Im Rahmen dieser Arbeit werden nach der Einleitung einige Begriffe aus der Motivationspsychologie genannt (Kapitel 2). Darauf folgt eine Vorstellung verschiedener Möglichkeiten zur Mitarbeitermotivation, sogenannte Motivationstheorien (Kapitel 3), die Führungskräfte bei ihrer täglichen Arbeit einsetzen können, um ihr Mitarbeiterteam zu motivieren. Hierzu werden die beiden gängigsten Motivationstheorien, die Inhalts- und Prozesstheorie, kurz vorgestellt. Anschließend wird anhand einer näheren Betrachtung zweier beispielhaft ausgewählter prozess-theoretischer Ansätze auf deren mögliche Anwendbarkeit zur Mitarbeitermotivation im Berufsalltag von Führungskräften eingegangen (Kapitel 4). Das Assignment endet mit einem Fazit (Kapitel 5).
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Motivationspsychologie - Begriffsdefinitionen
- Motiv und Motivation
- Demotivation
- Motivationsfaktoren
- Extrinsische Motivation
- Intrinsische Motivation
- Motiv und Motivation
- Motivationstheorien
- Inhaltstheorien
- Prozesstheorien
- Darstellung zweier Motivationstheorien
- Equity-Theorie (Adams)
- Handlungsmöglichkeiten für Führungskräfte
- Kritische Betrachtung der Equity-Theorie
- Valenz-Instrumentalitäts-Erwartungstheorie (Vroom)
- Handlungsmöglichkeiten für Führungskräfte
- Kritische Betrachtung der VIE-Theorie
- Unterschiede beider Theorien in Bezug auf den Motivationsauslöser
- Equity-Theorie (Adams)
- Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit befasst sich mit der Thematik der Mitarbeitermotivation im Unternehmenskontext. Ziel ist es, ein grundlegendes Verständnis von Motivationstheorien zu vermitteln und deren Anwendbarkeit im Berufsalltag von Führungskräften aufzuzeigen. Insbesondere wird die Bedeutung von Motivationsfaktoren und die Unterscheidung zwischen intrinsischer und extrinsischer Motivation beleuchtet.
- Begriffsdefinitionen der Motivationspsychologie
- Motivationstheorien und deren Einsatzmöglichkeiten für Führungskräfte
- Darstellung und Vergleich ausgewählter Motivationstheorien
- Analyse der Anwendbarkeit von Motivationstheorien im Berufsalltag
- Die Bedeutung von extrinsischen und intrinsischen Motivationsfaktoren
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung führt in die Thematik der Mitarbeitermotivation und ihre Bedeutung für den Unternehmenserfolg ein. Kapitel 2 definiert zentrale Begriffe aus der Motivationspsychologie, wie Motiv und Motivation, und erläutert die Unterscheidung zwischen intrinsischer und extrinsischer Motivation. Kapitel 3 präsentiert verschiedene Motivationstheorien, die Führungskräfte im Rahmen ihrer Aufgaben einsetzen können, um Mitarbeiter zu motivieren. Kapitel 4 fokussiert auf zwei spezifische prozesstheoretische Ansätze, die Equity-Theorie und die Valenz-Instrumentalitäts-Erwartungstheorie, und analysiert deren Anwendbarkeit im Berufsalltag.
Schlüsselwörter
Mitarbeitermotivation, Motivationspsychologie, Motivationstheorien, Equity-Theorie, Valenz-Instrumentalitäts-Erwartungstheorie (VIE), intrinsische Motivation, extrinsische Motivation, Führungskräfte, Handlungsmöglichkeiten, Anwendbarkeit im Berufsalltag.
- Citation du texte
- Alexandra König (Auteur), 2017, Mitarbeitermotivation. Faktoren, Theorien und Handlungsmöglichkeiten für Führungskräfte, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1010753
