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Abk  ürzungsverzeichnis  4

1  Einleitung  5

2  Personalpolitik  6

2.1  Ziel und Rahmenbedingungen der Personalpolitik  6

2.2  Personalwirtschaft und Unternehmenskultur  7

2.3  Personalpolitik und Unternehmensethik  7

2.4  Personalpolitik und Unternehmensidentität.  8

3  Personalbeschaffung  9

3.1  Methoden der Personalbeschaffung  9

3.1.1  Interne Personalbeschaffung mit Personalbewegung  9

3.1.2  Externe Personalbeschaffung  10

3.2  Personalauswahl.  11

3.2.1  Ablauf der Personalauswahl  11

3.2.2  Bewerbung  13

3.2.3  Das Vorstellungsgespräch bzw. Interview.  14

3.2.4  Einstellungstests  14

3.2.5  Assessment-Center-Technik.  15

4  Personalentwicklung  17

4.1  Ziele und Aufgaben Personalentwicklung  17

4.2  Methoden der Personalentwicklung  18

4.2.1  Methoden der Bildung „on the job“  18

4.2.2  Methoden der Bildung „off the job“  19

4.2.3  Neuere methodische Ansätze der Personalentwicklung  20

5  Umsetzung der personalpolitischen Theorie in die Praxis  22

6  Schlusswort.  24

Literaturverzeichnis   25

Abkürzungsverzeichnis

ZF Zahnradfabrik AG Aktiengesellschaft vgl. vergleiche bzgl. bezüglich bzw. beziehungsweise z. B. zum Beispiel evtl. eventuell vollst. vollständig überarb. überarbeitete ggü. gegenüber i. d. R. in der Regel

1 Einleitung

Die Personalwirtschaft umfasst die Personalpolitik, die Personalpraktiken und das Personalmanagement. Diese Funktionen der Persona lwirtschaft haben einen enormen Einfluss auf die Leistungsfähigkeit des Unternehmens. Die Dynamik des internationalen Wettbewerbs erfordert eine kontinuierliche Anpassung und Flexibilisierung der betrieblichen Personalpolitik. Neben neuen Anforderungen an die Anreizgestaltung bedingt diese Entwicklung auch neue Herausforderungen an die Flexibilität und die Qualifikation von Arbeitnehmern. Die inhaltliche Bandbreite der Personalwirtschaft reicht dabei vom Setzen von Leistungsanreizen durch Vergütungs- und Kontrollsysteme bis hin zum Einfluss von Arbeitsmarktinstitutionen auf die Einsatzflexibilität von Mitarbeitern.

Die Personalwirtschaft umfasst ein sehr weitreichendes Aufgabenfeld. Zu Ihren Hauptaufgaben zählen (vgl. JUNG 1999, 4):

• Personalbedarfsplanung

• Personalbeschaffung

• Personaleinsatz

• Personalentwicklung

• Personalbeurteilung

Mit Personal-Management wird zusammenfassend eine Summe von ganz unterschiedlichen Tätigkeiten bezeichnet. Zum einen solche, mit denen Menschen in Betrieben unmittelbar geführt werden; zum anderen auch solche der Schaffung von Regeln und Bedingungen, nach denen diese Verhaltenssteuerung ablaufen und mit denen das Leis- tungsverhalten der Mitarbeiter beeinflusst werden soll.

2 Personalpolitik

„Die Personalpolitik schafft den Gestaltungsrahmen für die Ziele der Personalwirtschaft. Sie richtet sich nach der Unternehmenspolitik. Zu ihr wird auch die Entscheidung und Durchsetzung personalwirtschaftlicher Leitlinien gezählt.“ (JUNG 1999, 8)

und -förderung der Personalwirtschaft

Abb. 1 Hauptaufgaben der Personalwirtschaft (vgl. JUNG 1999, 4)

2.1 Ziel und Rahmenbedingungen der Personalpolitik

Ziel der Personalpolitik ist die Beschaffung, die Förderungen und die richtige Auswahl von Mitarbeitern.

Die Zielsetzung der Personalpolitik ist in jeder Beziehung auf den Menschen ausgerichtet (vgl. JUNG 1999, 21)

Als entscheidende Rahmenbedingungen der Personalpolitik können die Unternehmenskultur, die Unternehmensethik und die Unternehmens- identität genannt werden (vgl. JUNG 1999, 21).

Abb. 2 Die Personalpolitik und ihre Bestimmungsfaktoren (vgl. JUNG 1999, 22)

2.2 Personalwirtschaft und Unternehmenskultur

Durch die Unternehmenskultur gewinnt das Unternehmen ein unve rwechselbares Profil, das auch als „Stil des Hauses“ oder „Betriebsklima“ bezeichnet wird. Die Landeskultur nimmt eine entscheidende Mitprägung des kulturellen Erscheinungsbildes einer Unternehmung vor. Dieses zeigt sich besonders durch Verhaltensweisen und Symbolen (vgl. JUNG 1999, 22).

2.3 Personalpolitik und Unternehmensethik

Eine Definition des Begriffes Unternehmensethik wird abzugeben hä ufig mit dem Versuch, Pudding an die Wand zu nageln verglichen. Die Unternehmensethik fragt diskursiv danach, was in einer bestimmten