Im Rahmen dieser Arbeit werden nach der Einleitung einige Begriffe aus der Motivationspsychologie genannt (Kapitel 2). Darauf folgt eine Vorstellung verschiedener Möglichkeiten zur Mitarbeitermotivation, sogenannte Motivationstheorien (Kapitel 3), die Führungskräfte bei ihrer täglichen Arbeit einsetzen können, um ihr Mitarbeiterteam zu motivieren. Hierzu werden die beiden gängigsten Motivationstheorien, die Inhalts- und Prozesstheorie, kurz vorgestellt. Anschließend wird anhand einer näheren Betrachtung zweier beispielhaft ausgewählter prozess-theoretischer Ansätze auf deren mögliche Anwendbarkeit zur Mitarbeitermotivation im Berufsalltag von Führungskräften eingegangen (Kapitel 4). Das Assignment endet mit einem Fazit (Kapitel 5).
Inhaltsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
1. Einleitung
2. Motivationspsychologie - Begriffsdefinitionen
2.1 Motiv und Motivation
2.1.1 Demotivation
2.2 Motivationsfaktoren
2.2.1 Extrinsische Motivation
2.2.2 Intrinsische Motivation
3. Motivationstheorien
3.1 Inhaltstheorien
3.2 Prozesstheorien
4. Darstellung zweier Motivationstheorien
4.1 Equity-Theorie (Adams)
4.1.1 Handlungsmöglichkeiten für Führungskräfte
4.1.2 Kritische Betrachtung der Equity-Theorie
4.2 Valenz-Instrumentalitäts-Erwartungstheorie (Vroom)
4.2.1 Handlungsmöglichkeiten für Führungskräfte
4.2.2 Kritische Betrachtung der VIE-Theorie
4.3 Unterschiede beider Theorien in Bezug auf den Motivationsauslöser
5. Fazit
Literaturverzeichnis
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