Agilität ist in Unternehmen immer mehr verbreitet, viele betrachten das Konzept als die herausragende Lösung für all ihre Probleme und Herausforderungen. Die Zufriedenheit und die Erreichung des erwarteten Nutzens sind jedoch rückläufig. Michael Sturzenegger untersucht die Ursache für dieses Paradoxon und geht der Frage nach, warum immer mehr Organisationen auf agile Methoden setzen, obwohl diese für sie nicht erfolgversprechend sind.
In seiner Publikation erklärt er außerdem, wie Unternehmen ihre Zielerreichung mit Agilität steigern können und leitet konkrete Handlungsempfehlungen aus seinen Ergebnissen ab. Diese sollen Organisationen helfen, das volle Potenzial agiler Methoden für sich abzurufen und Implementationen erfolgreich abzuschließen.
Aus dem Inhalt:
- Scrum;
- Change Management;
- Agiles Unternehmen;
- Kanban;
- Taylorismus;
- SMART
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Ausgangslage, Forschungsproblem und -frage
1.2 Zielsetzungen, inhaltliche Abgrenzung
1.3 Methodik und Aufbau der Master Thesis
2 Theoretischer Teil
2.1 Klassische Methoden
2.2 Agile Methoden
2.3 Was ist eine agile Organisation?
2.4 Agiles Mindset, Kultur
2.5 Thesen
3 Methodische Vorgehensweise
3.1 Untersuchungsstrategie und Methodik
3.2 Auswahl der interviewten Personen
3.3 Forschungsdesign und Fragebogen
3.4 Datenerhebung
3.5 Datenanalyse
3.6 Gütekriterien
4 Praktischer Teil
4.1 Auswertung These 1
4.2 Auswertung These 2
4.3 Auswertung These 3
4.4 Auswertung These 4
4.5 Ergänzende Betrachtung
5 Schlussfolgerungen
5.1 Plausibilisieren der Thesen
5.2 Beantwortung der Forschungsfrage
5.3 Empfehlungen
5.4 Fazit
5.5 Reflexion
5.6 Ausblick
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht das „Paradoxon der Agilität“, bei dem Organisationen zwar verstärkt agile Methoden einführen, jedoch die Erreichung des erwarteten Nutzens oft ausbleibt. Die zentrale Forschungsfrage fokussiert auf die Ursachen dieses Diskrepanzphänomens und erarbeitet Handlungsempfehlungen, um die Wirksamkeit agiler Transformationen zu steigern.
- Analyse des Spannungsfeldes zwischen agilen Methoden und erwartetem Unternehmensnutzen.
- Untersuchung der Rolle des Managements und der Unternehmenskultur bei der Einführung von Agilität.
- Evaluation der Notwendigkeit einer klaren Begriffsdefinition und Vision für agile Vorhaben.
- Identifikation von kritischen Erfolgsfaktoren für eine ganzheitliche agile Transformation.
Auszug aus dem Buch
5.1.1 These 1
«Der Begriff „Agile“ wird in einem Unternehmen nicht genau definiert. Somit ist kein gemeinsames Verständnis vorhanden, was Agilität bedeutet. Die Unternehmen übernehmen diesen Hype, ohne zu verstehen um was es sich handelt.»
Diese These konnte durch die geführten Interviews bestätigt und plausibilisiert werden. Aus allen geführten Interviews ist klar hervorgegangen, dass die interviewten Personen diese Erfahrung gemacht haben. Der Begriff Agilität wird zu schnell übernommen ohne zu verstehen, was dieser im Kontext der eigenen Organisation bedeutet soll. Dabei ist es wichtig zuerst einmal zu begreifen, was Agilität ist. Denn hier beginnt bereits die Herausforderung. Daniel Proba hat dies im Interview auf den Punkt gebracht.
«Agilität wird oft missinterpretiert. Das allergrösste Problem ist, dass Agilität mit agilen Methoden gleichgesetzt wird!»
(Proba, 2020)
Es ist wichtig zu verstehen, das Agilität nicht Scrum, Kanban, SAFe oder eine andere der vorhandenen Methoden oder der bekannten Frameworks ist. Agilität ist wie es Daniel Proba im Interview ausgedrückt hat, ein Bündel von organisatorischen und persönlichen Fähigkeiten. Dies in einem ersten Schritt zu verstehen und den Begriff Agilität auch zu definieren, ist wie das Fundament eines Hauses. Ist dieses Fundament nicht klar definiert und somit stabil, wird später das ganze Haus, welches darauf aufgebaut wird, bei der kleinsten Erschütterung ins Wanken kommen und schlimmstenfalls unter der Last in sich zusammenbrechen.
Da jede Organisation sich in einem etwas anderem Umfeld bewegt und auch andere Visionen und Ziele hat, muss sie den Begriff Agilität für sich definieren und schärfen. In diesem Zusammenhang ist es auch wichtig die Agilität nicht nur auf organisatorischer Ebene zu definieren sondern auch auf der persönlichen Ebene. Es muss klar sein, welches Verhalten von jedem einzelnen Mitarbeitenden in der Organisation erwartet wird. Denn wenn die einzelnen Mitarbeitenden das agile Mindset und die Werte der Agilität nicht leben und praktizieren, wird auch die Organisation nicht agil sein. Dies wird nicht funktionieren, auch wenn man noch so viele agile Methoden und Prozesse einführen wird.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Stellt die Ausgangslage, das Forschungsproblem und die Forschungsfrage zur mangelnden Zielerreichung bei Agilitätsinitiativen dar.
2 Theoretischer Teil: Vermittelt Grundlagen zu klassischen und agilen Methoden sowie zum Konzept der agilen Organisation und den zentralen Thesen der Arbeit.
3 Methodische Vorgehensweise: Erläutert die Untersuchungsstrategie, das Forschungsdesign sowie die Durchführung und Auswertung der Experteninterviews.
4 Praktischer Teil: Dokumentiert die Auswertung der Interviews in Bezug auf die vier aufgestellten Thesen unter Verwendung eines strukturierten Code-Buchs.
5 Schlussfolgerungen: Plausibilisiert die Thesen, beantwortet die Forschungsfrage und leitet Handlungsempfehlungen ab.
Schlüsselwörter
Agilität, Agile Transformation, Agiles Mindset, Change Management, Unternehmensführung, Scrum, SAFe, Unternehmenskultur, Enterprise Business Agility, Prozessoptimierung, Organisationstransformation, Projektmanagement, Zielerreichung, Führung, Anpassungsfähigkeit.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht, warum viele Unternehmen agile Methoden einführen, aber die erwarteten Erfolge und Nutzen für das Unternehmen ausbleiben.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Kerngebiete umfassen agile Transformation, das Verständnis von Agilität im Unternehmenskontext, Unternehmenskultur und die Rolle der Führung.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das Ziel ist die Identifikation der Ursachen für die mangelnde Zielerreichung und die Ableitung von Handlungsempfehlungen zur Steigerung des Nutzens agiler Transformationen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer Literaturrecherche und der qualitativen Auswertung von Experteninterviews, die mittels Code-Büchern und atlas.ti analysiert wurden.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in eine theoretische Aufarbeitung agiler Konzepte und eine praktische Auswertung der Experteninterviews zur Validierung der aufgestellten Thesen.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wesentliche Begriffe sind Agilität, Change Management, Unternehmenskultur, agiles Mindset und Zielerreichung.
Warum ist das Verständnis von Agilität im spezifischen Unternehmenskontext so wichtig?
Ohne eine klare, unternehmensspezifische Definition führt Agilität oft zu Verwirrung und wird mit reinen Methodentrainings verwechselt, statt als Mindset gelebt zu werden.
Welche Rolle spielt das Management in einer agilen Organisation?
Das Management wandelt sich vom reinen Entscheider zum Coach und Hindernisentferner, der die Vision und Rahmenbedingungen für die selbstorganisierten Teams schafft.
- Quote paper
- Michael Sturzenegger (Author), 2021, Warum agile Methoden den Erfolg nicht garantieren. Ursachen und Handlungsempfehlungen zum Paradoxon der Agilität, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1003878
