,,Work-Life Balance" in atypischen

Beschäftigungsverhältnissen

Durch welche Maßnahmen kann die ,,Work-Life Balance" von

atypisch Beschäftigten verbessert werden? Eine vertiefende

Betrachtung der privaten und beruflichen Situation von

Journalist/innen

Diplomarbeit

Daniela Stockinger

Wirtschaftsuniversität Wien

Februar 2009

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Danksagung

,,Es ist ein langer Weg vom Beginn einer Sache bis zu ihrer Durchführung" -

Molière

Ich möchte mich ganz besonders bei meiner Betreuerin Dr. Angelika Schmidt, meinen

Eltern, Verwandten und Freunden für die großartige Unterstützung während meines

nebenberuflichen Studiums bedanken.

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Inhaltsverzeichnis

1

Einleitung 1

2

Begriffsdefinition ,,Work-Life Balance" 4

2.1

,,Work-Life Balance"-Konzepte und atypische Beschäftigung 4

2.2

Probleme bei Unausgeglichenheit 7

2.2.1 Stress-Modell anhand kritischer Lebensereignisse 8

2.2.2 Stressauslöser 8

2.3

,,Atypische Beschäftigung" Begriffsdefinition 10

2.4

Prekäre Arbeitsmarktsituation 11

2.5

Formen atypischer Beschäftigung 13

2.5.1 Teilzeitarbeit 13

2.5.2 Freie Dienstnehmer (Scheinselbständigkeit bei abhängig Beschäftigten) ...14

2.5.3 Befristete Beschäftigung 15

2.5.4 Zeitarbeit bzw. Leiharbeit - Arbeitskräfteüberlassung 16

2.5.5 Geringfügig Beschäftigte - Minijobs 18

3

Gründe für das zunehmende Interesse am Thema ,,Work-Life Balance" 20

3.1

Arbeitsmarktentwicklungen 20

3.1.1 Demographische Entwicklung 21

3.1.2 Entwicklung der Teilzeitbeschäftigung in Österreich 23

3.1.3 Entwicklung der Freien Dienstverträge in Österreich 25

3.1.4 Entwicklung der Leiharbeit in Österreich und Deutschland 26

3.1.5 Entwicklung der geringfügigen Beschäftigung bzw. Nebenbeschäftigung ...28

3.1.6 Entwicklung befristeter Dienstverträge in Österreich und Deutschland 30

3.1.7 Entwicklung der Lage der Arbeitszeit 31

3.1.8 Langfristige Erhaltung der Leistungsfähigkeit 31

3.1.9 Arbeitszufriedenheit 33

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3.2

Erklärungsansätze für die Zunahme an atypischer Beschäftigung 34

3.2.1 Wandel der Unternehmensorganisation 34

3.2.2 Wandel des Arbeitsmarkts 34

3.2.3 Wandel der Arbeitnehmerpräferenzen 36

3.2.4 Änderung der arbeitspolitischen Unternehmensstrategien 37

3.2.5 Flexibilisierungsbedarf 40

3.3

,,Work-Life Balance"-Maßnahmen 42

3.3.1 Gründe für die Einführung von ,,Work-Life Balance"-Maßnahmen 42

3.3.2 Flexible Arbeitszeitmodelle 47

3.3.3 Arbeit auf Abruf 52

3.3.4 Telearbeit 53

3.3.5 Betriebliche Gesundheitsförderung 55

3.3.6 Weitere betriebliche Services 56

3.4

,,Work-Life Balance" von atypisch Beschäftigten 58

3.4.1 Vergleich von atypischen Beschäftigungen mit Normalarbeitsverhältnissen58

3.4.2 Auswirkung der unterschiedlichen Arbeitsbedingungen 60

4

,,Work-Life Balance" am Beispiel des Journalismus: Mitarbeiter/innen im

Bereich Journalismus 65

4.1

Berufsbild Journalist/in 65

4.2

Verschiedene Journalismusbereiche 74

4.3

Vertragsarten: Normalarbeitsverträge oder Freie Dienstverträge 83

4.4

,,Work-Life Balance" von Journalist/innen 86

4.4.1 Besondere Situation von Frauen im Journalismus 89

4.4.2 Gesundheitliche Situation von österreichischen Journalist/innen 96

5

,,Work-Life Balance" von oberösterreichischen Journalist/innen 98

5.1

Ausgangslage: Arbeitsmarkt Oberösterreich am Beispiel der Journalist/innen.98

5.2

Empirische Vorgangsweise 105

5.3

Durchführung der Erhebung 107

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5.4 Ergebnisse der quantitativen Untersuchung und der Interviews mit oberöster-

reichischen Journalist/innen 115

6

Handlungsempfehlungen zur Verbesserung der ,,Work-Life Balance" von atypisch

Beschäftigten 127

6.1

Arbeitgeberbezogene Maßnahmen zur Verbesserung der ,,Work-Life Balance"

im Journalismus 128

6.2

Überbetriebliche Maßnahmen zur Verbesserung der ,,Work-Life Balance" im

Journalismus 133

6.2.1 Gesetzliche Verbesserungsmöglichkeiten auf europäischer Ebene 134

6.2.2 Erneuerungsbedarf des Arbeitsrechts 134

6.2.3 Weiterbearbeitung der bisherigen Verbesserungen der Arbeitsbedingungen

für Freie Dienstnehmer 135

6.2.4 Gewerkschaftliche Verbesserungsmöglichkeiten 137

6.2.5 Ansatzpunkte zur Regulierung atypischer Beschäftigung (am Beispiel

Frankreichs) 140

6.3

Arbeitnehmerbezogene Möglichkeiten zur Verbesserung der ,,Work-Life

Balance" von Journalist/innen 142

6.3.1 Selbstorganisation 142

6.3.2 Die Auswahl eines ,,Work-Life Balance"-fördernden Arbeitgebers 144

6.3.3 Eigenverantwortung 145

7

Conclusio 146

Literaturverzeichnis 153

Internetressourcen 159

Abbildungsverzeichnis 166

Tabellenverzeichnis 169

Abkürzungsverzeichnis 170

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1 Einleitung

Das köstlichste Gut, das ein vernünftiger Mensch besitzt, ist seine Zeit. (Ernst, Paul)

Der Begriff ,,Work-Life Balance" soll nicht nur die richtige Balance zwischen Arbeit und

Leben zum Ausdruck bringen, sondern auch ,,Work-Life Integration", d.h. wie Arbeit am

besten in das Lebenskonzept integriert wird. Die Arbeit ist ein wichtiger Teil des Lebens,

daher sollten Arbeit und Freizeit keine Gegensätze darstellen, sondern - da sie um den

Faktor Zeit konkurrieren - so gut wie möglich in die Lebensplanung jedes einzelnen

Menschen integriert werden.1

Die Sphären von Arbeit und Familie, die während der Industriellen Revolution getrennt

wurden, rücken nun im Informationszeitalter wieder enger zusammen.2 Die Trennung

zwischen bezahlter Arbeit und Familienleben, die während der Industriellen Revolution

stark ausgeprägt wurde, bewirkte auch die Stereotypisierung und definierte Rollenbilder,

wie die starke Verbindung von Männern mit bezahlter Arbeit und von Frauen mit dem

Familienleben.3

«Wir können dem Leben nicht mehr Tage geben, aber den Tagen mehr Leben». Diese

amerikanische Manager-Weisheit zeigt auf, dass es darauf ankommt, was wir aus der uns

zur Verfügung stehenden Zeit machen.

Dauerbelastung, Erfolgsdruck, Überstunden, verlängerte Arbeitszeit bis zur Pensionierung

führen zu steigender körperlicher und seelischer Belastung, denen im schlimmsten Fall

auch ein ,,Burn-out" folgen kann.

Die unternehmerische Prävention von ,,Burn-outs" durch die Einführung von ,,Work-Life

Balance"-Maßnahmen kann zusätzlich auch weitere Vorteile mit sich bringen:

Qualitätssicherung, Stärkung der Identifikation mit dem Unternehmen, Steigerung der

Leistungsmotivation, Reduktion von Fehlzeiten, Imageverbesserung sowie einer geringere

Mitarbeiterfluktuation und dadurch einen Wettbewerbsvorteil für das Unternehmen

generieren.

1 Ungerson/Yeandle (2005), S. 246

2 Vgl. Kossek/Lambert (2005), S. 7.

3 Gambles/Lewis/Rapoport (2006), S. 11.

Seite 1

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Im sogenannten ,War for Talent′, dem einige Branchen bereits teilweise unterliegen, kann

die Einführung von ,,Work-Life Balance"-Maßnahmen nicht nur zur Attraktivität bei der

Wahl des Arbeitgebers beitragen, sondern auch dazu, die ,,Top Talents" und ,,High

Performers" an das Unternehmen zu binden.

Die vorliegende Arbeit beschreibt im zweiten Abschnitt die umfassenden ,,Work-Life

Balance"-Begriffe und -Maßnahmen, zeigt die Auswirkungen, falls kein entsprechender

Ausgleich stattfindet und definiert die Beschäftigungsarten, die man unter dem Begriff

,,atypische" bzw. ,,prekäre" Beschäftigung versteht.

Im dritten Abschnitt werden die jüngsten Entwicklungen am Arbeitsmarkt berücksichtigt.

Es wird gezeigt, dass der Trend weg von traditionellen regulären und unbefristeten

Dienstverhältnissen geht und der Anteil an Teilzeit-Stellen bzw. prekären Beschäftigungs-

verhältnissen weiterhin steigt.

Die bisher als ,,normal" geltenden Standards ­ wie vor allem Vollzeitbeschäftigung,

Arbeitnehmereigenschaft und unbefristete Beschäftigung ­ werden aufgrund des hohen

Bedarfs an Flexibilisierung in Frage gestellt. Zusätzlich wird hervorgehoben, warum das

Thema ,,Work-Life Balance" sowohl für Arbeitnehmer als auch für Arbeitgeber von

Interesse ist und sich eine steigende Anzahl an Studien mit diesem Forschungsgebiet

auseinandersetzt.

Im vierten Kapitel wurde der Journalismus als besonderes Forschungsfeld gewählt, da

gerade in diesem Bereich aufgrund der Art der Tätigkeit und der Schnelllebigkeit der

Medienbranche die ,,Work-Life Balance" von Journalist/innen mit Normalarbeits-

verhältnissen bereits schwieriger zu erreichen ist, als in anderen Branchen oder Stellen

mit ,,klassischen Bürotätigkeiten".

Vor allem Journalist/innen mit Freien Dienstverträgen sind bereits von Gesetzes wegen

und aufgrund der geringeren finanziellen Absicherung im Vergleich zu ihren Kollegen mit

Normalarbeitsverträgen schlechter gestellt. Besonders jenen Frauen, die als Freie

Dienstnehmerinnen im Journalismus tätig sind, gelingt es besonders schlecht, Beruf-

Karriere und Familienleben miteinander zu verbinden.

In unserer Gesellschaft ist es üblich, sich im Beruf durch verschiedene Medien zu

informieren, bzw. diese auch in der Freizeit zu nützen. Vor allem Tageszeitungen und

Fernsehprogramme sind ein wichtiger Bestandteil unserer heutigen Freizeitgestaltung.

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Wie die Arbeit und Lebensbedingungen der Menschen, die hinter diesen Medien stehen,

im Detail aussehen, darüber wissen wir, meiner Meinung nach, noch viel zu wenig.

Verschiedene ,,Work-Life Balance"-Maßnahmen werden im Einzelnen vorgestellt. In der

vorliegenden Arbeit soll gezeigt werden, welche dieser Maßnahmen in Medienbetrieben

bereits implementiert sind und ob die genannten Maßnahmen die ,,Work-Life Balance" von

Journalist/innen verbessern bzw. welche anderen Faktoren dafür eine Rolle spielen.

Zusätzlich werden im fünften Abschnitt, dem empirischen Teil der Arbeit,

Verbesserungsmöglichkeiten für die Berufsgruppe der Journalist/innen konkret

hervorgehoben. Die derzeitige Situation der Journalist/innen, die in den verschiedensten

Bereichen wie Print-, Online-, Rundfunk- oder Fernsehjournalismus tätig sind, wird durch

qualifizierte Interviews mit Kontakten im Medienbereich und Literaturrecherche

beschrieben.

Im letzten Teil der Arbeit werden Maßnahmen aufgezeigt - betriebliche oder

überbetriebliche - durch welche die ,,Work-Life Balance" für Beschäftigte in atypischen

Beschäftigungsverhältnissen verbessert werden können.

Vor allem sollen Möglichkeiten gezeigt werden, wodurch die ,,Work-Life Balance" von

Journalist/innen, die in überwiegendem Maße in Freien Dienstverhältnissen beschäftigt

sind, verbessert werden könnte. Zu diesen Maßnahmen gehören nicht nur die

Aktualisierung des Arbeitsrechts, die bessere gewerkschaftliche Organisation der

Journalist/innen, um deren Ansprüche besser geltend machen zu können, sondern auch

freiwillige Interessensvertretungen wie Journalistenverbände, aber auch die richtige Wahl

des Arbeitgebers.

Seite 3

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2 Begriffsdefinition ,,Work-Life Balance"

Im folgenden Abschnitt wird unter dem Aspekt der ,,Work-Life Balance" dieser Begriff

zunächst definiert und verschiedene Gesichtspunkte erläutert, die für einen guten

Ausgleich zwischen Arbeit und Freizeit wesentlich sind.

Die Belastungen, die auf eine Person auf einem bestimmten Arbeitsplatz einwirken

können, werden gezeigt, sowie die Stressauslöser und die Auswirkungen, falls kein

entsprechender Ausgleich stattfindet. Weiters werden die verschiedenen

Beschäftigungsarten, die man unter dem Begriff ,,atypische" bzw. ,,prekäre" Beschäftigung

versteht, vorgestellt.

2.1 ,,Work-Life Balance"-Konzepte und atypische Beschäftigung

,,Der Begriff ,,Work-Life Balance" bedeutet eine neue, intelligente Verzahnung von Arbeits-

und Privatleben vor dem Hintergrund einer sich dynamisch verändernden Arbeits- und

Lebenswelt."4

Das Leben eines Menschen wird laut dem ,,Work-Life Balance"-Konzept in zwei große

Abschnitte geteilt: das Erwerbsleben und das Privatleben. Arbeit und Privatleben

konkurrieren miteinander um einen wesentlichen Aspekt des Lebens: nämlich den Faktor

Zeit!5

Arbeit und Privatleben sind nicht nur aufgrund des Zwecks der Arbeit als

Existenzsicherung eng miteinander verknüpft, sondern können nicht unabhängig von

einander betrachtet werden, da sie sich gegenseitig beeinflussen und aufgrund ihrer

Wechselwirkung nicht völlig voneinander getrennt werden können.

4 Meyer/Dunkel/Praschak (2005), S. 185

5 Ungerson/Yeandle (2005), S. 246

Seite 4

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Daher beschreibt der Begriff ,,Work-Life Integration" diese wechselseitige Beeinflussung

und Verbundenheit noch besser als eine Balance, bei der die Verbesserung auf der einen

Seite notwendigerweise zu einer Verschlechterung auf der anderen darstellt. Häufig wird

der Begriff ,,Work-Life Balance" vor allem von Unternehmern als Nullsummenspiel

gesehen.6

Drei verschiedene Rollenkonflikte des ,,work-family conflicts" werden von Greenhaus und

Beutell7 beschrieben:

· zeitliche Einschränkungen, wenn Engagement in einer Rolle Zeitdruck in der

anderen Rolle auslöst

· Folgewirkungen, wenn das Verhalten in einer Rolle Spannungen in der anderen

auslöst

· Verhaltensänderungen, die auftreten, wenn das Ausführen einer Rolle schwieriger

wird durch das erforderliche Verhalten in der anderen Rolle.8

Ob eine ,,Work-Life Balance" bzw. eine ,,Work-Life Integration" möglich ist, hängt von den

wirtschaftlichen, sozialen und kulturellen Ressourcen

9 einer Person ab:

-

Wirtschaftliche Ressourcen:

laufendes Einkommen, Kaufkraft, Reserven

Bei Vorhandensein von entsprechenden wirtschaftlichen Ressourcen wird es

ermöglicht, sich für mehr Zeit zum Arbeiten zu entscheiden und entsprechend in

eine Tagesmutter oder andere individuelle Kinderbetreuung, eine Putzfrau,

einen

Steuerberater

etc. zu investieren, um mehr Zeit für die subjektiv

wesentlichen Aktivitäten außerhalb der Arbeit wie Hobbies und soziale Kontakte

zur Verfügung zu haben.

Eine andere Entscheidung kann für mehr Freizeit ausfallen, indem man nur

noch

Teilzeit arbeitet. Diese Entscheidung ist mit finanziellen Einbußen

einhergehend

und daher nur bei entsprechend vorhandenen wirtschaftlichen

Ressourcen

möglich.

6 Harvard Business Review (2000), S. 3

7 MacDermid (2005), S. 23 ff.

8 MacDermid (2005), S. 23 ff.

9 Warhurst (2008), S. 13 ff.

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