Das Projektrisiko dezentraler Stakeholder bei SCRUM. Optimierungsmaßnahmen im Stakeholdermanagement

Analyse eines Praxisbeispiels


Projektarbeit, 2014

23 Seiten, Note: 1,3


Leseprobe


Inhaltsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

Tabellenverzeichnis

1 Einleitung
1.1 Ausgangslage
1.2 Zielsetzung
1.3 Aufbau der Arbeit

2 Definitionen
2.1 SCRUM
2.2 Stakeholder

3 Stakeholder-Management
3.1 Suche und Identifikation
3.2 Bewertung und Gewichtung
3.3 Requirement Engineering
3.4 Analyse von Chancen und Risiken
3.5 Maßnahmen zum Stakeholdermanagement
3.6 Stakeholder Dezentralisierung

4 Praxisbeispiel
4.1 Projektbeschreibung und -ziele
4.2 Projektvorgehen
4.3 Stakeholder-Identifikation zu Projektbeginn
4.4 Aufgetretene Probleme
4.5 Evaluierung von Optimierungsansätzen
4.5.1 Reliable SCRUM
4.5.2 Aktives Stakeholder-Management
4.5.3 Stakeholder-Relationship-Management
4.6 Handlungsempfehlung

5 Zusammenfassung

6 Ausblick

Literaturverzeichnis

Ende der Leseprobe aus 23 Seiten

Details

Titel
Das Projektrisiko dezentraler Stakeholder bei SCRUM. Optimierungsmaßnahmen im Stakeholdermanagement
Untertitel
Analyse eines Praxisbeispiels
Hochschule
FOM Hochschule für Oekonomie & Management gemeinnützige GmbH, München früher Fachhochschule
Note
1,3
Autor
Jahr
2014
Seiten
23
Katalognummer
V309333
ISBN (eBook)
9783668079946
ISBN (Buch)
9783668079953
Dateigröße
658 KB
Sprache
Deutsch
Schlagworte
SCRUM, Stakeholder, Optimierungsmaßnahmen, Stakeholdermanagement, Praxisbeispiel, Reliable Scrum, Requirement Engineering, Aktives Stakeholdermanagement
Arbeit zitieren
Sebastian Storch (Autor:in), 2014, Das Projektrisiko dezentraler Stakeholder bei SCRUM. Optimierungsmaßnahmen im Stakeholdermanagement, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/309333

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