Das Ziel der Arbeit, unter Berücksichtigung des VUCA-Umfeldes und den daraus resultierenden Anforderungen an die Unternehmen und an das strategische Management herauszufinden, welche Rolle agile Ansätze im zukünftigen Strategischen Management einnehmen werden.
Ein klassisches Management im Sinne eines hierarchischen, mechanistischen und tayloristischen Selbstverständnisses bestimmte lange Zeit die Geschäftswelt. Dabei beruht die klassische Managementlehre bei der Anforderungsermittlung und der Problemlösung immer auf den Prämissen der Planbarkeit und Rationalität. Vor allem wurde bisher im strategischen Management der Regelkreis aus den Phasen der Analyse, Planung, Durchführung und Kontrolle genutzt. Bei stabilen Umweltbedingungen war diese Vorgehensweise für Unternehmen und das strategische Management durchaus zielführend.
Die bisherige Vorgehensweise des strategischen Managements wird aktuell durch die Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Mehrdeutigkeit (VUCA) in Frage gestellt. In diesem Umfeld schwindet zunehmend die Wirksamkeit der klassischen Ansätze im strategische Management, sodass eine Strategieentwicklung nach dem Top-down-Prinzip, ein Strategie als langfristiger Plan sowie die Strategie als ein Endzustand derzeit ihr angestrebtes Ziel verfehlen. Vielmehr droht in einem VUCA-Umfeld die Gefahr, dass bei der Anwendung klassischer Ansätze des strategischen Managements eine Strategie veraltet, bevor sie überhaupt realisiert wird. Damit das strategische Management die derzeitigen Herausforderungen bewältigen kann, bedarf es eines Wandels der Strategiearbeit hin zu neuen Ansätzen und Herangehensweisen.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Relevanz des Themas
1.2 Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit
1.3 Struktur der Arbeit
2 Theoretischer Hintergrund
2.1 VUCA
2.1.1 Anforderungen an Unternehmen in einer VUCA-Welt
2.2 Strategisches Management
2.3 Agilität
3 Rolle agiler Ansätze im Strategischen Management
4 Fazit
5 Literaturverzeichnis
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht, wie agile Ansätze zur Bewältigung der Herausforderungen einer zunehmend volatilen, unsicheren, komplexen und mehrdeutigen (VUCA) Geschäftswelt beitragen können, um die langfristige Zukunftsfähigkeit von Unternehmen zu sichern.
- Herausforderungen der Geschäftswelt durch das VUCA-Umfeld
- Wandel des klassischen Strategischen Managements
- Die Rolle der Agilität als zentraler Erfolgsfaktor
- Integration agiler Methoden wie Scrum und Design Thinking in den Strategieprozess
- Praktische Anwendbarkeit und Grenzen agiler Strategiearbeit
Auszug aus dem Buch
3 Rolle agiler Ansätze im Strategischen Management
Klassische Strategieansätze, welche versuchen die Zukunft der Unternehmen zu antizipieren (Walter, 2019) und an deren Ende ein Drei- bis Fünf-Jahres-Plan steht (Scheinpflug, 2017), können den Anforderungen der VUCA-Welt nicht gerecht werden (Walter, 2019). Vielmehr wird in dieser Umwelt ein grundlegend neues Strategieverständnis benötigt, welches auf Agilität und einem experimentellen Vorgehen basiert, um das Unternehmen auf eine unklare und zweifelhafte Zukunft bestmöglich vorzubereiten (Walter, 2019). Hierfür muss der Strategieprozess, an Schnelligkeit und Flexibilität gewinnen, indem kurze Planungszyklen mit sofortiger Überprüfung der Implementierung genutzt werden. Außerdem sollte es in den Phasen der Planung und Umsetzung jederzeit möglich sein, auf Änderungen der Umwelt zu reagieren (Böckmann, 2018). Hierfür muss der Strategieprozess eine ganzheitliche Perspektive bzw. Ansatz bieten, welcher durch eine iterative Vorgehensweise gekennzeichnet und als kontinuierlicher Lernprozess zu begreifen ist (Walter, 2019). Ein derartiger Strategieprozess ist keine Abkehr von langfristigen Zielen und Visionen, sondern zielt darauf ab, die Ziele und Visionen einen regelmäßigen Prozess zu unterziehen, um bei Veränderungen der Umwelt die notwendigen Anpassungen an der Strategie vornehmen zu können (Scheinpflug, 2017).
Zur Erkennung von Veränderungen in der Unternehmensumwelt und einem Erkenntnisgewinn werden Experimente genutzt, welche in kurzen Zeitabständen durchgeführt werden und deren Resultate unmittelbar im Strategieprozess berücksichtigt werden können. Ein solcher agiler Strategieprozess wird in der Literatur durch das Kunstwort Strategility beschrieben und bietet das Potenzial, den Anforderungen der VUCA-Welt gerecht zu werden (Kruschitz, 2020). Zur Realisierung eines agilen Strategieprozesses bzw. der Strategility werden agile Methoden aus der Softwareentwicklung, wie z.B. Scrum und Design Thinking herangezogen und als Vorlage genutzt (Pichel & Müller, 2019).
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Dieses Kapitel erläutert die zunehmende Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Mehrdeutigkeit (VUCA) der Geschäftswelt und leitet daraus die Notwendigkeit für eine Anpassung der Strategiearbeit ab.
2 Theoretischer Hintergrund: Hier werden die zentralen Begriffe VUCA, Strategisches Management sowie Agilität definiert und in den Kontext der modernen Unternehmensführung gesetzt.
3 Rolle agiler Ansätze im Strategischen Management: Das Kapitel führt agile Methoden wie Scrum und Design Thinking in den Strategieprozess ein und zeigt auf, wie diese die klassische Strategieplanung iterativ und reaktionsfähig ergänzen.
4 Fazit: Die Arbeit schließt mit einer Bewertung der Chancen und Herausforderungen agiler Strategieprozesse und gibt einen Ausblick auf den Forschungsbedarf hinsichtlich hybrider Ansätze.
Schlüsselwörter
Agilität, Strategisches Management, VUCA, Strategieprozess, Scrum, Design Thinking, Digitale Transformation, Strategility, Unternehmensführung, Anpassungsfähigkeit, Iteration, Innovationsgeschwindigkeit, Wettbewerbsvorteile, Strategieimplementierung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert die Herausforderungen, die ein volatiles und komplexes Marktumfeld für Unternehmen darstellt, und untersucht, wie agile Methoden aus dem Bereich der Softwareentwicklung auf das Strategische Management übertragen werden können.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Themenfelder umfassen die VUCA-Bedingungen, die Schwächen klassischer Planungsmethoden sowie die Anwendung von agilen Konzepten wie Agilität, Scrum und Design Thinking im strategischen Kontext.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das primäre Ziel besteht darin, herauszufinden, welche Rolle agile Ansätze im zukünftigen Strategischen Management spielen können, um Unternehmen zukunftsfähig und widerstandsfähig zu machen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer fundierten Literaturanalyse, in der aktuelle Managementkonzepte mit den Anforderungen der VUCA-Welt in Verbindung gebracht werden, um Potenziale für ein agiles Strategie-Design abzuleiten.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil analysiert die theoretischen Grundlagen von VUCA und Strategischem Management und verknüpft diese mit agilen Methoden (Scrum, Design Thinking), um konkrete agile Strategieprozesse zu skizzieren.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird durch Begriffe wie Agilität, Strategisches Management, VUCA, Strategieprozess, Scrum und Design Thinking charakterisiert.
Was unterscheidet den agilen Strategieprozess vom klassischen Vorgehen?
Während klassische Ansätze auf langfristiger Planung und Top-down-Vorgaben basieren, setzt der agile Strategieprozess auf iterative Zyklen, Experimente und eine kontinuierliche Anpassung an Veränderungen der Umwelt.
Welche Herausforderungen bestehen bei der Einführung agiler Strategiearbeit?
Die größte Herausforderung liegt in der notwendigen Veränderung der Unternehmenskultur und der Geisteshaltung sowie dem Widerstand gegen radikale Veränderungen des bisherigen Führungsverständnisses.
- Citation du texte
- Dennis Geese (Auteur), 2021, Die Rolle agiler Ansätze im strategischen Management, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1006251
