der Arbeit angewandt?
Die Arbeit stützt sich auf eine Status-quo-Analyse, bei der der Beratermarkt anhand von sieben spezifischen Prozessschritten der Professionalisierung bewertet wird.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in eine fundierte theoretische Abgrenzung der Begriffe und eine detaillierte Status-quo-Analyse der Professionalisierung mit anschließender Auswirkungsanalyse.
Welche Keywords charakterisieren die Arbeit am besten?
Die wichtigsten Schlagworte sind Unternehmensberatung, Professionalisierung, Profession, Qualitätssicherung und ethische Standards.
Wie bewertet der Autor den aktuellen Stand der Berufsbezeichnung "Unternehmensberater"?
Der Autor stellt fest, dass die Berufsbezeichnung derzeit nicht geschützt ist, was zu Problemen bei der Qualitätsprüfung für Klienten führt.
Warum erscheint dem Autor eine vollständige Professionalisierung der Branche möglicherweise als nicht notwendig?
Er argumentiert, dass Marktmechanismen unprofessionelle Anbieter aussortieren und Beratungsfirmen durch internen Wettbewerb bereits ein hohes Maß an Professionalität anstreben.
- Citar trabajo
- Ingo Karasch (Autor), 2002, Stand der Professionalisierung auf dem Beratermarkt, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/22093
