In der Arbeit wird der Forschungsfrage nachgegangen, inwiefern sich die Industrie 4.0. und die Digitalisierung auf den Aufgabenbereich und die Rolle des Controllers auswirken. Folgende Hypothese soll im Verlauf der Seminararbeit entweder bestätigt oder widerlegt werden: Je mehr Umsatz ein Unternehmen erwirtschaftet, desto bedeutender ist die Digitalisierung für das Unternehmen.
Der Einfluss der Digitalisierung und Industrie 4.0 stellt das Controlling vor die Herausforderung, die Digitalisierung im Unternehmen zu akzeptieren und umzusetzen. Durch den Einfluss der Digitalisierung und Industrie 4.0 entwickelt sich der Bereich des Controllings hin zum Digital Controlling. Obwohl Studien zeigen, dass die Digitalisierung einen positiven Einfluss auf den Unternehmenserfolg hat, sind die Investitionen von deutschen Unternehmen in die Digitalisierung zurückhaltend. Prozesse sollen effizient gestaltet werden, indem Unternehmen künstliche Intelligenz und Automatisierungstechnologien einsetzen. Folglich fallen Aufgaben, die dem Bereich des Controllers zugeordnet sind, weg.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1. Problemstellung
1.2. Ziel der Arbeit
1.3. Gang der Arbeit
2. Definition und Abgrenzung von Begriffen
3. Auswirkungen der Digitalisierung und Industrie 4.0 auf das Controlling
3.1. Auswirkung auf den Bereich des Controllings
3.2. Auswirkung auf die Rolle des Controllers
4. Status quo
5. Zukunft des Controllings
6. Fazit
Zielsetzung und thematische Schwerpunkte
Diese wissenschaftliche Arbeit untersucht, inwiefern die fortschreitende Digitalisierung und die Entwicklungen von Industrie 4.0 den Aufgabenbereich und das Anforderungsprofil von Controllern in Unternehmen verändern. Dabei wird insbesondere der Frage nachgegangen, wie sich die Rolle des Controllers durch technologische Automatisierung und veränderte Datenverarbeitungsprozesse wandelt.
- Transformation des Controllings zum Digital Controlling
- Einfluss von ERP-Systemen und robotergesteuerter Prozessautomatisierung (RPA)
- Veränderung der Anforderungsprofile und Rollenbilder (z. B. Business Partner, Guardian)
- Aktueller Stand der digitalen Transformation in deutschen Unternehmen
- Zukünftige Bedeutung von Datenanalyse und strategischer Beratung durch den Controller
Auszug aus dem Buch
3.2. Auswirkung auf die Rolle des Controllers
Die WHU Delphi Studie aus dem Jahr 2019 hat untersucht, welchen Einfluss die Digitalisierung auf die Rolle und Anforderung des Controllers nimmt. Es wird zwischen neun Controllerrollen unterschieden, die in der Abbildung 2 veranschaulicht werden.
Auf einen Controller treffen durchschnittlich drei Controllerrollen zu. Die Controller Rollen werden nach dem prozentualen Anteil der Controller unterschieden, die eine Controller-Rolle intensiv ausüben.
Aus der Studie geht hervor, dass die Rollen des Guardian und Business Partners am stärksten ausgeprägt sind, gefolgt von der Rolle des Service Expert und Functional Lead.
Daraus lässt sich ableiten, dass ein Großteil der befragten Controller die Aufgabe hat, Ergebnisse für das Management aufzubereiten, um bei der Entscheidungsfindung zu unterstützen und die Einhaltung von Zielvorgaben zu überprüfen.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Dieses Kapitel führt in die historische Entwicklung der Controllerstelle ein und benennt die Herausforderungen, die durch die Digitalisierung und Industrie 4.0 für den Bereich des Controllings entstehen.
1.1. Problemstellung: Hier wird die Diskrepanz zwischen der positiven Einschätzung digitaler Potenziale und der tatsächlichen, eher zurückhaltenden Investitionsbereitschaft deutscher Unternehmen thematisiert.
1.2. Ziel der Arbeit: Das Ziel besteht in der Beantwortung der Forschungsfrage nach den Auswirkungen der Digitalisierung auf das Rollenbild des Controllers sowie der Überprüfung einer Hypothese zum Zusammenhang zwischen Unternehmensumsatz und Digitalisierungsbedeutung.
1.3. Gang der Arbeit: Dieser Abschnitt erläutert den strukturellen Aufbau des Essays, von der Begriffsdefinition über die Analyse der Auswirkungen bis hin zum Ausblick auf die Zukunft des Controllings.
2. Definition und Abgrenzung von Begriffen: Es werden zentrale Begriffe wie Controlling, Industrie 4.0 und Digitalisierung definiert, um ein einheitliches Verständnis für die weitere Analyse zu schaffen.
3. Auswirkungen der Digitalisierung und Industrie 4.0 auf das Controlling: In diesem Hauptkapitel wird analysiert, wie moderne Technologien das Controlling als Fachbereich verändern und welche Auswirkungen dies auf die spezifischen Aufgaben des Controllers hat.
3.1. Auswirkung auf den Bereich des Controllings: Fokus auf die Kategorien Daten, Technologien und Prozesse, insbesondere unter Berücksichtigung von ERP-Systemen und digitalen Reifegradmodellen.
3.2. Auswirkung auf die Rolle des Controllers: Detaillierte Betrachtung der verschiedenen Rollenbilder (z.B. Data Scientist, Business Partner) und der durch Studien belegten Veränderung der Schwerpunkte hin zur Analyse und Beratung.
4. Status quo: Zusammenfassung des aktuellen Forschungsstandes und empirischer Daten zum Einsatz von ERP-Systemen, RPA und der Bedeutung von digitaler Kompetenzentwicklung.
5. Zukunft des Controllings: Diskussion über die langfristige Entwicklung des Berufsfeldes, insbesondere im Hinblick auf die Zusammenarbeit zwischen Controllern und Management sowie das Zusammenspiel mit künstlicher Intelligenz.
6. Fazit: Zusammenführende Beantwortung der Forschungsfrage und Bestätigung der aufgestellten Hypothese unter Berücksichtigung der untersuchten Studien.
Schlüsselwörter
Controlling, Digitalisierung, Industrie 4.0, Controller, Digital Controlling, ERP-System, RPA, Prozessautomatisierung, Business Partner, Datenqualität, Data Governance, Managementunterstützung, Kompetenzentwicklung, Künstliche Intelligenz, Unternehmenssteuerung
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in diesem Scientific Essay grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert den Wandel der Rolle des Controllers in einer durch Digitalisierung und Industrie 4.0 geprägten Unternehmenswelt.
Was sind die zentralen Themenfelder der Untersuchung?
Die zentralen Themen sind die technologische Veränderung von Controllingsprozessen, die Reifegradmodelle der Digitalisierung und die Transformation des Controller-Rollenbildes.
Was ist die primäre Forschungsfrage des Autors?
Die Forschungsfrage lautet: Inwiefern wirken sich Industrie 4.0 und Digitalisierung auf den Aufgabenbereich und die Rolle des Controllers aus?
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer Literaturanalyse, die aktuelle Fachstudien (z.B. WHU Delphi Studie, KPMG) auswertet, um den Status quo und Entwicklungstendenzen zu bewerten.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil befasst sich mit der Definition von Fachbegriffen, der Untersuchung der Auswirkungen auf den Controlling-Bereich durch Technologien wie ERP und RPA sowie der detaillierten Analyse der veränderten Controller-Rollen.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird maßgeblich durch Begriffe wie Digitalisierung, Controlling, Business Partner, Automatisierung und Unternehmenssteuerung geprägt.
Welche Rolle nimmt der Controller laut der WHU-Studie zukünftig vermehrt ein?
Besonders die Rollen des "Guardian" und des "Business Partners" sind laut der Studie stark ausgeprägt und gewinnen in Zeiten der Digitalisierung weiter an Bedeutung.
Wie verändert sich der Zeitaufwand für die verschiedenen Tätigkeiten eines Controllers?
Durch die Digitalisierung verlagert sich der Fokus weg von der zeitintensiven Datenaufbereitung hin zu Analyse, Beratung und der Durchführung von Projekten.
Kann künstliche Intelligenz den Controller vollständig ersetzen?
Nein, der Autor kommt zu dem Schluss, dass das Management auch in Zukunft auf Controller angewiesen bleibt, da KI den Controller nicht vollständig ersetzen kann.
- Arbeit zitieren
- Anonym (Autor:in), 2020, Die Rolle des Controllers zu Zeiten von Digitalisierung und Industrie 4.0, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1000967
