Inhaltsverzeichnis I

Inhaltsverzeichnis   

Abbildungsverzeichnis   II

Abk  ürzungsverzeichnis  III

1.  Motivation und Ziele der Arbeit  1

2.  Markenallianzen - Begriffe und Formen in der Literatur.  2

2.1.  Allgemein  2

2.2.  Begriffsabgrenzungen.  3

3.  Wirkung und Management von Markenallianzen  5

3.1.  Empirische Studien zu Markenallianzen im Überblick  5

3.1.1.  Analyse von Spillover-Effekten von Einstellungen zu Marken beim  

Einsatz  von Markenallianzen  6

3.1.2.  Produkt-Beurteilung bei direkten Markenerweiterungen im Vergleich zu  

indirekten  Markenerweiterungen  6

3.1.3.  Die Wirkung von hochwertig eingeschätzten Marken auf die  

Durchf  ührung von Ingredient Brands.  7

3.1.4.  Beeinflussung der Qualitätswahrnehmung durch den Einsatz von  

Markenallianzen   8

3.1.5.  Beurteilung von Markenerweiterungen durch den Einfluss von Ingredient  

Brands.   8

3.1.6.  Einfluss der Beurteilung von einzelnen Marken auf eine Markenallianz  9

3.2.  Management von Markenallianzen  10

3.2.1.  Identifizierte Erfolgsfaktoren zur Markenallianzführung.  11

3.2.2.  Empirische Erkenntnisse im Managementprozess  12

4.  Kritische Würdigung.  16

Literaturverzeichnis   IV

Abbildungsverzeichnis   

Abbildungsverzeichnis   

Abb.  1: Begriffe aus dem Kontext von Markenkombinationen  

Abb.  2: Zentrale Studien zur Wirkung von Markenallianzen  

Abb  3: Matrix zur Erfassung des Grenznutzens von Markierungen  

Abkürzungsverzeichnis III

Abkürzugsverzeichnis

Abb. ......…………….. Abbildung S. ..……………………Seite Vgl. ..…………………vergleiche z.B. ………………… zum Beispiel

Motivation und Ziele der Arbeit 1

1. Motivation und Ziele der Arbeit

Eine Marke ist aus absatzwirtschaftlicher Sicht ein Name, Begriff, Zeichen, Symbol, eine Gestaltungsform oder eine Kombination aus diesen Bestandteilen zum Zwecke der Kennzeichnung der Produkte oder Dienstleistungen eines Anbieters oder einer Anbietergruppe und der Differenzierung gegenüber Konkurrenzangeboten. Konsumenten verbinden mit Marken bestimmte Assoziationen. Für Unternehmen sind Marken daher zentrale unternehmensstrategische Elemente, über die das Marktverhalten von Konsumenten beeinflusst werden kann. Aus diesem Grund hat die Markenführung inzwischen eine bedeutende Position in der strategischen Planung in Unternehmen eingenommen. Die Kenntnis von der besonderen Konsumentenwirkung lässt die Unternehmen ihre Marken in immer vielfältigeren Erscheinungsformen vermarkten. Markenallianzen erlangten in den 1990ern in der Markenpolitik zunehmenden Stellenwert. Sie stellen ein interessantes Instrument dar, die Wahrnehmung von Marken durch den Konsumenten in vergleichsweise effektiver Form zu beeinflussen. Durch sie sollen die Kraft mehrerer Marken gebündelt werden, um Vorteile bei der Markenführung zu realisieren, die sich gegenüber der Nutzung von nur einer Marke ergeben. Die beteiligten Unternehmen erhoffen sich davon besondere präferenzbildende Wirkungen bei den Konsumenten. Aufgrund rechtlicher Entwicklungen wie dem Wegfall der Zugabenverordnung erweitert sich das Potenzial von Markenallianzen erheblich. Typische Beispiele für solche Markenallianzen sind Schöller Mövenpick-Eis, Ritter Sport Smarties-Schokolade oder Computer von Fujitsu Siemens. In der Literatur wurde das Thema der Markenallianz erst in der jüngeren Vergangenheit verstärkt aufgegriffen und untersucht. Diese Arbeit soll einen Überblick über verschiedene bisher erschienene empirische Studien geben und diese in kurzer Form zusammenfassen. Dabei wird besonders auf relevante Erfolgsfaktoren bei der Bildung von Markenallianzen und die Wirkungen von Markenallianzen eingegangen. Zuvor wird ein Überblick über die Verwendung unterschiedlicher Begriffe und Darbietungsformen von Markenallianzen gegeben.

Markenallianzen - Begriffe und Formen in der Literatur 2

2. Markenallianzen - Begriffe und Formen in der Literatur

Für ein besseres Verständnis der verschiedenen Formen von Markenallianzen und deren Bedeutung soll als erstes auf einige Begriffe aus der Themenstellung genauer eingegangen werden.

2.1. Allgemein

Eine Marke dient der Kennzeichnung und Individualisierung von Waren und Dienstleistungen im Wettbewerb. Des Weiteren erfüllt die Marke eine Orientierungs-und Wiedererkennungsfunktion, eine Qualitätssicherungs-bzw.

Vertrauensschutzfunktion sowie eine Prestigefunktion. Auf der Suche nach Möglichkeiten, die Absatzchancen der eigenen Produkte durch Differenzierung und Präferenzbildung zu verbessern, bieten sich Markenkombinationen als geeignetes Instrument an. Die gemeinsame Darbietung mehrerer Marken im Zusammenhang mit

einem eigenständigen Leistungsangebot wird als Markenkombination bezeichnet. ¹ Bei einer Markenkombination wird beispielsweise eine Tafel Schokolade nicht unter einer einzelnen Marke angeboten, sondern das Produkt wird dem Konsumenten mit zwei Marken angeboten. Als Beispiel sei hier Ritter Sport-Schokolade mit Baileys anzuführen. Von der Bündelung der Marken versprechen sich Unternehmen Vorteile gegenüber der Nutzung einer einzigen Marke. Markenallianzen stellen eine Ausprägung

von Markenkombinationen dar. ² Aus unternehmensstrategischer Sicht können Markenallianzen als ein Sonderfall von strategischen Allianzen angesehen werden. ³ Bei einer strategischen Allianz handelt es sich um eine freiwillige, längerfristige Beziehung zwischen Unternehmen, die mit dem Ziel eingegangen wird, die eigenen Schwächen durch Stärken der anderen Organisation zu kompensieren, um somit die

Wettbewerbsposition der Allianzpartner langfristig auszubauen oder zu sichern. ⁴ Markenallianzen besitzen demgegenüber einen spezielleren Betrachtungsschwerpunkt. Markenallianzen sind ausschließlich marktgerichtet und beziehen sich auch nur auf Fälle, in denen eine gemeinsame Leistung für den Konsumenten sichtbar durch zwei oder mehr unabhängige Marken gekennzeichnet ist. Die Kooperation beschränkt sich bei Markenallianzen auf den Bereich der Markenpolitik und setzt die gemeinsame

¹ Vgl. Redler, (2003), S. 11.

² Vgl. Redler, (2003), S. 14.

³ Vgl. Huber in: Redler (2003), S. 14, Redler (2003) S. 14f.

⁴ Vgl. Sheth und Parvatiyar in: Redler (2003), S.15.