In dieser Studie (N = 848) wurden bestimmte Arbeitsbedingungen von Führungskräften (n = 274) und deren Auswirkung auf die Gesundheit untersucht. Basierend auf dem Job Demands-Resources Modell werden bisher verschiedene Risiko- und Schutzfaktoren postuliert, welche die Auswirkungen von Belastung am Arbeitsplatz beeinflussen können. Mithilfe des Fragebogens zur Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastungen (FGBU) wurden der Schutzfaktor Handlungsspielraum und der Risikofaktor fehlende Rollenklarheit erhoben.
Im Rahmen einer hierarchischen Regressionsanalyse wurde zum einen die Beziehung zwischen Führungsverantwortung und emotionaler Erschöpfung untersucht und inwiefern fehlende Rollenklarheit diese Verbindung beeinflusst (H1). Zum anderen wurde analysiert, wie der Zusammenhang zwischen Handlungsspielraum und Arbeitszufriedenheit durch das Geschlecht moderiert wird (H2).
Inhaltsverzeichnis
Zusammenfassung
Abstract
Einleitung
Methode
Stichprobe
Messinstrumente
Datenanalyse
Ergebnisse
Diskussion
Implikation und Fazit
Literatur
Zielsetzung und Themen der Arbeit
Die vorliegende Arbeit untersucht den Zusammenhang zwischen spezifischen Arbeitsbedingungen (Handlungsspielraum, fehlende Rollenklarheit) und der psychischen Gesundheit bzw. Arbeitszufriedenheit von Führungskräften, basierend auf dem Job Demands-Resources Modell. Das primäre Ziel ist es, zu analysieren, ob fehlende Rollenklarheit die Beziehung zwischen Führungsverantwortung und emotionaler Erschöpfung moderiert und inwieweit das Geschlecht den Zusammenhang zwischen Handlungsspielraum und Arbeitszufriedenheit beeinflusst.
- Gesundheit von Führungskräften im organisationspsychologischen Kontext
- Anwendung des Job Demands-Resources (JD-R) Modells
- Einflussfaktoren: Handlungsspielraum und fehlende Rollenklarheit
- Moderationseffekte durch Geschlecht und Führungsverantwortung
- Empirische Überprüfung mittels Regressionsanalysen
Auszug aus dem Buch
Einleitung
Der Gesundheit und dem Stress am Arbeitsplatz wird zunehmend mehr Beachtung geschenkt und das aus gutem Grund. Bereits in zahlreichen Studien konnte ein kausaler Zusammenhang zwischen (Arbeits-)Stress und Gesundheitsindikatoren belegt werden (Zapf & Semmer, 2004). Bakker und Demerouti (2007) zufolge, können Belastungen (Job Demands) über einen gesundheitsbeeinträchtigenden Vorgang zu einer negativen Beanspruchung führen, was wiederum Folgen wie eine Beeinträchtigung der Gesundheit, Leistungseinbußen aber auch Fehlzeiten mit sich bringen kann. Alleine in Deutschland verursachen die durch Fehlzeiten entstandenen Kosten einen Schaden in Höhe von mehreren Milliarden Euro. Dabei gehen 13,7 Prozent der Ursachen für Fehltage auf psychische Erkrankungen zurück. Tendenz steigend (Riechert, 2014). Bakker und Demerouti (2007) weisen zudem darauf hin, dass sich die Auswirkungen psychischer Fehlbelastungen auch in Form von fehlender Motivation und Engagement sowie Konflikten äußern können. Auch dies kann Kosten und Schäden für einen Betrieb bedeuten (Neumann & Baron, 2003).
Beim Recherchieren fällt schnell auf, dass die meisten Studien in diesem Forschungsfeld sich der Gesundheit von Mitarbeitern bzw. Angestellten widmen. Deutlich seltener wird die Gesundheit von Führungskräften näher beleuchtet. Dabei zeigen Studien mehrfach, dass das Führungsverhalten von Führungskräften einen nachweisbaren Einfluss auf die Gesundheit der Mitarbeiter hat (Gregersen, Kuhnert, Zimber, & Nienhaus, 2011). Das legt nahe, dass auch nur eine gesunde und intakte Führungskraft seine Mitarbeiter in vollem Ausmaß gesund und optimal führen kann.
Zusammenfassung der Kapitel
Zusammenfassung: Kurze Übersicht der zentralen Fragestellung, der untersuchten Variablen und der nicht signifikanten Ergebnisse der statistischen Analysen.
Abstract: Englische Fassung der Zusammenfassung, welche die wissenschaftliche Zielsetzung und die Hauptergebnisse wiedergibt.
Einleitung: Theoretische Hinführung zum Thema Arbeitsbedingungen und Gesundheit unter Rückgriff auf das JD-R Modell sowie Begründung der Relevanz für Führungskräfte.
Methode: Beschreibung des Studiendesigns, der Datenerhebung über die Plattform Unipark und der zeitlichen Rahmung der Untersuchung.
Stichprobe: Detaillierte Darstellung der Zusammensetzung der Teilnehmenden, der Filterkriterien und der finalen Gruppengrößen (Führungskräfte vs. Nicht-Führungskräfte).
Messinstrumente: Erläuterung der verwendeten Fragebögen zur Erfassung von Führungsposition, Handlungsspielraum, fehlender Rollenklarheit, emotionaler Erschöpfung und Arbeitszufriedenheit.
Datenanalyse: Beschreibung der statistischen Software SPSS 26 und der Anwendung hierarchischer multipler Regressionsanalysen zur Hypothesenprüfung.
Ergebnisse: Präsentation der statistischen Kennwerte, Korrelationen und der Auswertung der beiden Moderationshypothesen.
Diskussion: Kritische Reflexion der Ergebnisse, Interpretation der nicht signifikanten Befunde und Erörterung von Limitationen der Untersuchung.
Implikation und Fazit: Schlussfolgerung hinsichtlich der wissenschaftlichen Bedeutung und Empfehlungen für zukünftige Forschungsvorhaben.
Literatur: Verzeichnis der im Text zitierten wissenschaftlichen Quellen.
Schlüsselwörter
Psychische Gesundheit, Führungskräfte, Ressourcen, Arbeitsbelastung, Job Demands-Resources Modell, Handlungsspielraum, Rollenklarheit, emotionale Erschöpfung, Arbeitszufriedenheit, Moderationsanalyse, Arbeitsplatz, Stress, Führung, Gesundheit am Arbeitsplatz, Arbeitspsychologie
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser wissenschaftlichen Arbeit?
Die Arbeit untersucht den Zusammenhang zwischen spezifischen Arbeitsbedingungen und der psychischen Gesundheit von Führungskräften im Vergleich zu Nicht-Führungskräften.
Was sind die zentralen Themenfelder der Untersuchung?
Im Mittelpunkt stehen das Job Demands-Resources Modell, die Auswirkungen von Handlungsspielraum und Rollenklarheit sowie die psychische Belastung (insbesondere emotionale Erschöpfung) von Führungspersonal.
Was ist die primäre Forschungsfrage?
Es wird untersucht, ob fehlende Rollenklarheit die Beziehung zwischen Führungsverantwortung und Erschöpfung moderiert und ob das Geschlecht den Zusammenhang zwischen Handlungsspielraum und Arbeitszufriedenheit beeinflusst.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es handelt sich um eine quantitative Querschnittsstudie, bei der die Daten mittels Online-Fragebögen erhoben und mittels hierarchischer multipler Regressionsanalysen ausgewertet wurden.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil umfasst die theoretische Herleitung der Hypothesen, die Beschreibung des methodischen Vorgehens, die Darstellung der Stichproben-Charakteristika sowie die Präsentation und Interpretation der statistischen Ergebnisse.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind psychische Gesundheit, Führungskräfte, Ressourcen, Handlungsspielraum, fehlende Rollenklarheit, emotionale Erschöpfung und Arbeitszufriedenheit.
Warum konnte die erste Hypothese zur Führungsverantwortung nicht bestätigt werden?
Obwohl ein Zusammenhang zwischen fehlender Rollenklarheit und emotionaler Erschöpfung nachweisbar war, zeigte sich kein signifikanter Effekt von Führungsverantwortung auf die emotionale Erschöpfung.
Welche Limitationen werden für die zweite Hypothese angeführt?
Es gab Hinweise auf Verletzungen der Varianzhomogenität und Linearitätsannahmen, zudem lieferte das Modell keine signifikante Varianzaufklärung.
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- Anonym (Author), 2021, Arbeitsbedingungen und Gesundheit von Führungskräften. Untersuchung von Schutzfaktoren und Risikofaktoren im Rahmen einer Moderationsanalyse, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1003695
