Das Ziel der Arbeit, unter Berücksichtigung des VUCA-Umfeldes und den daraus resultierenden Anforderungen an die Unternehmen und an das strategische Management herauszufinden, welche Rolle agile Ansätze im zukünftigen Strategischen Management einnehmen werden.
Ein klassisches Management im Sinne eines hierarchischen, mechanistischen und tayloristischen Selbstverständnisses bestimmte lange Zeit die Geschäftswelt. Dabei beruht die klassische Managementlehre bei der Anforderungsermittlung und der Problemlösung immer auf den Prämissen der Planbarkeit und Rationalität. Vor allem wurde bisher im strategischen Management der Regelkreis aus den Phasen der Analyse, Planung, Durchführung und Kontrolle genutzt. Bei stabilen Umweltbedingungen war diese Vorgehensweise für Unternehmen und das strategische Management durchaus zielführend.
Die bisherige Vorgehensweise des strategischen Managements wird aktuell durch die Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Mehrdeutigkeit (VUCA) in Frage gestellt. In diesem Umfeld schwindet zunehmend die Wirksamkeit der klassischen Ansätze im strategische Management, sodass eine Strategieentwicklung nach dem Top-down-Prinzip, ein Strategie als langfristiger Plan sowie die Strategie als ein Endzustand derzeit ihr angestrebtes Ziel verfehlen. Vielmehr droht in einem VUCA-Umfeld die Gefahr, dass bei der Anwendung klassischer Ansätze des strategischen Managements eine Strategie veraltet, bevor sie überhaupt realisiert wird. Damit das strategische Management die derzeitigen Herausforderungen bewältigen kann, bedarf es eines Wandels der Strategiearbeit hin zu neuen Ansätzen und Herangehensweisen.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Relevanz des Themas
- Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit
- Struktur der Arbeit
- Theoretischer Hintergrund
- VUCA
- Anforderungen an Unternehmen in einer VUCA-Welt
- Strategisches Management
- Agilität
- Rolle agiler Ansätze im Strategischen Management
- Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Hausarbeit befasst sich mit der Rolle agiler Ansätze im zukünftigen Strategischen Management. Sie untersucht, wie Unternehmen in einer zunehmend dynamischen und volatilen Geschäftswelt durch die Integration agiler Methoden ihre strategische Planung und Umsetzung optimieren können.
- Die Herausforderungen des strategischen Managements in einer VUCA-Welt
- Die Bedeutung von Agilität und Anpassungsfähigkeit für Unternehmen
- Die Integration agiler Ansätze in den strategischen Planungsprozess
- Die Vorteile und Herausforderungen der agilen Strategieentwicklung
Zusammenfassung der Kapitel
- Einleitung: Dieses Kapitel erläutert die Relevanz des Themas, stellt die Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit dar und gibt einen Überblick über die Struktur der Arbeit.
- Theoretischer Hintergrund: Dieses Kapitel beleuchtet das Konzept der VUCA-Welt und die daraus resultierenden Anforderungen an Unternehmen. Es stellt die Grundlagen des Strategischen Managements und die Bedeutung von Agilität dar.
- Rolle agiler Ansätze im Strategischen Management: Dieses Kapitel analysiert die Rolle agiler Ansätze im Kontext des Strategischen Managements und untersucht deren Potenzial für die Optimierung von Planungsprozessen und die Steigerung der Unternehmensflexibilität.
Schlüsselwörter
Die Arbeit fokussiert auf die Schlüsselwörter Agilität, Strategisches Management, VUCA-Welt, Unternehmenstransformation, Digitalisierung, Innovation und Anpassungsfähigkeit.
- Quote paper
- Dennis Geese (Author), 2021, Die Rolle agiler Ansätze im strategischen Management, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1006251
