Diese Arbeit soll dabei helfen, die neuen Technologien und Anwendungspotenziale der künstlichen Intelligenz in der Personalarbeit besser zu verstehen und einzuordnen.
Mit vielen Beispielen aus der Praxis gibt sie einen Überblick über die Entwicklungen der vergangenen Jahre und einen Ausblick auf technische Entwicklungen, die die Personalarbeit in den nächsten Jahren revolutionieren. Dabei werden auch die Möglichkeiten und Grenzen anhand wissenschaftlicher Studien sowie rechtlicher und ethischer Aspekte diskutiert. Die Arbeit richtet sich an Personalmanager, Recruiter, Arbeitgeber und Studierende.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Künstliche Intelligenz
2.1 Was ist KI?
2.2 KI-getriebene Transformation
3. Anwendungsmöglichkeiten im Personalmanagement
3.1 Die moderne Rekrutierung
3.2 Individualisierte Personalentwicklung
3.3 Workplace Analytics
4. Herausforderungen und Akzeptanz von KI-basiertem System
5. Zukünftige Aussichten
6. Fazit
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Künstliche Intelligenz
- Was ist KI?
- KI-getriebene Transformation
- Anwendungsmöglichkeiten im Personalmanagement
- Die moderne Rekrutierung
- Individualisierte Personalentwicklung
- Workplace Analytics
- Herausforderungen und Akzeptanz von KI-basiertem System
- Zukünftige Aussichten
- Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit befasst sich mit der Transformation des strategischen Personalmanagements durch KI-Technologien und deren Auswirkungen auf die Zukunft der Personalarbeit. Die Analyse untersucht, wie KI-Anwendungen die verschiedenen Bereiche des Personalmanagements beeinflussen können, von der Rekrutierung bis zur Personalentwicklung und dem Workplace Analytics. Neben den vielversprechenden Möglichkeiten werden auch die Herausforderungen und die Akzeptanz von KI-basierten Systemen im Personalmanagement beleuchtet.
- Der Einfluss von KI auf die moderne Rekrutierung
- Die Möglichkeiten und Herausforderungen der individuellen Personalentwicklung mit KI
- Der Einsatz von KI für Workplace Analytics und die daraus resultierenden Erkenntnisse
- Die Akzeptanz von KI-Systemen in der Personalabteilung
- Die Auswirkungen von KI auf die Zukunft der Personalarbeit
Zusammenfassung der Kapitel
Einleitung: Diese Einleitung stellt die Relevanz des Themas Künstliche Intelligenz im Personalmanagement dar und führt in die Thematik ein. Sie präsentiert die gegenwärtige Situation und die Notwendigkeit, sich mit den Auswirkungen von KI auf die Personalarbeit auseinanderzusetzen.
Künstliche Intelligenz: Dieses Kapitel bietet eine Definition von KI und ihrer verschiedenen Unterformen, insbesondere des maschinellen Lernens (ML). Es erläutert die Funktionsweise von ML und die Unterscheidung zwischen "schwacher" und "starker" KI. Außerdem werden die Auswirkungen der KI-getriebenen Transformation auf Unternehmen und die Arbeitswelt im Allgemeinen dargestellt.
Anwendungsmöglichkeiten im Personalmanagement: Dieses Kapitel behandelt die verschiedenen Anwendungsmöglichkeiten von KI im Personalmanagement. Es werden Beispiele für den Einsatz von KI in der modernen Rekrutierung, der individualisierten Personalentwicklung und dem Workplace Analytics präsentiert.
Herausforderungen und Akzeptanz von KI-basiertem System: Dieses Kapitel widmet sich den Herausforderungen, die mit der Einführung von KI-Systemen im Personalmanagement verbunden sind. Es untersucht die ethischen und rechtlichen Fragen, die sich stellen, sowie die Bedeutung der Akzeptanz durch die Mitarbeiter und Führungskräfte.
Schlüsselwörter
Künstliche Intelligenz (KI), Maschinelles Lernen (ML), Personalmanagement, Rekrutierung, Personalentwicklung, Workplace Analytics, Akzeptanz, Transformation, digitale Transformation, Intelligent Process Automation (IPA), Robotic Process Automation (RPA), Datenschutz-Grundverordnung (DSGVO), Allgemeines Gleichbehandlungsgesetz (AGG)
- Citation du texte
- Duc Anh Phan (Auteur), 2020, Künstliche Intelligenz im Personalmanagement. Bestandsaufnahme und Zukunftsvisionen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1000781
