In Zeiten der Globalisierung werden Unternehmen Tag für Tag mit mehr oder weniger wichtigen Problemen konfrontiert, um ihre Position am Markt zu festigen bzw. zu verbessern. Dabei stehen „unternehmenspolitische Entscheidungen immer öfter im Brennpunkt öffentlicher Wert- und Interessenkonflikte“. Ethische Aspekte werden in vielen Unternehmen berücksichtigt, ob es nun Umweltmaßnahmen betrifft oder es um die Sicherheit am Arbeitsplatz geht. Gerade weil der Öffentlichkeit in der heutigen Zeit kaum eine Tatsache entgeht, die der Gesellschaft schadet, ist es auch die Aufgabe des Managements, die Entscheidungen mit den betreffenden Gruppen abzustimmen und sich mit ihnen zu verständigen. Findet ein Dialog zwischen beiden Seiten nicht statt und ignoriert eine Seite die andere, bilden sich schnell gegnerische Gruppen, die mit Hilfe der Presse Aufmerksamkeit erlangen. Denken wir nur an die Atomtransporte nach Gorleben: Dann haben wir alle die Bilder der Bauern mit ihren Traktoren vor den Augen, die mobilisierten Massen, die sich mit der Polizei auseinander setzen oder wer kennt nicht die Jugendlichen, die sich mit Hilfe der Aktivistengruppe Robin Wood ins Gleisbett einbetonierten. Damals sind Politiker in das Gebiet gefahren und haben das Gespräch mit den Protestierenden gesucht. Noch sensibler reagiert die Öffentlichkeit, wenn es um schnellen Profit im Nahrungsmittelbereich geht. Landwirte, die ihrem Vieh unerlaubte Präparate für besseres Fleisch geben, stehen bei Aufdeckung sofort im Mittelpunkt der Kritik.
Inhaltsverzeichnis
- Einführung
- Ethikbewusste Unternehmensführung
- Stakeholder statt Shareholder
- Moderne Unternehmensethik
- Ethikmaßnahmen
- Der Fall Nestlé
- Hintergrund
- Rekonstruktion des Falles
- Der Konflikt als erste Phase
- Der Kompromiss als zweite Phase
- Der Konsens als dritte Phase
- Die Strategien des Managements
- Welche Bedeutung hat heute die dialogische Ethik im Konzern Nestlé?
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Arbeit analysiert die Bedeutung der dialogischen Ethik in der heutigen Zeit, wobei der Fall Nestlé als Beispiel dient.
- Die Herausforderungen ethischer Unternehmensführung in der globalisierten Wirtschaft
- Die Bedeutung von Stakeholder-Dialogen für ein ethisches Unternehmensverhalten
- Die Auseinandersetzung mit dem Fall Nestlé und der Entwicklung von Strategien zur Konfliktlösung durch Dialog
- Die Relevanz der dialogischen Ethik für den Konzern Nestlé
Zusammenfassung der Kapitel
Einführung
Die Einleitung stellt die Bedeutung ethischen Handelns von Unternehmen in der heutigen Zeit heraus. Besonderes Augenmerk liegt auf der Notwendigkeit von Dialog zwischen Unternehmen und relevanten Stakeholdern, um Konflikte zu vermeiden und gesellschaftliche Wertvorstellungen zu berücksichtigen.
Ethikbewusste Unternehmensführung
Dieses Kapitel stellt die Thesen von Prof. Dr. Ulrich zur Unternehmensethik vor, wobei insbesondere der Fokus auf der Bedeutung von Stakeholdern und dem Dialog zwischen Unternehmen und diesen liegt.
Der Fall Nestlé
Dieses Kapitel schildert den Fall Nestlé und die Konflikte, die der Konzern in der Vergangenheit mit seinen Unternehmensaktivitäten in der Dritten Welt erlebte. Es werden die unterschiedlichen Phasen des Konflikts - Konflikt, Kompromiss, Konsens - und die Strategien des Nestlé-Managements zur Konfliktlösung beleuchtet.
Schlüsselwörter
Die Arbeit fokussiert auf die Themen Unternehmensethik, Stakeholder-Dialog, Fall Nestlé, Konfliktlösung, dialogische Ethik und Nachhaltigkeit.
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- Torben Plogmann (Autor), 2002, Die aktuelle Bedeutung der dialogischen Ethik am Beispiel des Falls Nestlé, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/10093
