Open Innovation. Die Rolle des Kunden im Innovationsprozess

I. Inhaltsverzeichnis

I. Inhaltsverzeichnis

II. Abbildungsverzeichnis

III. Abkürzungsverzeichnis

1 Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Ziel der Arbeit
1.3 Vorgehensweise
1.4 Aufbau der Arbeit

2 Grundlagen der Innovation im Unternehmen
2.1 Innovationsbegriff
2.1.1 Arten von Innovation
2.1.2 Innovationsmanagement
2.1.3 Innovationskultur
2.2 Der Innovationsprozess in Unternehmen
2.3 Geschlossene Innovationsprozesse: Closed Innovation

3 Grundlagen von Open Innovation
3.1 Überblick über Open Innovation
3.1.1 Ursprung und Definition
3.1.2 Ziel
3.2 Prozessformen von Open Innovation
3.2.1 Outside-In-Prozess
3.2.2 Inside-Out-Prozess
3.2.3 Coupled-Prozess

4 Einbindung des Kunden in Open Innovation
4.1 Eigenschaften eines Kundeninnovators
4.2 Open Innovations Methoden
4.2.1 Innovationswettbewerb
4.2.2 Innovations-Communities
4.2.3 Lead User-Methode
4.2.4 Innovations-Toolkits

5 Beispiele erfolgreicher Anwendung von Open Innovation
5.1 LEGO – Neue Geschäftsfelder durch Open Innovation
5.2 Beiersdorf – neues Nivea Produkt durch Kunden
5 Nutzen und Grenzen von Open Innovation
5.1 Nutzen und Grenzen aus Sicht der Kunden
5.2.1 Nutzen aus Sicht der Kunden
5.2.2 Grenzen aus Sicht der Kunden
5.3 Nutzen und Grenzen aus Sicht des Unternehmens
5.3.1 Nutzen aus Sicht des Unternehmens
5.3.2 Grenzen aus Sicht des Unternehmens

6 Unternehmensanforderungen für erfolgreiches Open Innovation

7 Fazit

8 Aussicht

9 Literaturverzeichnis

10 Internetquellen