HAUSARBEIT:

PERSONALSTRATEGIE – leitet sich die
Personalstrategie aus der Unternehmensstrategie
ab oder umgekehrt oder parallel/rekursiv ?

Kurs: Personalwesen I

vorgelegt von: 

Toni Trogrlic

Inhaltsverzeichnis

1. Einleitung 3

2. Begriffliche Grundlegung des Human Ressource Managements der Personalstrategie und der Unternehmensstrategie 4

3. Gründe für eine Personalstrategie 5

4. Einbindung des strategischen Personalmanagements in die Unternehmensstrategie 6
4.1. Personalstrategie und Unternehmensstrategie sind unabhängig voneinander 7
4.2. Personalstrategie folgt Unternehmensstrategie 7
4.3. Unternehmensstrategie folgt Personalstrategie 8
4.4. Die Personalstrategie ist ein Teil der Unternehmensstrategie 9

5. Personalstrategie in der Praxis 10

6. Zusammenfassung und Ausblick 12

Literatur 13

1. Einleitung

Anfang der 80er Jahre begann ein gradueller Wandel: Teilweise inspiriert durch amerikanische und japanische Vorbilder, entstand ein Gefühl für das sogenannte Human Ressource Management und der Personalstrategie. Die betriebliche Personalarbeit rückte also in den Rang eines strategischen Wettbewerbsfaktors auf. Diese Bewegung war geprägt durch das hohe Lohnniveau in Deutschland und durch strukturelle Probleme der Beschäftigungslandschaft. Sie mündete in Versuche, die Personalarbeit betriebswirtschaftlich sinnvoller zu realisieren und vor allem längerfristiger zu konzipieren.¹ Die vorliegende Arbeit soll dem Leser einen Einblick über das Zusammenspiel zwischen Personalstrategie und Unternehmensstrategie geben. 

Der Sammelbegriff „Strategie“, der seinen Ursprung im militärischen Sprachgebrauch hat², steht im Rahmen der Unternehmensführung für grundsätzliche Vorgehensweise zur Erreichung unternehmenspolitischer Ziele.³ 

In Kapitel 2 werden zuerst die wesentlichen Bedeutungen des Human Ressource Managements, der Personalstrategie und der Unternehmensstrategie herausgearbeitet. In dem nachfolgenden Kapiteln 3 und 4 widme ich meine Aufmerksamkeit einerseits der Analyse der Gründe für eine Personalstrategie und andererseits gehe ich der Frage nach, in welchem Verhältnis die Personalstrategie zur Unternehmensstrategie steht.

Im vorletzten Kapitel beschreibe ich eine Prognosestudie, welche sich mit fachspezifischen Fragen zum Personalmanagement auseinandersetzt. Die Studie, die mit Hilfe von schweizerischen Personalexperten durchgeführt worden ist, befasst sich unter anderem mit dem Beziehungsmuster von Personalstrategie und Unternehmensstrategie.

Der letzte Teil dieser Arbeit enthält eine zusammenfassende Schlussbetrachtung mit einem Versuch eines Ausblicks.

2. Begriffliche Grundlegung des Human Ressource Managements der Personalstrategie und der Unternehmensstrategie

Human Ressource Management bedeutet: Verwalten des natürlichen Reichtums „Mensch“. Die Wertschätzung des Personals ist gestiegen und hat zu dessen Anerkennung als strategischer Erfolgsfaktor der Unternehmung geführt. Der Erfolg einer Unternehmung hängt heute in besonderem Maße von der richtigen Auswahl, Entwicklung und Entlohnung sowie dem richtigen Einsatz und Training der menschlichen Ressourcen ab. Human Ressource Management ist demnach ein Ausdruck für ein modernes menschenorientiertes Personalmanagement.⁴

Die Personalstrategie ist die Zusammenfassung aller Aktivitäten, die sich auf das Verhalten von Individuen im Ihrem Bemühen beziehen, strategische Ziele des Unternehmens zu formulieren und zu erreichen. Zur Entwicklung einer Personalstrategie gehören unter anderem folgende Punkte:

• Beschäftigung mit den gegenwärtigen und zukünftigen Mitarbeitern des Unternehmens.
• Verknüpfung der Personalarbeit mit der Unternehmensstrategie
• Schaffung eines strategischen Wettbewerbsvorsprungs durch eine ausreichende Anzahl qualitativ geeigneter Mitarbeiter.⁵

[....]

1 Vgl. Christian Scholz, Personalmanagement – Informationsorientierte und verhaltenstheoretische Grundlagen, 3. Auflage, München, 1993, S. 22-23

2 Vgl. Wolfgang H. Staehle, Human Ressource Management und Unternehmensstrategie, Berlin, 1989, S. 392-393

3 Vgl. Bruno Staffelbach, Strategisches Personalmanagement, Zürich, 1986, S. 25

4 Vgl. Wolfgang H. Staehle, Human Ressource Management und Unternehmensstrategie, Berlin, 1989, S. 388

5 Vgl. Christian Scholz/Maryam Djarrahzadeh (Hrsg.), Strategisches Personalmanagement – Konzeptionen und Realisationen, Stuttgart, 1995, S. 4