Leseprobe
Inhaltsverzeichnis
I Abkürzungsverzeichnis
II Abbildungsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Einführung in die Thematik
1.2 Zielsetzung und methodischer Aufbau der Arbeit
2 Grundlagen
2.1 Performance Management
2.1.1 Historische Entwicklung
2.1.2 Begriffliche Grundlagen
2.1.3 Instrumente des Performance Managements
2.2 Phasenmodell
2.2.1 Wasserfallmodell
2.2.2 Spiralmodell
2.2.3 Simultaneous Engineering
3 Phasenmodell für die Einführung einer Balanced Scorecard
3.1 Analyse
3.1.1 Erstellung eines Business Case
3.1.2 Klärung und Überprüfung der strategischen Grundlagen
3.1.3 Bestimmung der Architektur
3.2 Projektvorbereitung
3.2.1 Festlegung der Projektorganisation
3.2.2 Erstellung einer Projektplanung
3.2.3 Abhaltung des Kick-Off-Meetings
3.3 Entwicklung und Entwurf
3.3.1 Bestimmung der Balanced Scorecard-Perspektiven
3.3.2 Ableitung strategischer Ziele
3.3.3 Ermittlung geeigneter Kennzahlen
3.3.4 Erstellung einer Strategy Map
3.3.5 Bestimmung von Maßnahmen
3.4 Implementierung
3.4.1 Verbindung der Balanced Scorecard mit dem Planungssystem
3.4.2 Neuausrichtung des Berichtswesens
3.4.3 Einrichtung einer IT-Unterstützung
3.5 Unternehmensweiter Roll out
3.5.1 Festlegung der Ziele der unternehmensweiten BSC-Ausdehnung
3.5.2 Bestimmung der Struktur des Roll-Out
3.5.3 Durchführung des Roll-Out
3.6 Kontinuierlicher Einsatz
4 Bewertung
5 Schlussbetrachtung
III Literaturverzeichnis
- Arbeit zitieren
- Anonym, 2015, Phasenmodell für die Einführung eines Performance-Management Tools im Bereich Finance & Accounting, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/294998
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