In dieser Hausarbeit soll eine Einordnung des Controllings innerhalb der Unternehmensführung vorgenommen werden. Die Arbeit setzt sich aus drei Abschnitten zusammen. Nach der kurzen Umschreibung der Charakteristika der Unternehmensführung wird eine Einordnung des Controllings in das Führungssystem vorgenommen. Im Dritten Teil wird das Controlling in die einzelnen Organisationsformen der Unternehmung eingegliedert.
Inhaltsverzeichnis
1. Charakteristika der Unternehmensführung
1.1. Unternehmensführung als Institution
1.2. Unternehmensführung als Funktion
1.3. Unternehmensplanung und Kontrolle
1.4. Unternehmensorganisation und Führung
2. Einordnung und Funktion des Controllings innerhalb des Führungssystems
2.1. Das unternehmerische Koordinationsproblem und die Koordinationsfunktion des Controllings
2.2. Controlling als Subsystem des Führungssystems
2.3. Die funktionale und institutionale Ausprägung des Controllings
3. Organisation des Controllings
3.1. Abgrenzung des Controllings zum Management
3.2. Abgrenzung zwischen Controlling und Rechnungs- sowie Finanzwesen
3.3. Zentrales und dezentrales Controlling in der Unternehmensorganisation
3.4. Eingliederung des Controllings in den Unternehmensorganisationformen und Aufbau des Controllings
Zielsetzung und Themen der Arbeit
Diese Arbeit verfolgt das Ziel, das Controlling systematisch innerhalb der Unternehmensführung zu verorten. Dabei werden die Charakteristika der Führung, die koordinativen Funktionen des Controllings sowie dessen organisationale Einbindung in unterschiedliche Unternehmensstrukturen analysiert und voneinander abgegrenzt.
- Grundlegende Charakteristika und Funktionen der Unternehmensführung
- Die Koordinationsfunktion des Controllings als Führungssubsystem
- Abgrenzung des Controllings gegenüber dem Management sowie dem Rechnungs- und Finanzwesen
- Strukturelle Eingliederung des Controllings in verschiedene Organisationsformen (KMU, funktionale Organisation, Matrix- und Spartenorganisation)
Auszug aus dem Buch
1.1. Unternehmensführung als Institution
Als Institution werden die Gruppen von Personen, eine Einzelperson oder Stellen in einem Unternehmen bezeichnet, die in einer unternehmerischen Organisation mit Weisungsbefugnissen betraut sind. Diese sind mit unterschiedlichen Machtkompetenzen ausgestattet, um auf ihre zugeordneten Mitarbeiter so einzuwirken, dass sie erfolgreich arbeiten. Neben der Machtkompetenz ist die Qualifikation der Führungskräfte ein maßgeblicher Einflussfaktor auf den Unternehmenserfolg.
Als Schlüsselqualifikationen werden dabei Fachkompetenz, Lernkompetenz, Sozialkompetenz und Methodenkompetenz gesehen. Merkmale wie die Ausprägung der Persönlichkeit, Autorität und Leistungsbereitschaft kennzeichnen ebenfalls eine Führungskraft. Die einzelnen Führungskräfte sind auf unterschiedlichen Hirachieebenen im Unternehmen tätig und nehmen die Führungsaufgaben war. Das Top Management trifft zumeist strategische Entscheidungen. Die Mittlere Führungsebene, zum Beispiel Abteilungsdirektoren oder Werkleiter, berücksichtigt die strategischen Entscheidungen des Top Managements und trifft dispositive Entscheidungen im Materialbereich oder im Fertigungsbereich.
Der untere Bereich, auch lower Management bezeichnet, ist mit operativen Planungs- und Steuerungsaufgaben betraut.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Charakteristika der Unternehmensführung: Dieses Kapitel erläutert die Rollen der Unternehmensführung als Institution und Funktion sowie deren Kernaufgaben in Planung, Kontrolle und Organisation.
2. Einordnung und Funktion des Controllings innerhalb des Führungssystems: Hier wird das Controlling als wichtiges Subsystem zur Koordination innerhalb des Führungssystems definiert und seine Notwendigkeit aufgrund steigender Unternehmenskomplexität begründet.
3. Organisation des Controllings: Dieses Kapitel behandelt die praktische Eingliederung des Controllings in verschiedene Organisationsstrukturen und grenzt es von anderen betrieblichen Funktionsbereichen ab.
Schlüsselwörter
Controlling, Unternehmensführung, Management, Führungssystem, Koordination, Planung, Kontrolle, Organisation, Aufbauorganisation, Ablauf-organisation, Zentrales Controlling, Dezentrales Controlling, Controller, KMU, Matrixorganisation
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht die theoretische und organisationale Einordnung des Controllings als integralen Bestandteil der modernen Unternehmensführung.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Schwerpunkte liegen auf der Managementtheorie, der Koordinationsaufgabe des Controllings sowie der strukturellen Implementierung von Controllingstellen in unterschiedlichen Organisationsformen.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist eine fundierte Einordnung des Controllings in das Führungssystem der Unternehmung sowie eine klare Abgrenzung gegenüber anderen betriebswirtschaftlichen Funktionsbereichen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer Literaturanalyse und einer systematischen Strukturierung bestehender Management- und Controlling-Konzepte.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil analysiert die Koordinationsfunktion des Controllings, grenzt es vom Management sowie dem Rechnungswesen ab und beschreibt seine Einbettung in KMU sowie funktionale, Matrix- und Spartenorganisationen.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Kernbegriffe sind insbesondere Controlling, Unternehmensführung, Koordination, Organisation, Planung und Kontrolle.
Wie unterscheidet sich Controlling vom Rechnungswesen?
Während das externe Rechnungswesen primär die Informationsbasis aus Geschäftsvorfällen generiert, dient das Controlling der zielorientierten Steuerung, Planung und Koordination innerhalb der Unternehmung.
Welche Bedeutung hat die Organisationsstruktur für das Controlling?
Die Controllingorganisation muss der jeweiligen Unternehmensorganisation (z.B. funktional oder divisional) folgen, um eine effiziente Unterstützung der Entscheidungsträger zu gewährleisten.
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- René Harnisch (Author), 2003, Einordnung des Controllings innerhalb der Unternehmensführung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/36592
