Diese Arbeit beschäftigt sich im theoretischen Teil mit den verschiedenen bekannten Modellen verbunden mit CSR wie zum Beispiel der CSR-Pyramide nach Carroll oder auch den 3 Säulen der Nachhaltigkeit. Anhand dem Sportartikelhersteller "Adidas", dessen Daten, Fakten und Zahlen kurz vorgestellt werden, wird CSR in der Praxis angewandt. Über zwei Testimonials wird eine SWOT-Analyse betrieben und die Frage beantwortet, ob Adidas mit den Testimonials erfolgreich sein ökologisches und soziales Engagement repräsentieren kann.
Der Praxisteil beschäftigt sich mit der Frage, was ein Textilunternehmen beachten muss, wenn es ein Testimonial für eine CSR-Werbekampagne einsetzen will. Im Rahmen des Praxisteils wird das Textilunternehmen vorgestellt. Es wird verdeutlicht, wie fälschlich eingesetztes CSR-Engagement zu Imageschäden führen kann und wie so ein misslungenes Projekt in der Realität abläuft. Die Arbeit setzt sich zum Ziel, dem Leser einen detaillierten Einblick über Corporate Social Responsibility zu geben. Es werden unterschiedliche Anwendungsbereiche erfasst und in einem Praxisbeispiel veranschaulicht.
Auf einen Blick
- SWOT-Analysen von Serge Gnabry und Sadio Mané als mögliche Testimonials
- Konzept für ein Adidas-Förderprojekt zum Straßenfußball in Afrika
- Adidas-Fallstudie anhand der drei Säulen der Nachhaltigkeit
- Untersuchung der Greenwashing-Kommunikation zu Parley Ocean Plastik
- 15 Quellen im Literaturverzeichnis
Inhaltsverzeichnis
1.0 Einleitung
2.0 CSR: Begriffsdefinitionen, Begriffsabgrenzungen und Modellvorstellungen
2.1 Begriffsdefinitionen
2.2 Begriffsabgrenzungen
2.3 Die Drei Säulen der Nachhaltigkeit
2.4 Die CSR-Pyramide oder Vier-Stufen-Pyramide nach Carroll
3. Vorstellung des Unternehmens
3.1 Daten, Zahlen und Fakten von Adidas
3.2 CSR-Engagement von Adidas
3.2.1 Soziale Verantwortung
3.2.2 ökologisches Engagement
3.2.3 Ökonomie
3.3 Nutzt Adidas diese Strategien erfolgreich?
4. Neue Strategien und Testimonials
4.1 Straßenfußball in Afrika
4.2 Testimonials Gnabry und Mané
4.2.1 Serge Gnabry
4.4.2 Sadio Mané
4.5 SWOT-Analyse Serge Gnabry
4.6 SWOT-Analyse Sadio Mané
4.7 Ergebnisse der SWOT-Analyse
5.0 Fazit
Zielsetzung und Themen
Die Arbeit erläutert unternehmerische Gesellschaftsverantwortung und fragt, welche Formen von CSR üblich sind und wie sie praktisch eingesetzt werden. Am Beispiel von Adidas untersucht sie außerdem, was ein Textilunternehmen bei der Auswahl eines Testimonials für eine CSR-Kampagne beachten sollte.
- Definition und Abgrenzung unternehmerischer Gesellschaftsverantwortung
- Drei Säulen der Nachhaltigkeit und CSR-Pyramide nach Carroll
- Soziales, ökologisches und ökonomisches Engagement von Adidas
- Greenwashing und Glaubwürdigkeit der Unternehmenskommunikation
- Konzept zur Förderung des Straßenfußballs in Afrika
- Auswahl möglicher Testimonials mithilfe von SWOT-Analysen
Auszug aus dem Buch
2.4 Die CSR-Pyramide oder Vier-Stufen-Pyramide nach Carroll
Diese Theorie Carrolls beruht auf der Annahme, dass ohne Erreichen der untersten Ebene, also den ökomischen Zielen, die drei Überstehenden gar nicht erst Aufmerksamkeit geschenkt werden kann. Ist die unternehmerische Zukunft gesichert, wird von der Unternehmensführung weiter erwartet, gesellschaftliche Regeln beziehungsweise staatliches Recht zu befolgen. Große Imageschäden entstanden für Unternehmen oft, wenn Gesetze verletzt wurden. Sei es Missachtung des Arbeitsrecht durch Ausbeutung der Mitarbeiter oder Verletzung gewisser ökologischer Vorgaben und der daraus resultierenden Verschmutzung oder Ausbeutung der Umwelt.
Diese zwei Stufen der Pyramide sind so grundlegend, dass sie stets von einem Unternehmen verlangt werden, egal unter welchen Umständen. Die Führung muss zu jeder Zeit im Sinne des Unternehmens, also ökonomisch, handeln bei gleichzeitiger Befolgung des Rechts.
Als dritte Stufe der Pyramide folgt die Ethische Verantwortung, die als Weiterführung der rechtlichen Ebene gesehen werden kann, da auch hier von gerechtem und ethischem Handeln die Rede ist. Der Unterschied hierbei liegt in der Verpflichtung dazu. Während Recht und Gesetz befolgt werden muss, ist ethisches Handeln zwar erwünscht, aber nicht Pflicht. Daher bildet es eine kleinere, weiter oben liegende Ebene in der Pyramide, da nicht jedes Unternehmen über die gesetzlichen Verpflichtung hinaus handelt.
Sollte eine Unternehmensführung alle drei bisher vorgestellten Bereiche erfüllen, liegt an der Spitze der Pyramide die Philanthropische Verantwortung. Hier stellt das Unternehmen finanzielle und andere Mittel zur Verfügung, die die allgemeine Lebensqualität der Gesellschaft verbessern. Dies kann sowohl im direktem Umfeld des Unternehmens als auch in weit entfernten Projekten geschehen, mit dem Ziel die dortigen Lebensbedingungen zu verbessern. Die Philanthropische Verantwortung ist von der Gesellschaft zwar gerne gesehen, hat aber im Vergleich zu den anderen drei eine wesentlich geringere Bedeutung.
Zusammenfassung der Kapitel
1.0 Einleitung: Die Einleitung beschreibt den Wandel unternehmerischer Verantwortung und stellt die Fragestellungen sowie das Ziel der Arbeit vor.
2.0 CSR: Begriffsdefinitionen, Begriffsabgrenzungen und Modellvorstellungen: Das Kapitel erläutert CSR und verwandte Begriffe. Anschließend stellt es die drei Säulen der Nachhaltigkeit und Carrolls CSR-Pyramide vor.
3. Vorstellung des Unternehmens: Am Beispiel von Adidas werden Unternehmensdaten und soziale, ökologische und ökonomische Aktivitäten betrachtet. Das Kapitel diskutiert auch Kritik an der Nachhaltigkeitskommunikation.
4. Neue Strategien und Testimonials: Dieses Kapitel entwickelt ein Konzept zur Förderung des Straßenfußballs in Afrika und betrachtet Serge Gnabry und Sadio Mané als mögliche Testimonials. SWOT-Analysen dienen dazu, ihre Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken gegenüberzustellen.
5.0 Fazit: Das Fazit bündelt die Überlegungen zu CSR, Glaubwürdigkeit und der Auswahl von Testimonials.
Schlüsselwörter
Unternehmerische Gesellschaftsverantwortung, Nachhaltigkeit, Adidas, Corporate Citizenship, CSR-Management, CSR-Pyramide, Carroll, Greenwashing, Lieferkette, Arbeitsbedingungen, Straßenfußball, Afrika, Testimonials, SWOT-Analyse
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit?
Die Arbeit behandelt unternehmerische Gesellschaftsverantwortung und deren praktische Anwendung im Sportartikelunternehmen Adidas.
Welche Themenfelder stehen im Mittelpunkt?
Im Mittelpunkt stehen CSR-Begriffe und -Modelle, Nachhaltigkeit, das Engagement von Adidas, Greenwashing sowie die Auswahl von Testimonials.
Welche Fragen untersucht die Arbeit?
Sie fragt nach üblichen Formen von CSR und deren praktischem Einsatz. Darüber hinaus untersucht sie, was ein Textilunternehmen bei der Auswahl eines Testimonials für eine CSR-Kampagne beachten sollte.
Welche wissenschaftliche Vorgehensweise wird verwendet?
Die Arbeit wertet Fachliteratur und Unternehmensinformationen aus und betrachtet Adidas als Praxisbeispiel. Für die Auswahl möglicher Testimonials setzt sie SWOT-Analysen ein.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil erläutert CSR-Konzepte, analysiert Aktivitäten von Adidas und entwickelt eine Idee zur Förderung des Straßenfußballs in Afrika. Anschließend werden zwei mögliche Testimonials betrachtet.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Zu den zentralen Begriffen gehören unternehmerische Gesellschaftsverantwortung, Nachhaltigkeit, Adidas, Greenwashing, Testimonials und SWOT-Analyse.
Welche Rolle spielt Carrolls CSR-Pyramide?
Sie dient als theoretisches Modell zur Darstellung ökonomischer, rechtlicher, ethischer und philanthropischer Verantwortung von Unternehmen.
Was sieht das Konzept zum Straßenfußball vor?
Vorgeschlagen wird eine Organisation, die Fördermöglichkeiten in afrikanischen Städten und Dörfern prüft und unter anderem Sportplätze, Trainingsmaterial und Bildungsorte unterstützen könnte.
Welche Personen werden als mögliche Testimonials untersucht?
Die Arbeit betrachtet die Fußballspieler Serge Gnabry und Sadio Mané und stellt ihre Eignung anhand von SWOT-Analysen gegenüber.
- Quote paper
- Bastian Walter (Author), 2020, Corporate Social Responsibility (CSR) in Theorie und Praxis. Erläuterung anhand des Sportartikelherstellers "Adidas", Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1003713
