Ziel dieser Arbeit ist es, den Zusammenhang von Führung und Gesundheit zu analysieren und die Einflussmöglichkeiten der Führungskräfte auf die Gesundheit der Beschäftigten zu identifizieren. Dazu wird zunächst ein grundlegendes Verständnis von Gesundheit und Führung geschaffen, auf welchem die darauffolgenden Ausführungen basieren. Anschließend werden die Rolle der Führungskraft im Gesundheitsmanagement sowie Maßnahmen zur Implementierung einer gesundheitsförderlichen Führungskultur dargestellt.
Vor dem Hintergrund steigender Leistungsanforderungen, alternder Belegschaften und der Zunahme psychischer Belastungen gewinnt Gesundheit an Relevanz für die Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen. Eine Investition in das betriebliche Gesundheitsmanagement wird seine positive Wirkung jedoch verfehlen, wenn der wichtigste Erfolgsfaktor für die Mitarbeitergesundheit im Unternehmen außer Acht gelassen wird, - die Führungskraft.
"Gesundheit ist gewiss nicht alles, aber ohne Gesundheit ist alles Nichts." Dieses Zitat des Philosophen Arthur Schopenhauer zeigt auf, welchen hohen Stellenwert Gesundheit im Alltag der Menschen einnimmt. Sie gilt als höchstes Gut des Lebens, spiegelt Lebensqualität wider und bildet die Basis, um die Anforderungen des persönlichen und beruflichen Alltags zu bewältigen. Abgesehen von Gesundheit existieren noch weitere bedeutsame Faktoren und Werte. Doch ohne das Vorhandensein von Gesundheit können diese ihre Tragweite verlieren.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Das Verständnis von Gesundheit
3. Das Verständnis von Führung
3.1 Definition Führung
3.2 Aufgaben einer Führungskraft
4. Gesundheit durch Führung
4.1 Stellenwert von Führungskräften im Gesundheitsmanagement
4.2 Führung als Einflussfaktor auf die Gesundheit der Beschäftigten
5. Maßnahmen zur Implementierung einer gesundheitsförderlichen Führungskultur
5.1 Gesunde Führung nach Matyssek
5.2 Health-oriented-Leadership
6. Fazit
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit analysiert den Zusammenhang zwischen Führung und der Gesundheit der Beschäftigten, um die Rolle und die Einflussmöglichkeiten von Führungskräften innerhalb des Betrieblichen Gesundheitsmanagements (BGM) zu identifizieren.
- Bedeutung und Definition von Gesundheit als mehrdimensionales Konzept
- Verständnis von Führung und den Aufgabenbereichen von Führungskräften
- Einfluss von Führung auf das Gesundheitsverhalten der Mitarbeitenden
- Rollen von Führungskräften im Betrieblichen Gesundheitsmanagement
- Methoden und Ansätze zur Implementierung einer gesundheitsförderlichen Führungskultur
Auszug aus dem Buch
4.2 Führung als Einflussfaktor auf die Gesundheit der Beschäftigten
Wie zahlreiche Studien belegen, beeinflusst gesundheitsbewusste Führung die Leistung von Mitarbeitern nachhaltig und positiv.
Abgesehen von den Mehrwerten, die sich daraus für Mitarbeiter und Führungskräfte ergeben, zeigen sich auch für Organisationen oder Unternehmen nennenswerte Vorteile.
Organisationen profitieren durch das gesteigerte Gesundheitsbewusstsein von einer gleichzeitig niedrigen Krankheits- und Fluktuationsrate, einem besseren Image am Markt, einer gestärkten nachhaltigen Produktivität, sowie in Summe von einem höheren Gewinn.
In Folge dessen gelingt es Führungskräften und Mitarbeitern einen kurzfristig umsetzbaren Erfolg zu erzielen und gleichzeitig eine gesteigerte Leistungszufriedenheit und eine gestärkte Bindung zum Unternehmen aufzubauen (vgl. Buchenau, 2013, S. 29).
Grundsätzlich gilt allerdings zu beachten, dass (gesunde) Führung nicht bei den Mitarbeitern anfängt, sondern bei der Führungskraft selbst. Eine gesunde Selbstführung dient folglich als entscheidendes Erfolgskriterium und als grundlegende Voraussetzung der Mitarbeiterführung. Die Selbstführung verfolgt das Ziel, sich mit seinen persönlichen und individuellen Werten und Einstellungen zu beschäftigen und diese zu reflektieren (vgl. Hausner o.J.).
Daher ist es die Aufgabe von Führungskräften einerseits verantwortungsvoll mit ihrer Gesundheit umzugehen und andererseits konsequent auf gesundheitliche Warnsignale bei sich selbst zu achten (vgl. Kowalevski, Bruch, 2013, S. 3).
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Die Einleitung beleuchtet die steigende Relevanz von Gesundheit in Unternehmen und benennt die Führungskraft als entscheidenden Erfolgsfaktor.
2. Das Verständnis von Gesundheit: Dieses Kapitel definiert Gesundheit als komplexes, mehrdimensionales Phänomen, das über die bloße Abwesenheit von Krankheit hinausgeht.
3. Das Verständnis von Führung: Hier wird der Führungsbegriff theoretisch hergeleitet und die zentralen sach- sowie personenbezogenen Aufgaben einer Führungskraft erläutert.
4. Gesundheit durch Führung: Das Kapitel untersucht den Stellenwert von Führungskräften im BGM und analysiert den direkten Einfluss ihres Verhaltens auf die Gesundheit der Belegschaft.
5. Maßnahmen zur Implementierung einer gesundheitsförderlichen Führungskultur: Dieses Kapitel stellt praktische Ansätze wie die Konzepte von Matyssek und „Health-oriented Leadership“ zur Umsetzung vor.
6. Fazit: Das Fazit fasst zusammen, dass Führungskräfte eine Schlüsselrolle für die Gesundheit der Mitarbeitenden einnehmen und Verantwortung für ein gesundheitsförderliches Umfeld tragen.
Schlüsselwörter
Betriebliches Gesundheitsmanagement, BGM, Führungskraft, Mitarbeiterführung, Gesundheitsförderung, Führungskultur, Arbeitszufriedenheit, Leistungsfähigkeit, Selbstführung, Health-oriented Leadership, Prävention, Arbeitsbedingungen, Mitarbeiterbindung, psychische Belastung, Unternehmenserfolg
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit thematisiert die Schnittstelle zwischen betrieblicher Führung und dem Gesundheitszustand der Beschäftigten im Rahmen des Betrieblichen Gesundheitsmanagements.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Zu den zentralen Themen gehören die Definition von Gesundheit, die Rollen von Führungskräften als Sicherheitsmanager oder Vorbilder sowie konkrete Instrumente für eine gesundheitsförderliche Führungskultur.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, den Zusammenhang von Führung und Gesundheit zu analysieren und die spezifischen Einflussmöglichkeiten der Führungskräfte auf die Gesundheit ihrer Mitarbeitenden aufzuzeigen.
Welche wissenschaftliche Methode wurde verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer Literaturanalyse, die verschiedene theoretische Ansätze und existierende Studien zum Themenkomplex Führung und Gesundheit zusammenführt und auswertet.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in theoretische Begriffsbestimmungen, die Rolle der Führungskraft im BGM, den Einfluss von Führung auf die Mitarbeitergesundheit und die Vorstellung von zwei Modellen zur praktischen Umsetzung.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird durch Begriffe wie Betriebliches Gesundheitsmanagement, Führungskraft, Mitarbeiterführung, Gesundheitsförderung, Führungskultur und Health-oriented Leadership charakterisiert.
Warum ist laut der Arbeit Selbstführung so essenziell?
Die Selbstführung ist die Voraussetzung für eine gesunde Mitarbeiterführung, da Führungskräfte nur dann glaubwürdig gesundheitsförderliche Verhaltensweisen vorleben können, wenn sie auch verantwortungsvoll mit ihrer eigenen Gesundheit umgehen.
Was unterscheidet das „Health-oriented Leadership“ Konzept?
Es bietet neben den allgemeinen Führungsaspekten ein praxisorientiertes Instrumentarium, das Führungskräften konkrete Handlungsanweisungen gibt, um gesundheitsspezifische Aspekte in den Arbeitsalltag zu integrieren.
- Quote paper
- Anna Zacher (Author), 2020, Rolle der Führungskraft im Gesundheitsmanagement. Maßnahmen zur Implementierung einer gesundheitsförderlichen Führungskultur, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1005546
