Olymp Bezner GmbH & Co. KG ist ein internationales, familiengeführtes Unternehmen und wurde im Jahr 1951 von Eugen Bezner gegründet. Durch neue Produkteinführungen, wie die Linie OLYMP Level Five Polo, sollen weitere Kunden angesprochen werden, die zur Umsatzsteigerung beifügen. Ein weiteres Ziel von Olymp ist es, Neuentwicklungen in Design, Tragekomfort und Verarbeitungsqualität hervorzubringen. Das beste Preis-Leistungsverhältnis spiegelt sich auch im Markenimage wider. Das Unternehmen steht für kompromisslose qualitative hochwertige Hemden mit überzeugenden modischen Aussagen, die eine geringe Reklamationsquote aufweisen.
Inhaltsverzeichnis
1. Olymp Bezner GmbH & Co. KG
2. Produkt-/ Markt- Wachstumsstrategie
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit analysiert die strategische Ausrichtung der Olymp Bezner GmbH & Co. KG im Kontext des deutschen Hemdenmarktes. Ziel ist es, die aktuelle Marktpositionierung, die Marketing-Strategien sowie das Potenzial für zukünftige Entwicklungen im Bereich der Produktpalette und der Markterschließung kritisch zu bewerten.
- Analyse der Unternehmensziele und der Differenzierungsstrategie
- Bewertung der Marktsegmentierungs- und Wachstumsstrategien
- Untersuchung des Marketing-Mix hinsichtlich Produkt, Preis, Distribution und Kommunikation
- Diskussion von Potenzialen für neue Zielgruppen und geografische Märkte
- Bewertung der Markenstrategie (USP und ESP) im Wettbewerbsumfeld
Auszug aus dem Buch
Produkt-/ Markt- Wachstumsstrategie:
In Bezug auf die Marktdurchdringung sollte sich Olymp auf jeden Fall auf den bisherigen Kundenkreis konzentrieren und deren Kauffrequenz durch eine herausragende Qualität und somit durch eine hohe Kundenzufriedenheit erhöhen. Non-Users sollte man durch positive Bewertungen bezüglich der Produktqualität und der modischen Aspekte überzeugen. Darüber hinaus sollte Olymp die Marktanteile weiterhin beibehalten und wenn möglich auch ausbauen. Dies kann durch den weiteren Ausbau der Produktpalette geschehen oder durch Verdrängung von Wettbewerbern. Die Verdrängung von Wettbewerbern auf dem deutschen Markt gelingt Olymp. Im Jahr 2017 hatte Olymp einen Umsatzvorsprung von knapp 100 Millionen Euro auf die beiden Hauptkonkurrenten Eterna und die Seidensticker-Gruppe (Handelsblatt, 2017). Des Weiteren werden durch die jährlich vier neuen Modekollektionen (Olymp, 2018) Non- Users durch neue Produkte überzeugt.
Eine Markterschließung/- Entwicklung könnte durch die Erschließung neuer Kundengruppen stattfinden. Eine neue Kundengruppe, die hier ersichtlich ist, ist es qualitativ hochwertige Damenmode zu produzieren. Während sich Olymp- Chef Mark Bezner jedoch gegen eine Damenkollektion aussprach (Stuttgarter Nachrichten, 2016) und Blusen nur im Bereich der Corporate Fashion verkauft, beispielsweise für Porsche (fashiontoday, 2017), findet man vereinzelt im Internet Damenblusen von Olymp. Auf der Homepage von Olymp findet man jedoch keine Damenblusen. Diese Branche sollte Olymp auf jeden Fall ausbauen, da beide Hauptkonkurrenten auf dem deutschen Markt Eterna und die Seidensticker-Gruppe Damenmode produzieren.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Olymp Bezner GmbH & Co. KG: Dieses Kapitel stellt das Unternehmen vor, beleuchtet die Marketingziele sowie die Differenzierungsstrategie und analysiert die aktuelle Marktsegmentierung des Hemdenherstellers.
2. Produkt-/ Markt- Wachstumsstrategie: Hier werden die Ansätze zur Marktdurchdringung, die Markenstrategie mit USP und ESP, die Preisgestaltung sowie Kommunikations- und Distributionsstrategien detailliert erörtert.
Schlüsselwörter
Olymp, Herrenhemden, Marketingstrategie, Qualitätsführerschaft, Marktdurchdringung, Differenzierungsstrategie, Markenbekanntheit, Kundenbindung, Distributionskanäle, Produktentwicklung, Unique Selling Proposition, Emotional Selling Proposition, Premiumsegment, Konsumentenverhalten, Unternehmensführung
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Fallstudie grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit einer strategischen Analyse der Olymp Bezner GmbH & Co. KG und bewertet deren Marketingmaßnahmen sowie Marktpositionierung.
Was sind die zentralen Themenfelder der Analyse?
Die Analyse konzentriert sich auf Wachstumsstrategien, Distributionspolitik, Preisgestaltung sowie die Markenidentität durch USP und ESP.
Welches primäre Ziel verfolgt die Arbeit?
Das Ziel ist es, die Erfolgsaussichten und Optimierungspotenziale für Olymp im stagnierten Hemdenmarkt durch strategische Marketingentscheidungen zu evaluieren.
Welche wissenschaftliche Methode wurde verwendet?
Es handelt sich um eine fallstudienbasierte Unternehmensanalyse unter Einbezug von Sekundärdaten aus Fachmedien und Unternehmenspublikationen.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in eine Unternehmensvorstellung und eine detaillierte Untersuchung der Marketing-Instrumente inklusive der Produkt- und Marktwachstumsstrategien.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird maßgeblich durch Begriffe wie Markenstrategie, Qualitätsführerschaft, Distributionskanäle und Konsumentenverhalten geprägt.
Wie bewertet der Autor die Strategie bezüglich des Markteintritts in neue Segmente?
Der Autor empfiehlt den Ausbau der Damenmode, da die Hauptkonkurrenten hier bereits tätig sind, während von einem Einstieg in das Luxussegment abgeraten wird.
Wie beurteilt die Analyse das Kundenbindungsprogramm von Olymp?
Die Analyse stuft das neu eingeführte Kundenbindungsprogramm als sehr positiv ein, da es den Umsatz fördern und die Bindung zur Marke intensivieren kann.
- Citation du texte
- Anonym (Auteur), 2018, Marketingstrategien des Modeunternehmens OLYMP, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1007409
